Questões de Engenharia de Software - Gestão de Projetos em Engenharia de Software para Concurso - Página 2

Q3926939

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |

Q3926939 Engenharia de Software

Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento esta estruturando o roadmap para modernização do sistema de gestão tributaria. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as praticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs

A

definem objetivos qualitativos de curto prazo com resultados-chave mensuráveis, enquanto roadmaps orientados a outcomes comunicam os resultados esperados sem comprometer o time com soluções especificas, permitindo autonomia na escolha do que desenvolver para atingir as metas estabelecidas

B

definem objetivos estratégicos de longo prazo com metas quantitativas fixas, enquanto roadmaps tradicionais especificam todas as funcionalidades a serem entregues com datas determinadas, garantindo previsibilidade total do escopo e reduzindo riscos de desvio do planejamento inicial estabelecido pela alta gestão.

C

estabelecem resultados-chave qualitativos baseados em feedbacks dos usuários, enquanto roadmaps ágeis priorizam a entrega rápida de features independentemente dos objetivos estratégicos, permitindo que cada equipe decida autonomamente quais funcionalidades desenvolver conforme a disponibilidade de recursos técnicos disponíveis.

D

determinam listas detalhadas de tarefas operacionais a serem executadas mensalmente, enquanto roadmaps orientados a outcomes definem a sequência exata de entregas de software com cronogramas rígidos, assegurando que todas as funcionalidades previstas sejam implementadas conforme o planejamento original acordado com os stakeholders.

E

estabelecem metas de desempenho individual para cada membro da equipe de desenvolvimento, enquanto roadmaps tradicionais comunicam as especificações técnicas detalhadas de cada funcionalidade a ser construída, garantindo que não haja alterações no escopo durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto.

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Q3906978

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906978 Engenharia de Software

Uma equipe adota uma metodologia ágil e necessita de uma ferramenta visual para gerenciar o fluxo de trabalho, de maneira que as tarefas sejam organizadas em colunas que representem os estados “a fazer”, “em andamento” e “concluído”.
Assinale a opção que indica uma ferramenta caracterizada pelo modelo visual de quadros mencionado nessa situação hipotética e adequada à necessidade da referida equipe.

A

MS Excel

B

MS Project

C

Trello

D

Oracle Database

E

Primavera Team Play

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Q3897683

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Tecnólogo / Mecatrônica Industrial |

Q3897683 Engenharia de Software

Um Documento de Requisitos do Produto (PRD) é amplamente utilizado no de produtos digitais e tecnológicos para alinhar equipes técnicas e stakeholders. Assinale a alternativa que descreve corretamente a principal finalidade de um PRD.

A

Registrar apenas métricas de desempenho e indicadores financeiros para avaliação pós-lançamento.

B

Definir o “como” o produto será desenvolvido, incluindo arquitetura de software e escolha de tecnologias.

C

Documentar exclusivamente requisitos técnicos de implementação, servindo como base para codificação do sistema.

D

Orientar as equipes sobre “o que” deve ser construído, alinhando objetivos de negócio, necessidades do usuário e funcionalidades do produto.

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Q3883248

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação) |

Q3883248 Engenharia de Software

Durante a implantação de um novo sistema de atendimento parlamentar na ALE-RO, a equipe de TI está utilizando Scrum como metodologia ágil de gestão de projetos.
Após o início do Sprint, o Product Owner (PO) solicita que uma nova funcionalidade crítica seja incluída imediatamente, pois um gabinete parlamentar apresentou uma demanda urgente.
De acordo com os princípios e papéis do Scrum, assinale qual deve ser a conduta correta da equipe.

A

O Scrum Master deve aprovar a inclusão imediatamente, desde que a equipe concorde com o esforço adicional, pois o PO é o responsável por definir as prioridades do produto.

B

A equipe de desenvolvimento deve incluir a nova funcionalidade somente se ainda não tiver iniciado nenhuma atividade do Sprint e se houver capacidade disponível.

C

O Product Owner pode alterar o conteúdo do Sprint Backlog a qualquer momento, desde que atualize a definição de pronto (Definition of Done).

D

O Sprint Backlog é de propriedade da equipe de desenvolvimento que não deve aceitar novas funcionalidades durante o Sprint.

E

O gerente de projetos da área pode autorizar a mudança no Sprint, pois é sua responsabilidade garantir que as demandas urgentes do órgão sejam atendidas.

