Questões de Engenharia de Software para Concurso - Página 476

Q1201960

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIPAMPA

Q1201960 Engenharia de Software

No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
A fabricação de um produto com qualidade gera custos relacionados à conformidade e à falta de conformidade. Os custos relacionados a falhas internas, que geraram retrabalho e descarte de produtos, integram o custo da qualidade.

Certo

Errado

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Q1201767

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIPAMPA

Q1201767 Engenharia de Software

A respeito da aplicabilidade de um fluxograma, julgue os itens subsecutivos.
Para especificar a estrutura de armazenamento, endereçamento, acesso, alocação física e manipulação de dados, é fundamental utilizar o fluxograma como uma representação UML (Unified Modelling Language) do processo de modelagem física.

Certo

Errado

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Q1201481

Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR

Q1201481 Engenharia de Software

Acerca dos conceitos de testes de validação, assinale a alternativa correta referente à definição do teste alfa.

A

É projetado para testar o desempenho do software durante a execução, no contexto de um sistema não integrado.

B

É conduzido na instalação dos usuários finais. O desenvolvedor geralmente não está presente. O cliente registra todos os problemas encontrados e relata-os ao desenvolvedor em intervalos regulares.

C

É o teste que começa no fim da integração, quando os componentes individuais já foram exercitados, o software está completamente montado como um pacote e os erros de interface foram descobertos e corrigidos. O teste não focaliza ações visíveis do usuário e saídas do sistema reconhecidas pelo usuário.

D

É o procedimento no qual o processo começa com a execução de um caso de teste.

E

É conduzido na instalação do desenvolvedor com os usuários finais. O software é usado em um ambiente natural com o desenvolvedor “olhando sobre o ombro” dos usuários típicos e registrando erros e problemas de uso. É um teste que é conduzido em ambiente controlado.

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Q1201367

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: IF-RR

Q1201367 Engenharia de Software

Os principais requisitos para a gerência de redes foram descritos, pela ISO, em cinco áreas funcionais de gerência. A área funcional que define as facilidades que exercem controle, coletam e fornecem dados sobre objetos gerenciados com o propósito de auxiliar no fornecimento da operação contínua dos serviços de interconexão é a gerência de:

A

falhas.

B

contabilidade.

C

configuração.

D

desempenho.

E

segurança.

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Q1199024

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV

Q1199024 Engenharia de Software

Requisito que descreve, às vezes de forma abstrata, o que o sistema deve fazer de acordo com o tipo de software a ser desenvolvido, com os usuários que o irão utilizar e com a abordagem geral da organização:

A

Requisito não funcional.

B

Requisito de produto.

C

Requisito organizacional.

D

Requisito externo.

E

Requisito funcional.

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Q1188485

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: EMDUR de Porto Velho - RO

Q1188485 Engenharia de Software

Em relação aos modelos de desenvolvimento de software, aquele que prioriza a análise dos riscos envolvidos no desenvolvimento de cada parte do software é:

A

de prototipação.

B

desenvolvimento baseado em componentes.

C

cascata.

D

espiral.

E

incremental.

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Q1188460

Ano: 2013 Banca: IBEG Órgão: SANEAGO - GO

Q1188460 Engenharia de Software

O RUP (Rational Unified Process) é um dos modelos para Engenharia de Software mais utilizado, ele descreve quatro fases, são elas:

A

Concepção, Elaboração, Construção e Transição.

B

Requisitos, Construção, Testes e Implantação.

C

Iniciação, Projeto, Elaboração e Encerramento.

D

Levantamento do Negócio, Desenvolvimento, Testes e Integração

E

Planejamento, Codificação, Integração e Configuração

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Q1186034

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTT

Q1186034 Engenharia de Software

A respeito de engenharia de software, julgue o item a seguir.
Engenheiros de softwares devem compreender a engenharia de sistemas, que aborda os aspectos de sistemas sociotécnicos.

Certo

Errado

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Q1185829

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-ES

Q1185829 Engenharia de Software

De acordo com o PMBOK 4, julgue o item subsequente, relativo ao gerenciamento de projetos.
Realizar o controle integrado de mudanças é um processo da área de integração que tem por objetivo rever todas as solicitações de mudança e sua possível aprovação no plano de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle de qualidade, as ações corretivas ou preventivas recomendadas exigirem uma modificação no referido plano, deverá ser iniciada uma solicitação de mudança.

Certo

Errado

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Q1184261

Ano: 2013 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR

Q1184261 Engenharia de Software

Com relação à Análise Estruturada, considere os seguintes componentes:
1. Depósito de Dados.

2. Fluxo de Dados.

3. Entidade Externa.

São componentes de um DFD, segundo Chris Gane:

A

1, 2 e 3.

B

1 e 3 apenas.

C

1 e 2 apenas.

D

2 e 3 apenas.

E

2 apenas.

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Q930730

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930730 Engenharia de Software

A MGP-SISP é composta por uma série de processos e para cada um deles são descritos: objetivo, entradas, atividades e correspondentes saídas. Marque a alternativa que apresente corretamente os nomes dos artefatos gerados pelo processo “Gestão de Demandas” e pela atividade “Definir Tamanho do Projeto”, respectivamente. Esse processo e atividade fazem parte do processo de surgimento de um projeto na visão do MGP-SISP.

A

Documento de Oficialização da Demanda; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

B

Documento de Oficialização da Demanda; Planilha de Mensuração de Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

D

Termo de Abertura do Projeto; Planilha de Mensuração de Projeto.

E

Termo de Abertura do Projeto; Análise de Viabilidade do Projeto.

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Q930729

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930729 Engenharia de Software

Marque a alternativa que enumera corretamente os grupos de processos de gerenciamento definidos pelo MGP-SISP.

A

Planejamento; Execução; Encerramento; Auditoria.

B

Iniciação; Planejamento; Replanejamento; Monitoramento e Controle.

C

Planejamento; Replanejamento; Encerramento; Monitoramento e Controle.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Encerramento; Monitoramento e Controle.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Replanejamento; Monitoramento e Controle; Auditoria.

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Q930707

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930707 Engenharia de Software

A 5ª Versão do Guia PMBOK adicionou uma nova área de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a alternativa que apresenta o nome correto desta nova área de conhecimento:

A

Gerenciamento das partes interessadas do projeto.

B

Gerenciamento das relações interpessoais do projeto.

C

Gerenciamento do impacto ambiental do projeto.

D

Gerenciamento do ambiente do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q930706

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930706 Engenharia de Software

No PMBOK 4ª Edição, a Análise de Desempenho e Ajuste de Antecipações e Esperas (em inglês, leads and lags) são técnicas utilizadas em qual: Processo, Área de conhecimento e Grupo de Processos, respectivamente?

A

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de planejamento.

B

Definir o Escopo; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

C

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

D

Desenvolver o cronograma; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

E

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Gerenciamento de integração do projeto; Grupo de processos de planejamento.

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Q930705

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930705 Engenharia de Software

Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:

A

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de quatro pontos; Regressão Linear.

B

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

C

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Regressão Linear.

D

Opinião especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

E

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de quatros pontos; Análise das Reservas.

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Q930704

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930704 Engenharia de Software

O Guia PMBOK (Quarta Edição) define áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a opção que enumera corretamente essas áreas de conhecimento.

A

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

B

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

C

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

D

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

E

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q930703

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930703 Engenharia de Software

Escolha a opção que descreve corretamente algumas das principais diferenças entre a Terceira e a Quarta edições do Guia PMBOK.

A

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

B

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

C

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

D

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

E

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

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Q930702

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930702 Engenharia de Software

Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.

A

Iniciação; Organização; Execução; Teste.

B

Organização; Teste; Monitoramento e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução; Teste; Encerramento.

D

Planejamento; Teste; Monitoramento e Controle; Encerramento.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q930698

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930698 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, um Comitê Executivo de TI é responsável por:

A

Determinar prioridades dos programas de TI; Definir projetos TI; Especificar Metas e Ações de TI.

B

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Definir projetos TI; Monitorar o estado dos projetos.

C

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Especificar Metas e Ações de TI.

D

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar níveis de serviço.

E

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar satisfação dos clientes com os serviços de TI.

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Q930697

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930697 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, quais são os tipos de Comitês de TI e suas naturezas?

A

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

B

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Executivo; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

C

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Administrativo.

D

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

E

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Legislativo.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Questões de Concurso Comentadas sobre engenharia de software

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