Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle de obras em engenharia civil
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Uma obra pública foi contratada a preço global por R$ 2.000.000,00 (dois milhões de reais) e os valores pagos devem ser proporcionais ao progresso físico medido.
As seguintes planilhas com os percentuais de cada serviço e o cronograma físico-financeiro simplificado fazem parte do contrato:

Cronograma físico-financeiro simplificado (%)


No mês 1, nada foi realizado e, portanto, nada medido. No mês 2, foi realizado o que estava previsto no mês 1 e 30% do previsto para o mês 2. Nessa nova situação, o valor correspondente ao realizado é de:
· Produtividade
- 1 bombeiro: 5 vasos sanitários / dia (instalação)
- 1 eletricista: 18 pontos de luz / 3 dias (instalação)
- 1 pedreiro: 400 m2 de emboço / 5 dias (execução)
- 1 carpinteiro: 21 portas / 3 dias (montagem)
· Salários, com base no valor diário M$:
- bombeiro: M$ - eletricista: M$ x 1,10
- pedreiro: M$ x 0,80
- carpinteiro: M$ x 0,80
Uma obra, composta da instalação de 20 vasos sanitários e de 1600 m2 de emboço, deve ser realizada em exatos 10 dias. Os serviços devem ser iniciados simultaneamente, mas não precisam terminar ao mesmo tempo. Sabendo-se que nenhum operário executará outra atividade além da sua, até o término dos dois serviços, de acordo com a produtividade fornecida, o trabalho será executado por:
· Produtividade
- 1 bombeiro: 5 vasos sanitários / dia (instalação)
- 1 eletricista: 18 pontos de luz / 3 dias (instalação)
- 1 pedreiro: 400 m2 de emboço / 5 dias (execução)
- 1 carpinteiro: 21 portas / 3 dias (montagem)
· Salários, com base no valor diário M$:
- bombeiro: M$
- eletricista: M$ x 1,10
- pedreiro: M$ x 0,80
- carpinteiro: M$ x 0,80
Em uma obra será necessário instalar 10 vasos sanitários e 54 pontos de luz, além de montar 63 portas. No orçamento, o valor total a ser cobrado pela mão de obra dos serviços é:
· Cronograma físico

· O consumo de cimento é proporcional aos dias de obra.
· As quantidades totais de cimento (em sacos de 50kg) por serviço são:
S1: 400 sacos
S2: 600 sacos
S3: 500 sacos
A quantidade total de cimento a ser consumida nos meses 2, 3 e 4, em kg, é:
· Cronograma físico

· O consumo de cimento é proporcional aos dias de obra.
· As quantidades totais de cimento (em sacos de 50kg) por serviço são:
S1: 400 sacos
S2: 600 sacos
S3: 500 sacos
No mês 3, a maior quantidade de cimento está:
Levando em conta que para a superestrutura, as fundações, as formas e o peso de aço são obtidos inicialmente, por estimativas, complete as lacunas:
O Volume de concreto - obtido com a espessura média de
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 0,23m.
Para as fundações com sapatas e cintas: 0,15m.
O peso de aço - obtido em relação ao volume de concreto
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 100kgf/m3.
Para as fundações com sapatas e cintas: 40kgf/m3
Área de fôrma em relação ao volume de concreto
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 12m2/m3.
Para as fundações com sapatas e cintas: 8m2/m3.
Para estimativa de custo, respectivamente, o orçamentista lançará os seguintes números na sua planilha para o volume de concreto (m3), o peso de aço (kgf)e a área de fôrma (m2), respectivamente,
Analise os itens abaixo, imaginando a NÃO realização do projeto.
A. Abordagem fortemente centrada na redução de custos.
B. A relação entre o contratante e o prestador de serviços deve ser baseada na ética.
C. Visão de curto prazo na expectativa de resultados.
D. A contratação deve ser feita apenas para terceirizar as atividades-meio da empresa.
E. Os empregados do prestador de serviços devem trabalhar, exclusivamente, nos serviços objeto do contratante
F. Inexistência de padrões de prestação de serviços.
G. A contratação de serviço deve recair sobre pessoa jurídica, nunca sobre a pessoa física.
H. O contrato não deve estabelecer a quantidade de pessoas que irá prestar os serviços contratados para não vincular este contrato com a contratação da mão-de-obra.
I. A contratação de serviço deve recair sobre pessoa física, nunca sobre a pessoa jurídica.
Os itens adotados como norteadores da terceirização que podem levar o projeto ao fracasso são
1 – Lida com ideias convertidas em objetivos.
2 – Lida e gera números.
3 – Regula e controla resultado, mais do que objetivos.
4 – Visa a interferir sobre o futuro: conviver com a imprevisibilidade.
5 – É analítico, detalhado e prescritivo (parte integrante do contrato).
6 – Adota o método indutivo para promover a síntese.
7 - O planejamento como decreto só funciona em sistemas fechados.
8 – Se o propósito é o de improvisar, tira a liberdade de agir, limita e impõe regras.
9 - É uma aposta relativamente fundamentada: admite a improvisação tática, nunca a estratégica.
10 – Equivale a um sistema flexível para a tomada de decisões complexas.
As cinco características relativas ao Planejamento Estratégico são
- selecionar 50 tijolos dentre o lote de 2000 tijolos entregues.
- realizar testes nestes 50 tijolos, para verificar se atendem as especificações.
- o lote é rejeitado se mais de 10% dos tijolos verificados estiverem fora das especificações.
Após a realização desse teste, verificou-se que 8 tijolos não atenderam às especificações. O responsável pelo recebimento desse material deve: