Questões de Engenharia de Software - Gestão de Projetos em Engenharia de Software para Concurso

Q3926939

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |

Q3926939 Engenharia de Software

Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento esta estruturando o roadmap para modernização do sistema de gestão tributaria. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as praticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs

A

definem objetivos qualitativos de curto prazo com resultados-chave mensuráveis, enquanto roadmaps orientados a outcomes comunicam os resultados esperados sem comprometer o time com soluções especificas, permitindo autonomia na escolha do que desenvolver para atingir as metas estabelecidas

B

definem objetivos estratégicos de longo prazo com metas quantitativas fixas, enquanto roadmaps tradicionais especificam todas as funcionalidades a serem entregues com datas determinadas, garantindo previsibilidade total do escopo e reduzindo riscos de desvio do planejamento inicial estabelecido pela alta gestão.

C

estabelecem resultados-chave qualitativos baseados em feedbacks dos usuários, enquanto roadmaps ágeis priorizam a entrega rápida de features independentemente dos objetivos estratégicos, permitindo que cada equipe decida autonomamente quais funcionalidades desenvolver conforme a disponibilidade de recursos técnicos disponíveis.

D

determinam listas detalhadas de tarefas operacionais a serem executadas mensalmente, enquanto roadmaps orientados a outcomes definem a sequência exata de entregas de software com cronogramas rígidos, assegurando que todas as funcionalidades previstas sejam implementadas conforme o planejamento original acordado com os stakeholders.

E

estabelecem metas de desempenho individual para cada membro da equipe de desenvolvimento, enquanto roadmaps tradicionais comunicam as especificações técnicas detalhadas de cada funcionalidade a ser construída, garantindo que não haja alterações no escopo durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto.

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Q3906978

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906978 Engenharia de Software

Uma equipe adota uma metodologia ágil e necessita de uma ferramenta visual para gerenciar o fluxo de trabalho, de maneira que as tarefas sejam organizadas em colunas que representem os estados “a fazer”, “em andamento” e “concluído”.
Assinale a opção que indica uma ferramenta caracterizada pelo modelo visual de quadros mencionado nessa situação hipotética e adequada à necessidade da referida equipe.

A

MS Excel

B

MS Project

C

Trello

D

Oracle Database

E

Primavera Team Play

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Q3897683

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Tecnólogo / Mecatrônica Industrial |

Q3897683 Engenharia de Software

Um Documento de Requisitos do Produto (PRD) é amplamente utilizado no de produtos digitais e tecnológicos para alinhar equipes técnicas e stakeholders. Assinale a alternativa que descreve corretamente a principal finalidade de um PRD.

A

Registrar apenas métricas de desempenho e indicadores financeiros para avaliação pós-lançamento.

B

Definir o “como” o produto será desenvolvido, incluindo arquitetura de software e escolha de tecnologias.

C

Documentar exclusivamente requisitos técnicos de implementação, servindo como base para codificação do sistema.

D

Orientar as equipes sobre “o que” deve ser construído, alinhando objetivos de negócio, necessidades do usuário e funcionalidades do produto.

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Q3874754

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874754 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q3874305

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Segurança da Informação |

Q3874305 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q3869754

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869754 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q3869591

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |

Q3869591 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q3777161

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Analista de Sistema |

Q3777161 Engenharia de Software

O Product Owner da Assembleia Legislativa, pressionado pelo prazo de fim de ano, sugere que, para o próximo projeto, as Sprints de quatro semanas sejam reduzidas para uma semana, a fim de acelerar o desenvolvimento.
A principal desvantagem de reduzir drasticamente a duração de uma Sprint em um ambiente complexo e com alta burocracia, como um órgão público é

A

o aumento do Velocity da equipe devido ao foco intensificado.

B

a diminuição da frequência de inspeção e adaptação, reduzindo o feedback do Product Owner.

C

o Sprint Backlog ser forçado a incluir mais itens técnicos do que itens funcionais.

D

a facilitação da negociação do scope creep durante o Sprint.

E

o Overhead de reuniões de Planning, Review e Retrospective em relação ao tempo produtivo.

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Q3773950

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |

Q3773950 Engenharia de Software

As metodologias ágeis de gerenciamento de projetos de software, como Scrum e Kanban, oferecem abordagens alternativas aos modelos tradicionais em cascata, focando em flexibilidade e entrega de valor. Assim, analise as afirmativas a seguir:

I.No framework Scrum, o Product Owner é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui criar, priorizar e refinar os itens, garantindo que o trabalho da equipe de desenvolvimento esteja alinhado com os objetivos do negócio e o máximo valor seja entregue.
II.O Kanban é um método prescritivo que utiliza ciclos de desenvolvimento de tempo fixo chamados "sprints", ao final dos quais a equipe deve entregar um incremento de software potencialmente utilizável para revisão pelo cliente.
III.A reunião diária (Daily Scrum) no Scrum tem como principal objetivo permitir que cada membro da equipe reporte o progresso detalhado de suas tarefas para o Scrum Master, que então atribui as novas atividades para o dia.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e III apenas.

