Questões de Concurso
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A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo MPS/BR para organizações que produzem software, julgue o item subsequente.
Uma organização que se encontre no nível A do MPS/BR está
em otimização constante e possui todos os demais níveis de
maturidade. Nesse caso, a dimensão tanto dos processos da
organização quanto das capacidades desses processos está
no nível mais alto de maturidade, de acordo com os princípios
de engenharia de software.
A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo MPS/BR para organizações que produzem software, julgue o item subsequente.
No nível F do MPS/BR, em que são executados testes com
validação e verificação e definidos requisitos, ainda há muita
dependência do fator humano, mas a tendência é essa
dependência se reduzir drasticamente nos níveis posteriores,
até o processo se tornar automático.
Orientação geral
Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando
os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou
“metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação,
significando “processo de desenvolvimento de software”
Dadas as afirmativas sobre os modelos de maturidade CMMI e MPS.BR,
I. Possuem o objetivo de avaliar continuamente a qualidade do software que está sendo desenvolvido.
II. Ambos defendem a necessidade de haver uma preocupação com a melhoria contínua do processo utilizado para o desenvolvimento de software.
III. Ambos estruturam o processo de maturidade em cinco níveis.
IV. O modelo MPS.BR foi constituído a partir da composição de práticas recomendadas por outros modelos de maturidade existentes, como, por exemplo, o CMMI.
verifica-se que está(ão) correta(s)
A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas
práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados
pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência
essas informações, julgue o seguinte item, a respeito
de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas
práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados
pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência
essas informações, julgue o seguinte item, a respeito
de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas
práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados
pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência
essas informações, julgue o seguinte item, a respeito
de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
Acerca do MPS–BR, julgue o item subsecutivo.
A escala de maturidade se inicia no nível G e progride até o nível A, sendo alcançado determinado nível de maturidade do MR–MPS–SW quando são atendidos os propósitos e resultados esperados tanto dos processos quanto dos atributos de processo estabelecidos para aquele nível.Acerca do MPS–BR, julgue o item subsecutivo.
A capacidade do processo é representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados; atingindo a unidade organizacional maior nível de capacidade para desempenhar o processo à medida que evolui nos níveis de maturidade.Acerca do MPS–BR, julgue o item subsecutivo.
O nível de maturidade G é composto pelos processos gerência
de projetos e gerência de requisitos e tem, entre outros
propósitos, estabelecer e manter planos que definam as
atividades, os recursos e as responsabilidades do projeto.
Acerca do MPS–BR, julgue o item subsecutivo.
A cada nível de maturidade, é atribuído um conjunto de perfis de processos que auxiliam a organização na compreensão dos esforços de melhoria voltados para a obtenção dos resultados esperados dos processos e dos atributos de processo estabelecidos para aquele nível.
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