Questões de Engenharia de Software - Gestão de Projetos em Engenharia de Software para Concurso

Q4240094

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: TJ-CE Prova: FCC - 2026 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Técnico Administrativa - Especialidade: Sistemas da Informação |

Q4240094 Engenharia de Software

Uma equipe de analistas de um Tribunal de Justiça decidiu avaliar a eficiência do fluxo de processamento de recursos utilizando métricas ágeis adaptadas à gestão processual. Durante um período de 20 dias úteis, foram coletados os seguintes dados:

• No 1º dia do período havia 40 recursos aguardando análise inicial.
• Ao longo do período, ingressaram mais 120 recursos.
• No 20º dia do período havia 60 recursos ainda não concluídos.
• Durante o período 100 recursos foram concluídos.
A análise do fluxo mostrou que, em média, havia 50 recursos simultaneamente em tramitação (Work in Progress - WIP).

Nesse cenário, o throughput médio foi de

A

2,5 recursos por dia útil, o Cycle Time médio foi de aproximadamente 8 dias e o CFD indicaria estreitamento das faixas entre estados do fluxo, caracterizando crescimento do WIP médio.

B

5 recursos por dia útil, o Lead Time médio foi de aproximadamente 10 dias e o CFD indicaria aumento do número de recursos em tramitação ao longo do período analisado.

C

6 recursos por dia útil, o Lead Time médio foi de aproximadamente 8,3 dias e o CFD indicaria tendência de redução do número de recursos em tramitação ao longo do período.

D

5 recursos por dia útil, o Cycle Time médio foi de aproximadamente 12 dias e o CFD indicaria estabilidade do WIP, pois a diferença entre a entrada e a saída total de recursos foi pequena.

E

4 recursos por dia útil, o Lead Time médio foi de aproximadamente 10 dias e o CFD indicaria aumento do número de recursos em tramitação decorrente da redução do fluxo de entrada.

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Q4228471

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Prefeitura de Porto Velho - RO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Prefeitura de Porto Velho - RO - Assistente de Arrecadação - Conhecimentos Específicos |

Q4228471 Engenharia de Software

Acerca de metodologias e práticas ágeis, assinale a opção correta.

A

No Scrum distribuído, o product owner deve buscar proximidade com os desenvolvedores, estabelecendo uma relação de confiança para favorecer a comunicação e o alinhamento do trabalho.

B

No Kanban, o throughput se aplica somente aos itens que ainda estão em WIP, pois ele mede a quantidade de tempo decorrido entre o momento em que um item de trabalho foi iniciado e a hora atual.

C

No Kanban, quando os cycle times estão muito longos, a primeira ação recomendada aos scrum teams é aumentar o WIP, permitindo que mais itens sejam iniciados simultaneamente.

D

No sprint planning, a decomposição dos itens do product backlog em tarefas menores deve ser conduzida pelo scrum master, para garantir que o incremento atenda à definição de pronto.

E

Na programação extrema (XP), a simplicidade é preservada pela antecipação de mudanças futuras no projeto, o que reduz a necessidade de refatoração constante do código.

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Q4218150

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Cientista de Dados e Inteligência de Negócios |

Q4218150 Engenharia de Software

No gerenciamento ágil de projetos, os métodos Scrum e Kanban são amplamente usados para o acompanhamento das atividades e a gestão das entregas.

Com relação às características desses dois métodos ágeis, assinale a afirmativa correta.

A

O Scrum prioriza times com número maior que dez integrantes para se manter ágil no trabalho.

B

O Scrum é baseado em papéis definidos, como Product Owner e Scrum Master, enquanto o Kanban foca na gestão visual do fluxo de trabalho e na limitação do trabalho em progresso.

C

O Kanban exige reuniões diárias obrigatórias com definição prévia de entregas priorizadas pelo cliente.

D

O Scrum não permite adaptação durante o ciclo de desenvolvimento, uma vez que foca principalmente em processos.

E

O Kanban utiliza papéis formais obrigatórios e cerimônias estruturadas para buscar flexibilidade na melhoria dos processos.