C

I, II e III.

D

II apenas.

E

I apenas.

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Q3755884

Ano: 2025 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2025 - IF-MT - Analista de TI |

Q3755884 Engenharia de Software

O gerenciamento de projetos de software é uma parte essencial da engenharia de software. Os projetos precisam ser gerenciados, pois a engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma.
SOMMERVILLE, lan. Engenharia de software. 9 ed. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2011.
Em relação aos critérios de sucesso para o gerenciamento de projetos, segundo Sommerville (2011), estas são as metas mais importantes, EXCETO:

A

Fornecer o software ao cliente no prazo estabelecido.

B

Manter os custos gerais dentro do orçamento.

C

Entregar software que atenda as expectativas do cliente.

D

Manter uma equipe de desenvolvimento que trabalhe bem e feliz.

E

Utilizar a tecnologia mais recente disponível.

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Q3712983

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712983 Engenharia de Software

O estudo de viabilidade de soluções tecnológicas é uma etapa fundamental no processo de planejamento e desenvolvimento de sistemas, pois permite avaliar os impactos e a adequação de uma solução antes de sua implementação. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

A viabilidade operacional está relacionada à aceitação da solução pelos usuários e à capacidade da organização em adotar as mudanças propostas.

B

O principal objetivo do estudo de viabilidade é definir os requisitos funcionais do sistema de forma detalhada.

C

A viabilidade técnica avalia exclusivamente os custos envolvidos no projeto, sem considerar a capacidade da equipe ou a infraestrutura disponível.

D

A viabilidade econômica analisa aspectos como compatibilidade entre linguagens de programação e escalabilidade do sistema.

E

O estudo de viabilidade deve ser realizado apenas após o desenvolvimento da solução, para validar os resultados obtidos.

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Q3682314

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Animação e Jogos |

Q3682314 Engenharia de Software

É importante que a equipe de desenvolvimento de jogos defina o gênero do jogo que vai criar, o mais cedo possível, durante o processo de sua concepção, pois

A

deixa a equipe acrescentar novas mecânicas de outros gêneros para aumentar o escopo do projeto.

B

pode subverter as expectativas dos jogadores de determinados gêneros que já têm preferências de mecânicas e estilo.

C

permite generalizar as estratégias de publicidade para alcançar diferentes tipos de jogadores.

D

ajuda a identificar os especialistas necessários para implementar as mecânicas específicas daquele gênero.

E

aumenta as chances de que o jogo tenha excelentes avaliações dos críticos.

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Q3636843

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636843 Engenharia de Software

Uma equipe de suporte técnico decide adotar o método kanban para organizar sua demanda contínua de atendimentos. O gestor implementa um quadro visual com colunas que representam o fluxo do trabalho: “a fazer”, “em progresso”, “em validação” e “concluído”. Além disso, limita-se a dois itens simultâneos por técnico na coluna “em progresso”, e são realizadas reuniões periódicas para análise do fluxo de trabalho. Com base nas práticas e princípios do método kanban, é correto afirmar que:

A

O uso de limite de trabalho em progresso (WIP) é incompatível com atividades operacionais de alta demanda, devendo ser evitado para não causar gargalos.

B

A introdução de kanban requer mudanças disruptivas no processo, com reestruturação imediata dos papéis da equipe.

C

O kanban, ao utilizar visualização do fluxo e limite de WIP, promove maior previsibilidade e equilíbrio no sistema de trabalho.

D

O kanban depende da estruturação em sprints, como o scrum, para organizar a entrega de valor incremental ao cliente.

E

O principal objetivo do kanban é a substituição dos processos tradicionais por práticas prescritivas rígidas.

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Q3636841

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636841 Engenharia de Software

Uma equipe scrum está enfrentando dificuldades recorrentes em cumprir os objetivos das sprints. O scrum master observou que o product owner frequentemente altera os itens do product backlog durante a sprint e tenta interferir diretamente na execução das tarefas, redirecionando os desenvolvedores. Considerando as boas práticas do scrum, qual ação está mais alinhada ao framework?

A

O product owner pode modificar o escopo durante a sprint para atender às demandas do cliente, desde que haja consenso com o scrum master.