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Q3869754

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869754 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q4261886

Ano: 2025 Banca: Fundação FAPEC Órgão: UFGD Prova: Fundação FAPEC - 2025 - UFGD - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Ciência de Dados |

Q4261886 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que apresenta uma definição correta sobre a metodologia de gestão de projetos de ciência de dados CRISP-DM.

A

O uso do CRISP-DM está diretamente relacionado ao uso de práticas ágeis de desenvolvimento de software, dado que os modelos de processo de software tradicionais não mapeiam de maneira apropriada as técnicas de ciência de dados.

B

CRISP-DM é um modelo de processo de software dependente das tecnologias da Microsoft, pois ela é a criadora dessa metodologia.

C

CRISP-DM sugere um ciclo de vida para as fases de projetos de mineração de dados. As fases de preparação de dados e modelagem, por exemplo, não fazem parte desse ciclo de vida, pois constituem tarefas já consolidadas em qualquer projeto envolvendo ciência de dados.

D

CRISP-DM incorpora princípios e ideias da maioria dos modelos de processo e de frameworks para ciência de dados e não foi construído a partir de princípios de metodologias ágeis de software.

E

As fases propostas pela metodologia CRISP-DM devem ser sempre executadas de forma sequencial e acíclica.

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Q3842905

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Projetos de TI |

Q3842905 Engenharia de Software

Scrum é um método ágil de gestão de projetos, com relação aos seus pilares, analise as assertivas e identifique as corretas:

I.Transparência: todo o processo deve estar visível a todos os envolvidos. A transparência deve ser refletida, no ambiente, nas pessoas e nos processos.

II.Adaptação: Caso a inspeção detecte algum processo que precise ser ajustado ou melhorado, as adaptações deverão ser feitas o mais rápido possível. O quanto antes as mudanças sejam feitas, antes o novo processo proposto é testado e validado.

III.Agilidade: Abordagem que valoriza a melhoria contínua da gestão de projetos por meio de lançamentos pequenos e frequentes com vistas a se adaptar e responder rapidamente a mudanças, desafios e oportunidades.

IV.Inspeção: o processo em si deve ser inspecionado regularmente na busca por anomalias e/ou oportunidades de melhorias.

É CORRETO o que se afirma em:

A

I, II e IV apenas.

B

III e IV apenas.

C

II, III e IV apenas.

D

I e II apenas.

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Q3811384

Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Analista Técnico I - Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura |

Q3811384 Engenharia de Software

No âmbito da metodologia ágil, o que contribui de maneira decisiva para o êxito de um projeto?

A

Planejamento detalhado e fixo desde o início do projeto.

B

Equipes multifuncionais e auto-organizadas com ciclos curtos de entrega.

C

Controle rígido e centralizado por parte da gerência.

D

Entrega única ao final do projeto com validação posterior.

Q3784768

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista II - Desenvolvimento de Sistemas |

Q3784768 Engenharia de Software

Durante a elaboração do estudo técnico preliminar (ETP) para a aquisição de um software de prateleira, a equipe de planejamento concluiu que existem diversas soluções no mercado capazes de atender à necessidade.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta o elemento obrigatório do ETP que deverá ser realizado para justificar a escolha de uma solução específica em detrimento das outras.

A

análise de riscos

B

estimativa do custo total de propriedade

C

prova de conceito

D

mapa de preços

E

declaração de exclusividade

Q3777161

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Analista de Sistema |

Q3777161 Engenharia de Software

O Product Owner da Assembleia Legislativa, pressionado pelo prazo de fim de ano, sugere que, para o próximo projeto, as Sprints de quatro semanas sejam reduzidas para uma semana, a fim de acelerar o desenvolvimento.
A principal desvantagem de reduzir drasticamente a duração de uma Sprint em um ambiente complexo e com alta burocracia, como um órgão público é

A

o aumento do Velocity da equipe devido ao foco intensificado.

B

a diminuição da frequência de inspeção e adaptação, reduzindo o feedback do Product Owner.

C

o Sprint Backlog ser forçado a incluir mais itens técnicos do que itens funcionais.

D

a facilitação da negociação do scope creep durante o Sprint.

E

o Overhead de reuniões de Planning, Review e Retrospective em relação ao tempo produtivo.