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Q4213465

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Vitória - ES Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Vitória - ES - Analista em Tecnologia da Informação - Infraestrutura e Suporte |

Q4213465 Engenharia de Software

Durante a fase de homologação de um assistente baseado em IA generativa contratado por determinada prefeitura municipal, a ferramenta foi integrada ao portal interno para auxiliar servidores na consulta a normas, procedimentos administrativos e abertura de chamados. Em uma simulação de uso, o assistente informou a um servidor que certo requerimento poderia ser deferido com base em uma portaria revogada e apresentou como vigente um procedimento que não constava na base normativa atualizada. O contrato previa apoio à consulta e organização de informações, mas não autorizava decisão administrativa automatizada nem dispensa de validação humana. Após o registro da ocorrência, a equipe responsável precisou avaliar o episódio sob três perspectivas: gestão do projeto; fiscalização da contratação de TI; e riscos próprios de modelos de linguagem de grande porte. Considerando fundamentos de gerenciamento de projetos, contratação pública de TI e riscos de IA generativa, assinale a providência tecnicamente correta.

A

A ocorrência transfere ao fornecedor a responsabilidade integral pela conformidade da solução, pois a Administração contratou serviço especializado de IA; a fiscalização contratual deve limitar-se à verificação de disponibilidade da plataforma e ao recebimento da ferramenta, cabendo ao usuário final validar o conteúdo antes de utilizar a resposta.

B

A ocorrência deve ser solucionada pela ampliação da capacidade computacional e pela extensão do prazo contratual, pois respostas alucinatórias decorrem principalmente de insuficiência de processamento; nesse caso, a análise de caminho crítico deve priorizar aquisição de infraestrutura, sem necessidade de revisar requisitos funcionais, base normativa ou critérios de medição.

C

A ocorrência caracteriza inconsistência esperada durante a fase de homologação e deve ser aceita como variação normal de desempenho, mantendo-se o cronograma e os critérios de aceite originalmente definidos; em projetos com IA generativa, a EAP deve concentrar-se na implantação técnica, deixando validação jurídica, qualidade das respostas e riscos de alucinação para a etapa posterior de operação assistida.

D

A ocorrência deve ser registrada como limitação típica de LLMs e tratada na matriz de riscos do projeto e da contratação, com revisão dos requisitos, critérios de aceite, controles de validação humana, registros de auditoria, base de conhecimento utilizada e indicadores de qualidade das respostas; a fiscalização contratual deve acompanhar as correções e verificar se a entrega continua aderente ao objeto contratado.

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Q4088618

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TCE-SC Prova: FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Ciências da Computação, Sistemas de Informação, Engenharia de Computação e Engenharia de Software |

Q4088618 Engenharia de Software

No cronograma de implementação de um novo portal do cidadão, o Auditor identifica duas tarefas: “A - Configurar Servidores” (4 dias) e “B - Desenvolver Front-end” (6 dias). Ambas começam no dia 1. A tarefa “C - Testes Integrados” (2 dias) só pode começar após A e B terminarem.
Assinale a opção que indica a folga da tarefa A e a tarefa que pertence ao Caminho Crítico desse projeto.

A

Folga de 2 dias para a tarefa A; tarefa B pertence ao Caminho Crítico.

B

Folga de 0 dias para a tarefa A; tarefa A pertence ao Caminho Crítico.

C

Folga de 1 dia para a tarefa B; tarefas A e C pertencem ao Caminho Crítico.

D

Folga de 4 dias para a tarefa A; tarefa C não pertence ao Caminho Crítico.

E

Todas as tarefas possuem folga zero; não há tarefa que pertença ao Caminho Crítico.

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Q4031793

Ano: 2026 Banca: IFMG Órgão: IFMG Prova: IFMG - 2026 - IFMG - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q4031793 Engenharia de Software

Uma equipe de TI adotou o método Kanban para gerenciar as demandas de suporte e manutenção de sistemas da organização. Durante uma capacitação, o gestor apresentou os conceitos fundamentais do método para nivelar o conhecimento da equipe. Assinale a alternativa CORRETA:

A

O Kanban exige que a equipe trabalhe em sprints de duração fixa, geralmente de duas semanas, garantindo entregas regulares e previsíveis ao longo do projeto.

B

O limite WIP (work in progress) é opcional no Kanban e recomendado apenas para equipes iniciantes, devendo ser removido conforme a equipe amadurece e ganha experiência no processo.

C

O quadro Kanban é uma ferramenta de visualização do fluxo de trabalho que representa as etapas do processo em colunas, permitindo que toda a equipe visualize o estado atual das tarefas em tempo real.

