Questões de Concurso
Comentadas sobre desenho, descrição e análise de cargos em psicologia
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Acerca da análise da situação e da conduta do chefe da repartição pública, é correto afirmar que a (o)
Acerca de organizações de aprendizagem, julgue o item a seguir.
Tarefas administrativas, operacionais e gerenciais presentes
nas organizações de aprendizagem devem ser realizadas
por equipes autogerenciadas devido ao empoderamento das
pessoas em relação ao seu papel ocupacional na organização.
A respeito dos fundamentos de política de promoção, planos de carreira, avaliação de cargos e salários e análise funcional, julgue o item subsequente.
Para a definição de faixas salariais, deve-se dar atenção aos salários que serão percebidos individualmente pelos empregados.
A respeito dos fundamentos de política de promoção, planos de carreira, avaliação de cargos e salários e análise funcional, julgue o item subsequente.
Na avaliação de cargos e salários em uma organização,
é preponderante considerar a complexidade e as
responsabilidades inerentes ao cargo.
A respeito dos fundamentos de política de promoção, planos de carreira, avaliação de cargos e salários e análise funcional, julgue o item subsequente.
A promoção salarial de um empregado dentro da mesma
classe correspondente ao cargo é identificada como uma
promoção horizontal.
Para gerar mais segurança em uma avaliação de cargos, devem-se identificar todos os fatores que permitam a verticalização de informações a respeito dos cargos.
Acerca da análise e da descrição de cargos, julgue o item subsequente.
Conforme o modelo contingencial de descrição de cargos,
mudanças e revisões contínuas dos conteúdos dos cargos são
necessárias e dependem do desenvolvimento pessoal dos
trabalhadores e de alterações nas estruturas organizacionais e
nos procedimentos de trabalho.
Acerca da análise e da descrição de cargos, julgue o item subsequente.
Ainda que não resulte no aumento da produtividade e na
redução do absenteísmo e da rotatividade na organização, o
enriquecimento vertical e horizontal de cargos eleva a
motivação intrínseca dos trabalhadores e sua satisfação com o
trabalho.
As desvantagens do uso do modelo clássico de desenho de cargos incluem o aumento do gasto de pessoal.