Questões de Engenharia de Software para Concurso - Página 456

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTT

Q1186034 Engenharia de Software

A respeito de engenharia de software, julgue o item a seguir.
Engenheiros de softwares devem compreender a engenharia de sistemas, que aborda os aspectos de sistemas sociotécnicos.

Certo

Errado

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Q1185829

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-ES

Q1185829 Engenharia de Software

De acordo com o PMBOK 4, julgue o item subsequente, relativo ao gerenciamento de projetos.
Realizar o controle integrado de mudanças é um processo da área de integração que tem por objetivo rever todas as solicitações de mudança e sua possível aprovação no plano de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle de qualidade, as ações corretivas ou preventivas recomendadas exigirem uma modificação no referido plano, deverá ser iniciada uma solicitação de mudança.

Certo

Errado

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Q1184261

Ano: 2013 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR

Q1184261 Engenharia de Software

Com relação à Análise Estruturada, considere os seguintes componentes:
1. Depósito de Dados.

2. Fluxo de Dados.

3. Entidade Externa.

São componentes de um DFD, segundo Chris Gane:

A

1, 2 e 3.

B

1 e 3 apenas.

C

1 e 2 apenas.

D

2 e 3 apenas.

E

2 apenas.

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Q930730

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930730 Engenharia de Software

A MGP-SISP é composta por uma série de processos e para cada um deles são descritos: objetivo, entradas, atividades e correspondentes saídas. Marque a alternativa que apresente corretamente os nomes dos artefatos gerados pelo processo “Gestão de Demandas” e pela atividade “Definir Tamanho do Projeto”, respectivamente. Esse processo e atividade fazem parte do processo de surgimento de um projeto na visão do MGP-SISP.

A

Documento de Oficialização da Demanda; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

B

Documento de Oficialização da Demanda; Planilha de Mensuração de Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

D

Termo de Abertura do Projeto; Planilha de Mensuração de Projeto.

E

Termo de Abertura do Projeto; Análise de Viabilidade do Projeto.

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Q930729

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930729 Engenharia de Software

Marque a alternativa que enumera corretamente os grupos de processos de gerenciamento definidos pelo MGP-SISP.

A

Planejamento; Execução; Encerramento; Auditoria.

B

Iniciação; Planejamento; Replanejamento; Monitoramento e Controle.

C

Planejamento; Replanejamento; Encerramento; Monitoramento e Controle.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Encerramento; Monitoramento e Controle.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Replanejamento; Monitoramento e Controle; Auditoria.

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Q930707

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930707 Engenharia de Software

A 5ª Versão do Guia PMBOK adicionou uma nova área de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a alternativa que apresenta o nome correto desta nova área de conhecimento:

A

Gerenciamento das partes interessadas do projeto.

B

Gerenciamento das relações interpessoais do projeto.

C

Gerenciamento do impacto ambiental do projeto.

D

Gerenciamento do ambiente do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q930706

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930706 Engenharia de Software

No PMBOK 4ª Edição, a Análise de Desempenho e Ajuste de Antecipações e Esperas (em inglês, leads and lags) são técnicas utilizadas em qual: Processo, Área de conhecimento e Grupo de Processos, respectivamente?

A

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de planejamento.

B

Definir o Escopo; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

C

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

D

Desenvolver o cronograma; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

E

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Gerenciamento de integração do projeto; Grupo de processos de planejamento.

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Q930705

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930705 Engenharia de Software

Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:

A

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de quatro pontos; Regressão Linear.

B

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

C

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Regressão Linear.

D

Opinião especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

E

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de quatros pontos; Análise das Reservas.

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Q930704

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930704 Engenharia de Software

O Guia PMBOK (Quarta Edição) define áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a opção que enumera corretamente essas áreas de conhecimento.

A

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

B

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

C

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

D

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

E

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

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Q930703

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930703 Engenharia de Software

Escolha a opção que descreve corretamente algumas das principais diferenças entre a Terceira e a Quarta edições do Guia PMBOK.

A

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

B

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

C

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

D

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

E

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

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Q930702

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930702 Engenharia de Software

Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.

A

Iniciação; Organização; Execução; Teste.

B

Organização; Teste; Monitoramento e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução; Teste; Encerramento.

D

Planejamento; Teste; Monitoramento e Controle; Encerramento.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

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Q930698

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930698 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, um Comitê Executivo de TI é responsável por:

A

Determinar prioridades dos programas de TI; Definir projetos TI; Especificar Metas e Ações de TI.

B

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Definir projetos TI; Monitorar o estado dos projetos.

C

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Especificar Metas e Ações de TI.

D

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar níveis de serviço.

E

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar satisfação dos clientes com os serviços de TI.

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Q930697

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930697 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, quais são os tipos de Comitês de TI e suas naturezas?

A

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

B

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Executivo; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

C

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Administrativo.

D

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

E

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Legislativo.

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Q930696

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930696 Engenharia de Software

Selecione uma das alternativas abaixo que enumera os documentos necessários para a execução do processo “2.8 Identificar e sistematizar as necessidades de infraestrutura de TI da organização” apresentado no Guia de Elaboração de PDTI do SISP.

A

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Backlog de demandas de TI.

B

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas do PDTI; Plano de Metas do PDTI.

C

Inventário de Necessidades; Inventário de hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

D

Inventário de Software; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

E

Inventário de Necessidades; Inventário de Hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de Software; Plano de Metas do PDTI.

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Q930560

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930560 Engenharia de Software

Segundo o PMBOK, a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Dentre as organizações matriciais, aquela que possui muitas das características da organização projetizada e pode ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral é a:

A

Organização matricial fraca.

B

Organização matricial forte.

C

Organização matricial avançada.

D

Organização matricial balanceada.

E

Organização matricial independente.

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Q930559

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930559 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que contém um processo presente na Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração conforme consta no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK).

A

Controlar custos.

B

Encerrar aquisições.

C

Estimar os recursos da atividade.

D

Identificar as partes interessadas.

E

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

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Q930509

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930509 Engenharia de Software

A norma ISO 9126 está volta para a qualidade do produto de software, propondo Atributos de Qualidade baseados em um conjunto de características. Assinale a alternativa que apresenta esse conjunto de características.

A

Funcionalidade, confiabilidade, usabilidade, eficiência, manutenibilidade e portabilidade.

B

Adequação, acurácia, interoperabilidade, segurança de acesso e conformidade.

C

Adaptabilidade, capacidade, coexistência e capacidade para substituir.

D

Inteligibilidade, apreensibilidade, operacionalidade e atratividade.

E

Analisabilidade, modificabilidade, estabilidade e testabilidade.

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Q930498

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930498 Engenharia de Software

Sobre o método para teste de software denominado “análise de mutantes”, assinale a alternativa correta.

A

É a forma mais comum de teste baseado em modelos estatísticos.

B

Afirma-se que um mutante é válido se ele está sintaticamente e semanticamente correto.

C

Operador de mutação consiste de uma regra para a produção de um programa mutante pela modificação sintática, semântica e compilável do programa original.

D

Dado um programa e um conjunto de testes T, a análise de mutantes consiste na seleção dos operadores de mutação, geração dos mutantes e na distinção dos mutantes.

E

A mutação forte reduz a quantidade de testes a serem executados matando os mutantes quando eles produzem um estado intermediário diferente, em vez de esperar pela diferença no resultado final ou no comportamento observável do programa compilável.

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Q930497

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930497 Engenharia de Software

Assinale a alternativa correta sobre teste de software.

A

As técnicas de ajuste são baseadas em funções e deve ser realizado em todos os níveis de teste.

B

As técnicas de regressão de grafo de controle percorrem em profundidade o grafo da nova versão do software.

C

As técnicas de regressão de fluxo de controle selecionam casos de testes definidos para a nova versão do software.

D

As técnicas de regressão de fluxo de controle selecionam casos de testes definidos para a versão anterior do software.

E

A análise de valor limite (Boundary Value Analysis) é uma técnica de projeto de casos de teste que complementa o particionamento de equivalência.

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Q930496

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930496 Engenharia de Software

Sobre teste de software, assinale a alternativa correta.

A

A atividade de teste prova a ausência de erros.

B

Um defeito consiste em uma falha vulnerável onde o sistema apresenta um erro.

C

O teste de aceitação denominado alfa é realizado pelos clientes em um ambiente real e não controlado.

D

A atividade de teste de software é o processo de revisar especificações, projetos e programas com a intenção de descobrir erros.

E

O teste de aceitação denominado beta é realizado pelo cliente em ambiente controlado na presença da equipe de desenvolvimento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre engenharia de software

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