D

O Kanban define papéis fixos e obrigatórios como Product Owner e Scrum Master, garantindo que cada responsabilidade do processo esteja formalmente atribuída a um membro da equipe.

E

O fluxo no Kanban é baseado em iterações fechadas, não permitindo que novas demandas sejam incorporadas ao quadro durante uma etapa em andamento.

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Q3926939

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |

Q3926939 Engenharia de Software

Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento esta estruturando o roadmap para modernização do sistema de gestão tributaria. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as praticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs

A

definem objetivos qualitativos de curto prazo com resultados-chave mensuráveis, enquanto roadmaps orientados a outcomes comunicam os resultados esperados sem comprometer o time com soluções especificas, permitindo autonomia na escolha do que desenvolver para atingir as metas estabelecidas

B

definem objetivos estratégicos de longo prazo com metas quantitativas fixas, enquanto roadmaps tradicionais especificam todas as funcionalidades a serem entregues com datas determinadas, garantindo previsibilidade total do escopo e reduzindo riscos de desvio do planejamento inicial estabelecido pela alta gestão.

C

estabelecem resultados-chave qualitativos baseados em feedbacks dos usuários, enquanto roadmaps ágeis priorizam a entrega rápida de features independentemente dos objetivos estratégicos, permitindo que cada equipe decida autonomamente quais funcionalidades desenvolver conforme a disponibilidade de recursos técnicos disponíveis.

D

determinam listas detalhadas de tarefas operacionais a serem executadas mensalmente, enquanto roadmaps orientados a outcomes definem a sequência exata de entregas de software com cronogramas rígidos, assegurando que todas as funcionalidades previstas sejam implementadas conforme o planejamento original acordado com os stakeholders.

E

estabelecem metas de desempenho individual para cada membro da equipe de desenvolvimento, enquanto roadmaps tradicionais comunicam as especificações técnicas detalhadas de cada funcionalidade a ser construída, garantindo que não haja alterações no escopo durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto.

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Q3906978

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906978 Engenharia de Software

Uma equipe adota uma metodologia ágil e necessita de uma ferramenta visual para gerenciar o fluxo de trabalho, de maneira que as tarefas sejam organizadas em colunas que representem os estados “a fazer”, “em andamento” e “concluído”.
Assinale a opção que indica uma ferramenta caracterizada pelo modelo visual de quadros mencionado nessa situação hipotética e adequada à necessidade da referida equipe.

A

MS Excel

B

MS Project

C

Trello

D

Oracle Database

E

Primavera Team Play

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Q3897683

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Tecnólogo / Mecatrônica Industrial |

Q3897683 Engenharia de Software

Um Documento de Requisitos do Produto (PRD) é amplamente utilizado no de produtos digitais e tecnológicos para alinhar equipes técnicas e stakeholders. Assinale a alternativa que descreve corretamente a principal finalidade de um PRD.

A

Registrar apenas métricas de desempenho e indicadores financeiros para avaliação pós-lançamento.

B

Definir o “como” o produto será desenvolvido, incluindo arquitetura de software e escolha de tecnologias.

C

Documentar exclusivamente requisitos técnicos de implementação, servindo como base para codificação do sistema.

D

Orientar as equipes sobre “o que” deve ser construído, alinhando objetivos de negócio, necessidades do usuário e funcionalidades do produto.

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Q3883248

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação) |

Q3883248 Engenharia de Software

Durante a implantação de um novo sistema de atendimento parlamentar na ALE-RO, a equipe de TI está utilizando Scrum como metodologia ágil de gestão de projetos.
Após o início do Sprint, o Product Owner (PO) solicita que uma nova funcionalidade crítica seja incluída imediatamente, pois um gabinete parlamentar apresentou uma demanda urgente.
De acordo com os princípios e papéis do Scrum, assinale qual deve ser a conduta correta da equipe.

A

O Scrum Master deve aprovar a inclusão imediatamente, desde que a equipe concorde com o esforço adicional, pois o PO é o responsável por definir as prioridades do produto.

B

A equipe de desenvolvimento deve incluir a nova funcionalidade somente se ainda não tiver iniciado nenhuma atividade do Sprint e se houver capacidade disponível.

C

O Product Owner pode alterar o conteúdo do Sprint Backlog a qualquer momento, desde que atualize a definição de pronto (Definition of Done).

