Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle de obras em engenharia civil
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( ) O orçamento baseia-se num projeto, seja ele básico ou executivo.
( ) O custo total de uma obra é fruto do custo orçado para cada um dos serviços integrantes da obra.
( ) Cada serviço identificado no projeto pode ou não ser quantificado.
( ) Os custos diretos representam o custo orçado dos serviços levantados.
Assinale a sequência correta.
Uma grande construtora fechou um contrato para execução de uma obra de R$ 4.000.000,00 que deveria cumprir rigorosamente a data de entrega final da obra acordada entre as partes. O contrato previa que cada dia de atraso, a partir da data de entrega final da obra, acarretaria multa de 0,5% do valor contratual. Considerando o cronograma apresentado abaixo com os prazos previstos contratualmente e os real executado, pode-se concluir que a construtora teve que pagar uma multa por atraso de:

Em relação a essa curva, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.
( ) O bimestre onde houve maior incidência de custos foi o referente aos meses 5 e 6.
( ) A primeira metade da duração da obra incorreu em mais de 50% do montante total de custos.
( ) Os menores valores de custo ocorreram no trimestre final da obra.
As afirmativas são, respectivamente,
I. Definição do escopo da obra;
II. Estimativa de custos;
III. Identificação da fonte orçamentária;
IV. Elaboração do anteprojeto.
A localização, no tempo, da etapa de estudo de viabilidade econômica do projeto é
– taxa de armadura: 60 kg/m3 . – preço de aluguel de forma: R$15,00/m2 . – mão de obra para realização da fundação: R$200,00/m2 de fundação (em planta). – preço do aço (fornecimento, corte, dobramento): R$8,00/kg. – preço de concreto: R$300,00/m3 .
O custo de material e mão de obra para realização dessa fundação é de
A análise da curva ABC de serviços é uma boa prática para se verificarem a qualidade e o grau de precisão do orçamento de uma obra, uma vez que permite determinar os itens de maior impacto nos custos do projeto.
A composição de custo unitário de um serviço de engenharia abrange a descrição, as quantidades, a produtividade e os custos unitários dos materiais, mão de obra e equipamentos necessários à execução de uma unidade de medida.
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para estimar o tempo necessário para concluir cada atividade do projeto, inclusive a incerteza nos prazos.
Na programação de obras, a alocação de recursos deve ser feita apenas após a definição completa do cronograma de atividades.
O cronograma financeiro deve ser ajustado somente após a conclusão de cada fase do projeto, para refletir os gastos reais.
O uso de técnicas de valor agregado (EVA) é eficaz para medir o desempenho do projeto em termos de custo e cronograma.
A etapa de conferência documental no fluxograma de pagamentos de faturas é desnecessária se a fatura for emitida por um fornecedor de confiança.
As medições de obra são essenciais para garantir que os pagamentos sejam feitos de acordo com o progresso físico efetivo da construção.
O orçamento sintético tem como objetivo determinar com precisão o custo total de um projeto de construção civil, abordando cada elemento do projeto de forma minuciosa e detalhada para assegurar uma estimativa financeira exata e confiável.
A respeito do cronograma PERT/CPM, julgue o seguinte item.
A técnica do caminho crítico (CPM) identifica as atividades que possuem folga, o que permite lidar com atrasos sem impactar a data final do projeto.