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Q3773950

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |

Q3773950 Engenharia de Software

As metodologias ágeis de gerenciamento de projetos de software, como Scrum e Kanban, oferecem abordagens alternativas aos modelos tradicionais em cascata, focando em flexibilidade e entrega de valor. Assim, analise as afirmativas a seguir:

I.No framework Scrum, o Product Owner é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui criar, priorizar e refinar os itens, garantindo que o trabalho da equipe de desenvolvimento esteja alinhado com os objetivos do negócio e o máximo valor seja entregue.
II.O Kanban é um método prescritivo que utiliza ciclos de desenvolvimento de tempo fixo chamados "sprints", ao final dos quais a equipe deve entregar um incremento de software potencialmente utilizável para revisão pelo cliente.
III.A reunião diária (Daily Scrum) no Scrum tem como principal objetivo permitir que cada membro da equipe reporte o progresso detalhado de suas tarefas para o Scrum Master, que então atribui as novas atividades para o dia.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e III apenas.

C

I, II e III.

D

II apenas.

E

I apenas.

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Q3755884

Ano: 2025 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2025 - IF-MT - Analista de TI |

Q3755884 Engenharia de Software

O gerenciamento de projetos de software é uma parte essencial da engenharia de software. Os projetos precisam ser gerenciados, pois a engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma.
SOMMERVILLE, lan. Engenharia de software. 9 ed. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2011.
Em relação aos critérios de sucesso para o gerenciamento de projetos, segundo Sommerville (2011), estas são as metas mais importantes, EXCETO:

A

Fornecer o software ao cliente no prazo estabelecido.

B

Manter os custos gerais dentro do orçamento.

C

Entregar software que atenda as expectativas do cliente.

D

Manter uma equipe de desenvolvimento que trabalhe bem e feliz.

E

Utilizar a tecnologia mais recente disponível.

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Q3712983

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712983 Engenharia de Software

O estudo de viabilidade de soluções tecnológicas é uma etapa fundamental no processo de planejamento e desenvolvimento de sistemas, pois permite avaliar os impactos e a adequação de uma solução antes de sua implementação. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

A viabilidade operacional está relacionada à aceitação da solução pelos usuários e à capacidade da organização em adotar as mudanças propostas.

B

O principal objetivo do estudo de viabilidade é definir os requisitos funcionais do sistema de forma detalhada.

C

A viabilidade técnica avalia exclusivamente os custos envolvidos no projeto, sem considerar a capacidade da equipe ou a infraestrutura disponível.

D

A viabilidade econômica analisa aspectos como compatibilidade entre linguagens de programação e escalabilidade do sistema.

E

O estudo de viabilidade deve ser realizado apenas após o desenvolvimento da solução, para validar os resultados obtidos.

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Q3682314

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Animação e Jogos |

Q3682314 Engenharia de Software

É importante que a equipe de desenvolvimento de jogos defina o gênero do jogo que vai criar, o mais cedo possível, durante o processo de sua concepção, pois

A

deixa a equipe acrescentar novas mecânicas de outros gêneros para aumentar o escopo do projeto.

B

pode subverter as expectativas dos jogadores de determinados gêneros que já têm preferências de mecânicas e estilo.

C

permite generalizar as estratégias de publicidade para alcançar diferentes tipos de jogadores.

D

ajuda a identificar os especialistas necessários para implementar as mecânicas específicas daquele gênero.

E

aumenta as chances de que o jogo tenha excelentes avaliações dos críticos.

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Q3636843

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636843 Engenharia de Software

Uma equipe de suporte técnico decide adotar o método kanban para organizar sua demanda contínua de atendimentos. O gestor implementa um quadro visual com colunas que representam o fluxo do trabalho: “a fazer”, “em progresso”, “em validação” e “concluído”. Além disso, limita-se a dois itens simultâneos por técnico na coluna “em progresso”, e são realizadas reuniões periódicas para análise do fluxo de trabalho. Com base nas práticas e princípios do método kanban, é correto afirmar que:

A

O uso de limite de trabalho em progresso (WIP) é incompatível com atividades operacionais de alta demanda, devendo ser evitado para não causar gargalos.

B

A introdução de kanban requer mudanças disruptivas no processo, com reestruturação imediata dos papéis da equipe.

C

O kanban, ao utilizar visualização do fluxo e limite de WIP, promove maior previsibilidade e equilíbrio no sistema de trabalho.

