A Engenharia do Produto divide a atividade de projeto de um novo produto ou serviço em etapas fundamentais.

Considerando tais etapas, é correto afirmar que

As estruturações de cada trabalho individual, do ambiente onde ele é realizado e das interfases com as tecnologias utilizadas são dever do projeto de trabalho.

Sobre os elementos chaves existentes no projeto do trabalho, é correto afirmar que

A matriz morfológica constitui uma abordagem estruturada para geração de alternativas de solução para o problema de projeto, aumentando a área de pesquisa de soluções para cada situação específica. No processo de desenvolvimento do produto, essa ferramenta é usada na seguinte fase:

Leia o texto a seguir.

Considera-se uma concepção sustentável quando o produto é concebido levando-se em conta os recursos naturais locais e as necessidades também locais, e é projetado para uso por uma ou mais pessoas, com tempo de vida o mais longo possível. Se ainda ele é projetado para reassumir outra forma ou outra função como um novo produto, e quanto mais este ciclo se repetir, mais sustentável é o projeto.

GUIMARÃES, L. B. M. A ecologia no projeto de produto: design sustentável, design verde, ecodesign. Ergonomia de Produto. Porto Alegre: FEENG/UFRGS, 2006, v. 2, p. 5-35. (Com adaptações).

Ressalta-se, portanto, na concepção explicitada, que o produto só pode ressurgir como outro produto sustentável se ele for pensado para ser facilmente desmontável e montável em um sistema produtivo que

Nas últimas três décadas, os países ocidentais vêm experimentando uma mudança na sua base econômica, tradicionalmente manufatureira e industrial, para uma era informacional predominantemente sustentada pela prestação de serviços. No entanto, essa rápida mudança no mercado não foi acompanhada pelo desenvolvimento de métodos e/ou técnicas para o projeto de novos serviços (Tatikonda e Zeithaml, 2002), como, de fato, tradicionalmente, já existem modelos consolidados para o projeto e desenvolvimento de produtos (Bullinger et al., 2003). (MALLET, LIPPI, 2013, p.97)
Nesse contexto, sobre as abordagens existentes para dar suporte ao desenvolvimento e à criação de serviços, tem-se que

Um projeto organizacional tem, como um dos objetivos, adequar a divisão do trabalho, os mecanismos de coordenação, e as relações de autoridade e poder às necessidades da empresa. Um componente importante desse projeto é a definição do arranjo organizacional.
O arranjo organizacional do tipo funcional é mais adequado quando se verifica(m)

Após a introdução de um novo produto ou serviço, ocorrem mudanças tanto no próprio projeto do produto quanto no projeto do sistema de produção. Contudo, as inovações no produto ou no processo tendem a ter intensidades distintas, em função do estágio do ciclo de vida onde o produto esteja situado.

Nesse âmbito, a quantidade de mudanças ou inovações no processo tende a começar a aumentar

Em Projetos de Desenvolvimento de Produto (PDPs) existem arranjos organizacionais que se mostram mais adequados que outros, dependendo da natureza do projeto. Há quatro arranjos organizacionais que podem ser utilizados nesses projetos: estrutura funcional, estrutura peso leve, estrutura peso pesado e equipes autônomas.

Os arranjos organizacionais baseados em equipes peso pesado são mais indicados quando houver

Entre as etapas sugeridas para o desenvolvimento de um produto é mencionada a etapa de avaliação e melhoria do projeto. Para a realização desta etapa são sugeridas diversas técnicas.
Entre estas técnicas, é correto afirmar:
1. O desdobramento da função qualidade (QFD-Quality Function Deployment) tem por principal objetivo assegurar que o projeto do produto ou serviço atenda às necessidades dos clientes. 2. A Engenharia de Valor (VE-Value Engineering) tem por objetivo prevenir quaisquer custos desnecessários e aumentar o atendimento dos requisitos dos clientes antes de produzir o produto ou serviço. 3. O Método Taguchi tem por objetivo testar a robustez de um projeto por meio da investigação sobre a melhor combinação dos fatores nele envolvidos.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Sobre o projeto de produto e serviços, é incorreto afirmar:

O Projeto de Produtos e Serviços

A norma de projeto de linhas aéreas de transmissão de energia objetiva garantir níveis mínimos de segurança e limitar perturbações em instalações próximas. Analise as seguintes definições relacionadas ao assunto, verificando se estão de acordo com a NBR 5422:

I. Reisolamento é o conjunto de modificações necessárias para permitir que a linha possa operar continuamente, em tensão superior a do seu projeto original elétrico.

