Questões de Concurso
Sobre administração da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 697 questões
Q600130
Engenharia de Produção
Classificar um material significa agrupá-lo segundo seus aspectos, tais como forma, dimensão, peso, tipo, uso, entre outros. A classificação adequada dos materiais evita que determinado produto seja confundido com outro e que produtos químicos, por exemplo, sejam misturados a produtos alimentícios. Em relação aos atributos da classificação de materiais, marque a alternativa correta.
Q582715
Engenharia de Produção
A Empresa XY analisa as necessidades dos clientes internos e externos para avaliar se pode
atendê-los a partir dos estoques existentes ou se terá que realizar uma reposição de estoques.
Para auxiliar nesse processo a Empresa XY utiliza o sistema de reposição contínua, também
chamado de sistema do ponto de reposição. O mês de janeiro de 2015, com 21 dias úteis,
apresentou uma demanda constante de 30 unidades por dia e o tempo de reposição foi de 10
dias. Qual foi o ponto de reposição dos materiais?
Assinale a alternativa que responde CORRETAMENTE à questão acima.
Assinale a alternativa que responde CORRETAMENTE à questão acima.
Q541323
Engenharia de Produção
Há diversas técnicas de gestão eficaz do
estoque de uma empresa. A técnica que
consiste em classificar os itens de estoque de
forma a determinar seu nível de
monitoramento é denominada:
Q541185
Engenharia de Produção
Em uma empresa ou organização existem
funções de apoio e funções centrais. Sendo
assim, marque a alternativa INCORRETA:
Q541184
Engenharia de Produção
As operações de produção podem ser
classificadas de acordo com o volume de
processamento ou montagem e também de
acordo com sua flexibilidade. A este respeito
analise as afirmativas abaixo identificando
com um “V" as que são VERDADEIRAS e com
um “F" as que são FALSAS.
( ) As operações sob encomenda são aquelas que não iniciam o processamento ou montagem dos produtos antes do recebimento do pedido de um cliente, gerando a produção de produtos altamente customizados e especializados.
( ) As operações de produção para estoque envolvem a colocação de pedidos de peças e a montagem de produtos padronizados antes do recebimento dos pedidos dos clientes.
( ) Na produção em fluxo contínuo, os produtos são fabricados continuamente e, em virtude de sua complexidade, são processos de fabricação menos padronizados e mais flexíveis.
( ) A produção em lotes é uma operação de fabricação que se caracteriza pela produção de bens em grandes lotes de tamanho padronizado, com alto grau de customização e baixo volume de processamento.
Assinale a seguir a alternativa CORRETA na sequência de cima para baixo:
( ) As operações sob encomenda são aquelas que não iniciam o processamento ou montagem dos produtos antes do recebimento do pedido de um cliente, gerando a produção de produtos altamente customizados e especializados.
( ) As operações de produção para estoque envolvem a colocação de pedidos de peças e a montagem de produtos padronizados antes do recebimento dos pedidos dos clientes.
( ) Na produção em fluxo contínuo, os produtos são fabricados continuamente e, em virtude de sua complexidade, são processos de fabricação menos padronizados e mais flexíveis.
( ) A produção em lotes é uma operação de fabricação que se caracteriza pela produção de bens em grandes lotes de tamanho padronizado, com alto grau de customização e baixo volume de processamento.
Assinale a seguir a alternativa CORRETA na sequência de cima para baixo:
Q541171
Engenharia de Produção
A intensa concorrência em muitos setores de
serviços obriga as empresas a procurar
continuamente modos de melhorar sua
produtividade. A tarefa de melhorar a
produtividade de serviços tem sido atribuída a
gerentes de operações, cuja abordagem
costuma concentrar-se em diferentes
estratégias.
Abaixo são apresentadas algumas estratégias para a melhoria da produtividade em serviço:
I. Efetuar cuidadoso controle de custos em todas as etapas do processo.
II. Ajustar a capacidade produtiva a níveis médios de demanda e não a níveis de pico, de modo que trabalhadores e equipamentos não enfrentem extensos períodos de ociosidade.