D

O kanban depende da estruturação em sprints, como o scrum, para organizar a entrega de valor incremental ao cliente.

E

O principal objetivo do kanban é a substituição dos processos tradicionais por práticas prescritivas rígidas.

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Q3636841

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636841 Engenharia de Software

Uma equipe scrum está enfrentando dificuldades recorrentes em cumprir os objetivos das sprints. O scrum master observou que o product owner frequentemente altera os itens do product backlog durante a sprint e tenta interferir diretamente na execução das tarefas, redirecionando os desenvolvedores. Considerando as boas práticas do scrum, qual ação está mais alinhada ao framework?

A

O product owner pode modificar o escopo durante a sprint para atender às demandas do cliente, desde que haja consenso com o scrum master.

B

O scrum master deve permitir que o product owner participe ativamente das decisões técnicas da equipe, promovendo integração multidisciplinar.

C

O scrum master deve intervir para garantir que o product owner respeite a autonomia da equipe durante a sprint e mantenha a estabilidade do sprint backlog.

D

O time de desenvolvimento deve adaptar-se continuamente às mudanças propostas pelo product owner, pois a flexibilidade é um princípio ágil.

E

A equipe deve votar internamente se aceita ou não as mudanças do product owner, aplicando decisões democráticas como parte do espírito colaborativo do scrum.

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Q3635805

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação / Ênfase em Análise de Sistemas / Gerência de Projetos de TI |

Q3635805 Engenharia de Software

Qual é o principal propósito da reunião diária (daily scrum)?

A

Reportar o status do trabalho para o gerente de projetos.

B

Resolver impedimentos técnicos complexos durante a reunião.

C

Apresentar o trabalho concluído para o product owner.

D

Planejar o trabalho para as próximas 24 horas e inspecionar o progresso em direção à meta da sprint.

E

Atualizar o product backlog com novas histórias de usuário.

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Q3506458

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506458 Engenharia de Software

Em um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de créditos tributários em uma Secretaria da Fazenda, os analistas optaram por aplicar práticas ágeis envolvendo SAFe - Scaled Agile Framework, Scrum e Kanban. No

A

Kanban, a principal prática para lidar com demandas não planejadas em ambientes de alta variabilidade é a priorização semanal de tarefas, estruturada por papéis e eventos formais, semelhantes ao Sprint Planning do Scrum.

B

Scrum, o conceito de Program Increment (PI) é aplicado para organizar o Product Backlog em entregas fixas trimestrais, com definição de escopo flexível e aceitação formal em cada ciclo.

C

SAFe, o sincronismo entre múltiplas equipes é realizado por meio de eventos como o PI Planning, que permite planejamento colaborativo em ciclos programados, alinhando a entrega de valor em grande escala.

D

Scrum, o Kanban Board é um artefato utilizado para garantir controle detalhado do fluxo de trabalho individual dos membros da equipe, podendo substituir o uso do Product Backlog.

E

SAFe, o Scrum Master é responsável por definir tecnicamente os incrementos de produto e tomar decisões de arquitetura, devido à sua visão de governança ágil centralizada.

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Q3439802

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439802 Engenharia de Software

O uso de metodologias ágeis vem crescendo em órgãos públicos devido à sua flexibilidade. No contexto da Niterói Prev, a equipe de desenvolvimento adotou SCRUM para um projeto de integração de sistemas internos. Sobre o uso do SCRUM nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

O Product Owner é o responsável por priorizar o backlog do produto.

B

O SCRUM recomenda iterações com tempo fixo (Sprints) e entregas incrementais.

C

O Sprint Retrospective tem como objetivo revisar as entregas e redefinir metas de negócios.

D

O Kanban pode ser usado como ferramenta complementar à visualização do fluxo de trabalho no SCRUM.

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Q3437079

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437079 Engenharia de Software

Acerca do método de gestão da visão de produto bem como de suas etapas, julgue os seguintes itens.

I Esse método envolve a participação de diversas partes interessadas, incluindo-se os clientes, para a definição da visão do produto de forma conjunta.

II Na etapa de comunicação da visão, analisa-se o mercado e identificam-se o público-alvo, seus problemas e necessidades, bem como tendências e oportunidades.

III Na última etapa, a equipe interna relaciona todas as informações geradas, descrevendo as entregas necessárias para a consecução da visão devidamente traduzida, com as datas planejadas.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

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