D

O Sprint Backlog é de propriedade da equipe de desenvolvimento que não deve aceitar novas funcionalidades durante o Sprint.

E

O gerente de projetos da área pode autorizar a mudança no Sprint, pois é sua responsabilidade garantir que as demandas urgentes do órgão sejam atendidas.

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Q3869754

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869754 Engenharia de Software

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

A

aceitando a mudança apenas após o término do projeto;

B

recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento inicial;

C

avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando o backlog;

D

cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade sem discussão;

E

suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam definidas.

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Q3842905

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Projetos de TI |

Q3842905 Engenharia de Software

Scrum é um método ágil de gestão de projetos, com relação aos seus pilares, analise as assertivas e identifique as corretas:

I.Transparência: todo o processo deve estar visível a todos os envolvidos. A transparência deve ser refletida, no ambiente, nas pessoas e nos processos.

II.Adaptação: Caso a inspeção detecte algum processo que precise ser ajustado ou melhorado, as adaptações deverão ser feitas o mais rápido possível. O quanto antes as mudanças sejam feitas, antes o novo processo proposto é testado e validado.

III.Agilidade: Abordagem que valoriza a melhoria contínua da gestão de projetos por meio de lançamentos pequenos e frequentes com vistas a se adaptar e responder rapidamente a mudanças, desafios e oportunidades.

IV.Inspeção: o processo em si deve ser inspecionado regularmente na busca por anomalias e/ou oportunidades de melhorias.

É CORRETO o que se afirma em:

A

I, II e IV apenas.

B

III e IV apenas.

C

II, III e IV apenas.

D

I e II apenas.

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Q3777161

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Analista de Sistema |

Q3777161 Engenharia de Software

O Product Owner da Assembleia Legislativa, pressionado pelo prazo de fim de ano, sugere que, para o próximo projeto, as Sprints de quatro semanas sejam reduzidas para uma semana, a fim de acelerar o desenvolvimento.
A principal desvantagem de reduzir drasticamente a duração de uma Sprint em um ambiente complexo e com alta burocracia, como um órgão público é

A

o aumento do Velocity da equipe devido ao foco intensificado.

B

a diminuição da frequência de inspeção e adaptação, reduzindo o feedback do Product Owner.

C

o Sprint Backlog ser forçado a incluir mais itens técnicos do que itens funcionais.

D

a facilitação da negociação do scope creep durante o Sprint.

E

o Overhead de reuniões de Planning, Review e Retrospective em relação ao tempo produtivo.

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Q3773950

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |

Q3773950 Engenharia de Software

As metodologias ágeis de gerenciamento de projetos de software, como Scrum e Kanban, oferecem abordagens alternativas aos modelos tradicionais em cascata, focando em flexibilidade e entrega de valor. Assim, analise as afirmativas a seguir:

I.No framework Scrum, o Product Owner é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui criar, priorizar e refinar os itens, garantindo que o trabalho da equipe de desenvolvimento esteja alinhado com os objetivos do negócio e o máximo valor seja entregue.
II.O Kanban é um método prescritivo que utiliza ciclos de desenvolvimento de tempo fixo chamados "sprints", ao final dos quais a equipe deve entregar um incremento de software potencialmente utilizável para revisão pelo cliente.
III.A reunião diária (Daily Scrum) no Scrum tem como principal objetivo permitir que cada membro da equipe reporte o progresso detalhado de suas tarefas para o Scrum Master, que então atribui as novas atividades para o dia.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e III apenas.

C

I, II e III.

D

II apenas.

E

I apenas.

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Q3755884

Ano: 2025 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2025 - IF-MT - Analista de TI |

Q3755884 Engenharia de Software

O gerenciamento de projetos de software é uma parte essencial da engenharia de software. Os projetos precisam ser gerenciados, pois a engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma.
SOMMERVILLE, lan. Engenharia de software. 9 ed. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2011.
Em relação aos critérios de sucesso para o gerenciamento de projetos, segundo Sommerville (2011), estas são as metas mais importantes, EXCETO:

A

Fornecer o software ao cliente no prazo estabelecido.

B

Manter os custos gerais dentro do orçamento.

C

Entregar software que atenda as expectativas do cliente.

D

Manter uma equipe de desenvolvimento que trabalhe bem e feliz.

E

Utilizar a tecnologia mais recente disponível.