B

O scrum master deve permitir que o product owner participe ativamente das decisões técnicas da equipe, promovendo integração multidisciplinar.

C

O scrum master deve intervir para garantir que o product owner respeite a autonomia da equipe durante a sprint e mantenha a estabilidade do sprint backlog.

D

O time de desenvolvimento deve adaptar-se continuamente às mudanças propostas pelo product owner, pois a flexibilidade é um princípio ágil.

E

A equipe deve votar internamente se aceita ou não as mudanças do product owner, aplicando decisões democráticas como parte do espírito colaborativo do scrum.

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Q3635805

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação / Ênfase em Análise de Sistemas / Gerência de Projetos de TI |

Q3635805 Engenharia de Software

Qual é o principal propósito da reunião diária (daily scrum)?

A

Reportar o status do trabalho para o gerente de projetos.

B

Resolver impedimentos técnicos complexos durante a reunião.

C

Apresentar o trabalho concluído para o product owner.

D

Planejar o trabalho para as próximas 24 horas e inspecionar o progresso em direção à meta da sprint.

E

Atualizar o product backlog com novas histórias de usuário.

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Q3506458

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506458 Engenharia de Software

Em um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de créditos tributários em uma Secretaria da Fazenda, os analistas optaram por aplicar práticas ágeis envolvendo SAFe - Scaled Agile Framework, Scrum e Kanban. No

A

Kanban, a principal prática para lidar com demandas não planejadas em ambientes de alta variabilidade é a priorização semanal de tarefas, estruturada por papéis e eventos formais, semelhantes ao Sprint Planning do Scrum.

B

Scrum, o conceito de Program Increment (PI) é aplicado para organizar o Product Backlog em entregas fixas trimestrais, com definição de escopo flexível e aceitação formal em cada ciclo.

C

SAFe, o sincronismo entre múltiplas equipes é realizado por meio de eventos como o PI Planning, que permite planejamento colaborativo em ciclos programados, alinhando a entrega de valor em grande escala.

D

Scrum, o Kanban Board é um artefato utilizado para garantir controle detalhado do fluxo de trabalho individual dos membros da equipe, podendo substituir o uso do Product Backlog.

E

SAFe, o Scrum Master é responsável por definir tecnicamente os incrementos de produto e tomar decisões de arquitetura, devido à sua visão de governança ágil centralizada.

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Q3439802

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439802 Engenharia de Software

O uso de metodologias ágeis vem crescendo em órgãos públicos devido à sua flexibilidade. No contexto da Niterói Prev, a equipe de desenvolvimento adotou SCRUM para um projeto de integração de sistemas internos. Sobre o uso do SCRUM nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

O Product Owner é o responsável por priorizar o backlog do produto.

B

O SCRUM recomenda iterações com tempo fixo (Sprints) e entregas incrementais.

C

O Sprint Retrospective tem como objetivo revisar as entregas e redefinir metas de negócios.

D

O Kanban pode ser usado como ferramenta complementar à visualização do fluxo de trabalho no SCRUM.

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Q3437079

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437079 Engenharia de Software

Acerca do método de gestão da visão de produto bem como de suas etapas, julgue os seguintes itens.

I Esse método envolve a participação de diversas partes interessadas, incluindo-se os clientes, para a definição da visão do produto de forma conjunta.

II Na etapa de comunicação da visão, analisa-se o mercado e identificam-se o público-alvo, seus problemas e necessidades, bem como tendências e oportunidades.

III Na última etapa, a equipe interna relaciona todas as informações geradas, descrevendo as entregas necessárias para a consecução da visão devidamente traduzida, com as datas planejadas.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3407592

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas |

Q3407592 Engenharia de Software

Texto associado

No que se refere a técnicas de priorização e de estimativas com story points e à gestão de backlog, julgue o item a seguir.

Um backlog de portfólio permite o agrupamento e a organização dos itens do backlog em uma estrutura hierárquica, exibindo iniciativas, épicos e projetos estratégicos que orientam o trabalho da organização ao longo do tempo.

Certo

Errado

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Q3362153

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPE-RJ Prova: FGV - 2025 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Área Administrativa - Tecnologia da Informação |

Q3362153 Engenharia de Software

Com relação ao SCRUM, a pessoa responsável por garantir e maximizar, a partir do trabalho do time de desenvolvimento, o retorno sobre o investimento no produto para os clientes, definir o produto e a tomada das decisões de negócios relativas a seu desenvolvimento a partir das necessidades dos clientes do projeto e demais partes interessadas, alinhado com ou em direção aos objetivos da organização, chama-se

A

Quality Manager.

B

Sprint Referee.

C

Product Owner.

D

Scrum Master.

E

Stakeholder.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

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