III. Substituir trabalhadores por máquinas automatizadas e tecnologias de autosserviço (SSTS) operadas pelos clientes.
Qual(is) afirmativa(s) acima está(ão) CORRETA(S)?
Abaixo são apresentadas algumas estratégias para a melhoria da produtividade em serviço:
I. Efetuar cuidadoso controle de custos em todas as etapas do processo.
II. Ajustar a capacidade produtiva a níveis médios de demanda e não a níveis de pico, de modo que trabalhadores e equipamentos não enfrentem extensos períodos de ociosidade.
III. Substituir trabalhadores por máquinas automatizadas e tecnologias de autosserviço (SSTS) operadas pelos clientes.
Qual(is) afirmativa(s) acima está(ão) CORRETA(S)?
Q533663
Engenharia de Produção
A respeito de projeto em gestão da produção,
podemos afirmar que, das alternativas abaixo,
é INCORRETO afirmar que:
Q529610
Engenharia de Produção
O Brasil teve sua infância como colônia na transição do Pré-Capitalismo para o Capitalismo Comercial, que se estendeu até o século XVIII, quando o trabalho assalariado passou a existir. Atualmente, o ambiente globalizado cria a necessidade de uma logística como condição de sobrevivência, gerando sério problema a ser enfrentado. Trata-se de:
Ano: 2014
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
CBTU
Prova:
CONSULPLAN - 2014 - CBTU - Técnico Industrial - Mecânica |
Q2924951
Engenharia de Produção
Qual o tipo de manutenção tem como princípio a correção do desempenho menor que o esperado ou da falha, por
decisão gerencial, isto é, pela atuação em função do acompanhamento preditivo ou preventivo?
Ano: 2014
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
CBTU
Prova:
CONSULPLAN - 2014 - CBTU-METROREC - Analista Técnico - Engenheiro de Produção |
Q2910299
Engenharia de Produção
A gestão de operações pode se apresentar de maneira simplificada, compreendendo várias funções, sendo definida de diferentes formas, da mais simples a mais complexa. De acordo com as funções da gestão de negócios, analise.
I. Gestão de demanda: compreende as funções de acompanhamento do processo produtivo e de entrega de produtos.
II. Planejamento de negócios: conhecido por estratégico, compreende a definição dos recursos de manufatura e de necessidade de materiais que a empresa necessitará a longo prazo.
III. Planejamento operacional: compreende as atividades de planejamento ou utilização dos recursos e as de planejamento das necessidades de materiais.
IV. Controle da produção: tem a função de interface entre a produção e o mercado.
Estão corretas apenas as afirmativas
Q2864655
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864654
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por processo” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864653
Engenharia de Produção
Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864652
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “contato com o consumidor envolvido na produção do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864651
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “variação da demanda do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864650
Engenharia de Produção
Volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output são os tipos de operação de produção usais. No caso de elevada “variedade de output“, o que se percebe é a necessidade de uma produção:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Prova:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE) |
Q2849047
Engenharia de Produção
Um dos princípios da filosofia associada ao lean manufacturing é o “pull”, que significa:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Prova:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE) |
Q2849034
Engenharia de Produção
O conceito principal do sistema Toyota de produção (TPS, pela sigla em inglês) é:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Prova:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE) |
Q2849022
Engenharia de Produção
Um sistema de produção composto por uma única linha de produção, onde os produtos finais são exatamente iguais e a matéria prima é processada na mesma forma e sequência, pode ser considerado como sendo do tipo:
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
CASAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - CASAL - Técnico Industrial - Mecânica |
Q2792972
Engenharia de Produção
A organização do trabalho tem o intuito de utilizar os recursos que a empresa possui para reduzir perdas, desperdícios de material, de máquinas, de tempo e de esforços. A produção e a produtividade da empresa podem ser quantificadas através de indicadores. Logo, a produção e a produtividade são definidas, respectivamente, como:
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