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Q3712983

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712983 Engenharia de Software

O estudo de viabilidade de soluções tecnológicas é uma etapa fundamental no processo de planejamento e desenvolvimento de sistemas, pois permite avaliar os impactos e a adequação de uma solução antes de sua implementação. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

A viabilidade operacional está relacionada à aceitação da solução pelos usuários e à capacidade da organização em adotar as mudanças propostas.

B

O principal objetivo do estudo de viabilidade é definir os requisitos funcionais do sistema de forma detalhada.

C

A viabilidade técnica avalia exclusivamente os custos envolvidos no projeto, sem considerar a capacidade da equipe ou a infraestrutura disponível.

D

A viabilidade econômica analisa aspectos como compatibilidade entre linguagens de programação e escalabilidade do sistema.

E

O estudo de viabilidade deve ser realizado apenas após o desenvolvimento da solução, para validar os resultados obtidos.

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Q3682314

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Animação e Jogos |

Q3682314 Engenharia de Software

É importante que a equipe de desenvolvimento de jogos defina o gênero do jogo que vai criar, o mais cedo possível, durante o processo de sua concepção, pois

A

deixa a equipe acrescentar novas mecânicas de outros gêneros para aumentar o escopo do projeto.

B

pode subverter as expectativas dos jogadores de determinados gêneros que já têm preferências de mecânicas e estilo.

C

permite generalizar as estratégias de publicidade para alcançar diferentes tipos de jogadores.

D

ajuda a identificar os especialistas necessários para implementar as mecânicas específicas daquele gênero.

E

aumenta as chances de que o jogo tenha excelentes avaliações dos críticos.

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Q3636843

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636843 Engenharia de Software

Uma equipe de suporte técnico decide adotar o método kanban para organizar sua demanda contínua de atendimentos. O gestor implementa um quadro visual com colunas que representam o fluxo do trabalho: “a fazer”, “em progresso”, “em validação” e “concluído”. Além disso, limita-se a dois itens simultâneos por técnico na coluna “em progresso”, e são realizadas reuniões periódicas para análise do fluxo de trabalho. Com base nas práticas e princípios do método kanban, é correto afirmar que:

A

O uso de limite de trabalho em progresso (WIP) é incompatível com atividades operacionais de alta demanda, devendo ser evitado para não causar gargalos.

B

A introdução de kanban requer mudanças disruptivas no processo, com reestruturação imediata dos papéis da equipe.

C

O kanban, ao utilizar visualização do fluxo e limite de WIP, promove maior previsibilidade e equilíbrio no sistema de trabalho.

D

O kanban depende da estruturação em sprints, como o scrum, para organizar a entrega de valor incremental ao cliente.

E

O principal objetivo do kanban é a substituição dos processos tradicionais por práticas prescritivas rígidas.

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Q3636841

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636841 Engenharia de Software

Uma equipe scrum está enfrentando dificuldades recorrentes em cumprir os objetivos das sprints. O scrum master observou que o product owner frequentemente altera os itens do product backlog durante a sprint e tenta interferir diretamente na execução das tarefas, redirecionando os desenvolvedores. Considerando as boas práticas do scrum, qual ação está mais alinhada ao framework?

A

O product owner pode modificar o escopo durante a sprint para atender às demandas do cliente, desde que haja consenso com o scrum master.

B

O scrum master deve permitir que o product owner participe ativamente das decisões técnicas da equipe, promovendo integração multidisciplinar.

C

O scrum master deve intervir para garantir que o product owner respeite a autonomia da equipe durante a sprint e mantenha a estabilidade do sprint backlog.

D

O time de desenvolvimento deve adaptar-se continuamente às mudanças propostas pelo product owner, pois a flexibilidade é um princípio ágil.

E

A equipe deve votar internamente se aceita ou não as mudanças do product owner, aplicando decisões democráticas como parte do espírito colaborativo do scrum.

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Q3635805

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação / Ênfase em Análise de Sistemas / Gerência de Projetos de TI |

Q3635805 Engenharia de Software

Qual é o principal propósito da reunião diária (daily scrum)?

A

Reportar o status do trabalho para o gerente de projetos.

B

Resolver impedimentos técnicos complexos durante a reunião.

C

Apresentar o trabalho concluído para o product owner.

D

Planejar o trabalho para as próximas 24 horas e inspecionar o progresso em direção à meta da sprint.

E

Atualizar o product backlog com novas histórias de usuário.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

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