Questões de Concurso
Comentadas sobre psicologia e organizações em psicologia
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Esse método de avaliação é denominado método de
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
Ainda que exista o apoio da alta administração para
a realização de processos inovadores, esse não é um fator
considerado relevante na literatura para que uma mudança
organizacional ocorra.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
O aprender a aprender, uma competência necessária para
a sustentação do processo de mudança organizacional,
possibilita trocas de experiência e resolução de situações
problemas de forma rápida e eficiente.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
Evita-se a resistência de gestores mais antigos, que podem
sentir seu status quo ameaçado, com a adoção de uma
estratégia possível: a transformação dos seniores em agentes
de mudança, envolvidos no processo desde o início,
tornando-se responsáveis pelo que ocorre na organização.
Acerca da conduta ética do psicólogo organizacional, julgue o item subsecutivo.
Os arquivos confidenciais deverão ter sua destinação indicada
pelo Conselho Nacional de Psicologia, quando o serviço de
psicologia for extinto.
Acerca da conduta ética do psicólogo organizacional, julgue o item subsecutivo.
Espera-se que o psicólogo atue com responsabilidade social,
observando os aspectos políticos, econômicos, sociais
e culturais que envolvem a realidade.
Acerca da conduta ética do psicólogo organizacional, julgue o item subsecutivo.
O psicólogo não deve permanecer vinculado a organizações
que tenham práticas incompatíveis com as orientações
do Código de Ética que rege sua atuação profissional.
A rotatividade de pessoas pode afetar o nível de produtividade, a continuidade e os resultados de uma empresa, haja vista o elevado custo dos processos de desligamento e admissão.
A seleção de pessoal realizada de forma inadequada pode provocar elevação da rotatividade de pessoas na organização.
Funcionários insatisfeitos tendem a faltar ao trabalho com maior frequência. Para reduzir esse problema, a empresa pode permitir o cumprimento da carga horária de forma mais flexível, para que as necessidades pessoais do trabalhador não sejam prejudicadas.
A organização que adota o recrutamento externo como meio de seleção de pessoal reduz as despesas com fontes de recrutamento e com processo de admissão.
O recrutamento interno motiva os funcionários porque estimula o autodesenvolvimento deles e lhes propicia diferentes oportunidades de aperfeiçoamento.
A gestão do conhecimento defende que a criação de condições para a concepção do conhecimento deve começar no nível organizacional, estendendo-se progressivamente para os indivíduos.
No que se refere aos conceitos e às aplicações da gestão do conhecimento e da gestão por competências, julgue o próximo item.
Capital humano refere-se à capacidade, ao conhecimento,
à habilidade e às experiências individuais das pessoas, ao passo
que capital estrutural corresponde aos sistemas físicos
utilizados para transmitir e armazenar o conhecimento.
O conhecimento tácito é pessoal, específico ao contexto e de difícil formulação e comunicação; o conhecimento explícito, por sua vez, é transmitido em linguagem formal e sistemática, propiciando ao indivíduo a apreensão de fatos.
A gestão por competências orienta a realização do planejamento, da captação, do desenvolvimento e da avaliação das competências nos diferentes níveis organizacionais, visando à utilização e ao fortalecimento das competências da organização.
Acerca da prática de avaliação e gestão de desempenho nas organizações, julgue o item que se segue.
O gerenciamento de salários, a validação da seleção de pessoas
e o estímulo à criatividade são benefícios da moderna gestão
de desempenho.
O efeito de halo, que se refere à média para todos, e o efeito de tendência central, que diz respeito à generalização, estão incluídos entre os principais erros de avaliação.
Acerca da prática de avaliação e gestão de desempenho nas organizações, julgue o ite que se segue.
Entre os fatores que causam o fracasso de uma gestão de
desempenho incluem-se a discussão permanente de ideias, a
falta de acompanhamento do programa e os erros de avaliação.
A avaliação de desempenho centrada em traços individuais é comum em empresas orgânicas, ao passo que a centrada em resultados geralmente é adotada por empresas burocráticas.
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