II. Vão de peso (de um suporte) é a distância entre os pontos com tangente horizontal das catenárias dos vãos adjacentes ao suporte.

III. Período de retorno é o intervalo médio entre ocorrências sucessivas de um mesmo evento durante um período de tempo indefinidamente longo. Corresponde ao inverso da probabilidade de ocorrência do evento no período de um ano.

Quais estão corretas?

Uma empresa adotará determinado equipamento. Para tanto, existem três marcas no mercado: A, B e C. Os equipamentos foram tabulados segundo alguns critérios (objetivos secundários) considerados mais relevantes, como segurança, produtividade, consumo energético e gastos de manutenção. A esses critérios foram designados pesos, os quais técnicos da empresa consideraram por ordem de relevância. Para cada critério, os equipamentos receberam notas desses mesmos técnicos. De acordo com a tabela abaixo, complete as colunas de eficiência para cada equipamento. Em seguida, calcule a relação Eficiência-Custo. 
                                Qual a marca melhor classificada e a segunda melhor marca, se considerado apenas o critério de eficiência? 

A Estrutura Analítica Partição - EAP é o modelo que permite a alocação de recursos, as estimativas de custos e demais parâmetros que determinam a boa condução de um projeto. Normalmente ele é dividido em quatro níveis, do mais (primeiro nível) para o menos abrangente (quarto nível).

Em um projeto para implantação de uma instalação industrial, os níveis do EAP, do primeiro para o quarto nível, são:

A viabilidade da implantação de uma fábrica de sapatos está sendo analisada aplicando-se uma taxa de mínima atratividade (TMA) específica. Os fluxos de caixa para o projeto são apresentados a seguir, sendo o fluxo do ano zero o valor do investimento inicial. Os demais valores são fluxos de caixa líquidos (série uniforme = A) e sujeitos a incertezas. O quadro apresentado é uma matriz de TMA x A, e mostra o fluxo de caixa descontado para a combinação de diferentes valores de TMA e A.

Com base no exposto, analise as afirmações a seguir:

I O projeto é economicamente viável.

II Os valores apresentados no segundo quadro não têm relação com o projeto e não devem ser considerados na análise, dado que há incerteza no valor de A.

III Para fluxos líquidos de R$ 650 (mil), a taxa interna de retorno (TIR) está entre 40% ao ano e 50% ao ano.

IV Para uma TMA de 50% ao ano, o ponto de equilíbrio econômico para o projeto ocorrerá para um valor de A entre R$ 700 (mil) e R$ 750 (mil).

É correto apenas o que se afirma em

Na literatura da área, há autores que dividem um projeto em cinco fases, a saber: análise do negócio da empresa, estudo de viabilidade técnico-econômica, engenharia básica, implementação e operação.

No mercado de engenharia brasileiro, as duas primeiras etapas constituem o

O ideário taylorista constitui um instrumento de racionalidade e difusão de métodos de estudo e de treinamento científico.

Taylor enuncia o seu discurso como um projeto de

Uma equipe está atuando em um projeto de mitigação dos riscos ambientais. A duração e a precedência de cada atividade a ser realizada estão descritas na Tabela abaixo.

        
Elaborando-se o diagrama de precedência com base na Tabela, a previsão de duração, em dias, do projeto é

                                                      planilha de BDI                         total de custos diretos                R$ 200.000,00                         riscos eventuais                             R$   10.000,00                         mobilização da obra                       R$    5.000,00                         administração local                        R$   40.000,00                         administração da sede                   R$     5.000,00                         total de custos indiretos             R$   60.000,00                         impostos sobre preço de venda              10,00%                         lucro sobre preço de venda                     10,00%                         total de impostos e lucro                      20,00%                         preço de venda                             R$ 325.000,00
Considerando a tabela acima, que apresenta a composição de bonificações e despesas indiretas (BDI) de uma obra cujo orçamento foi elaborado pela contatada, assinale a opção correta.