Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Analise as afirmativas abaixo sobre as ferramentas da área de conhecimento “Gerenciamento da Qualidade do Projeto”, de acordo com o PMBOK 5ª Edição.
I. Amostragem estatística tem como objetivo analisar todos os indivíduos de uma população para chegar a conclusões sobre toda a população.
II. Análise das solicitações de mudança aprovadas tem como objetivo fazer uma revisão para garantir que todas as mudanças aprovadas foram implementadas.
III. Análise de custo-benefício leva em consideração o menor retrabalho, a maior produtividade, custos mais baixos, aumento da satisfação das partes interessadas e aumento de lucratividade.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Considere que um projeto tenha:
• “Orçamento no Término” (ONT): 120
• “Índice de Desempenho de Custos” (IDC): 0,80
• “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP): 1,20
Qual é a “Estimativa no Término” (ENT) desse projeto?
• Valor Agregado (VA ou EV): 450 • Custo Real (CR ou AC): 500 • Valor Planejado (VP ou PV): 400
Qual é a Variação do Custos (VC ou CV) deste projeto?
Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).
I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.
II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.
III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.
É correto o que se afirma apenas em
I - O gerenciamento de software é diferente de outros gerenciamentos de engenharia por vários motivos: o software é intangível; projetos podem ser novos ou inovadores, assim, não existe um corpo de experiências para orientar seu gerenciamento; os processos de software não são tão maduros quanto os processos de engenharia tradicionais. II - O gerenciamento de riscos é reconhecido como uma das mais importantes tarefas de gerenciamento de projetos. O gerenciamento de riscos envolve a identificação e a avaliação de riscos importantes ao projeto para estabelecer a probabilidade de que tais riscos ocorram e as consequências para o projeto caso os mesmos ocorram. Deve-se fazer planos para evitar, gerenciar ou lidar com os possíveis riscos quando eles surgirem. III - No gerenciamento de projetos, as comunicações dentro de um grupo são influenciadas por fatores como o status dos membros do grupo, o tamanho do grupo, a composição entre homens e mulheres, as personalidades e os canais de comunicação disponíveis.
Quais estão corretas?
Dado o grupo “Por quê” de um Project Model canvas, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Justificativa é a estimativa financeira presente na elaboração do projeto. É a descrição do potencial lucrativo.
( ) OBJ SMART é o objetivo do projeto que transporta de um problema ou demanda identificada na justificativa para uma situação futura descrita nos benefícios.
( ) Benefícios é a informação que a empresa deverá ter no futuro com geração de valores conquistados depois da implantação do projeto.
As afirmações a seguir se relacionam a qual processo em gerenciamento de projetos de software?
“A tecnologia sobre a qual o sistema foi construído é substituída por uma nova tecnologia.”
“Hardware que é essencial para o projeto não será entregue no prazo.”
“Pessoal experiente deixará o projeto antes de ser concluído.”
A gerência de projetos de software inclui vários fatores como métricas de produtividade e qualidade, estimativas, análise de risco, cronograma, aquisição, reengenharia, requisitos de segurança, documentação. Sobre esses vários aspectos relacionados à gerência de projetos, julgue o item a seguir.
Na Gerência de Reutilização, os ativos
reutilizáveis são periodicamente mantidos,
segundo os critérios definidos, e suas
modificações são controladas ao longo do
seu ciclo de vida.
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