Questões de Concurso
Sobre análise custo-volume-lucro em contabilidade de custos
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O caminho de expansão, curva que une os pontos de tangência entre as linhas de isocusto e as isoquantas, apresenta combinações de trabalho e capital pelas quais a empresa deve optar para minimizar os custos em cada um dos níveis de produção.
• Fabricou 10.000 baterias por mês e conseguiu vender, em média, 80% da produção, por R$ 250,00 a unidade.
• Caso vendesse cada unidade por R$ 240,00, poderia vender 10% a mais.
• Caso vendesse por R$ 220,00 a unidade, poderia ven- der 9.680 unidades.
• Caso vendesse por R$ 210,00 cada unidade, poderia vender 9.800 unidades.
• Caso vendesse cada unidade por R$ 200,00, poderia vender toda a produção.
Considere, ainda, que
• o custo variável unitário é de R$ 100,00;
• a comissão dos vendedores é de 10% sobre o preço de venda;
• os custos fixos montam a R$ 300.000,00 mensais; e
• as despesas fixas totalizam R$ 400.000,00 mensais.
Considerando-se exclusivamente as informações acima, o preço que a empresa deve adotar, em reais, visando a maximizar o lucro, é de
P: Preço de venda médio por unidade, igual a R$ 4,50;
V: Custo variável por unidade, igual a R$ 2,50;
F: Custos operacionais fixos, no valor de R$ 30.000,00.
Considerando-se os dados apresentados, o ponto de equilíbrio, em unidades, é de
Considere as seguintes informações.
Valor da compra de mercadorias – R$ 26.000,00; Alíquota de ICMS destacado na nota fiscal de compra – 10%; Venda de 60% do estoque de mercadorias; Ao custo da mercadoria vendida foram acrescidos 40%; O saldo da conta de ICMS a recuperar era de R$ 2.000,00 no início do mês, devedor; Alíquota de ICMS destacado na nota fiscal de venda de 12%; Estoque inicial de mercadorias no valor de R$ 4.000,00.Desprezando-se os centavos, o valor do estoque final de mercadorias, do custo das mercadorias vendidas e do saldo da conta de ICMS a recolher são, respectivamente,
A análise custo-volume-lucro permite a simulação de
situações para os gestores das organizações. A tabela abaixo
abrange informações acerca desse assunto.

A análise custo-volume-lucro permite a simulação de
situações para os gestores das organizações. A tabela abaixo
abrange informações acerca desse assunto.

Custos e despesas fixas: R$ 315.000,00
Custos e despesas variáveis unitárias: R$ 50,00
Preço unitário de venda do produto: R$ 110,00
O grau de alavancagem operacional correspondente à produção de 6.000 unidades é
• Venda de 250 unidades nos dois anos de atividade;
• Material direto: R$ 1,20 por unidade;
• Mão de obra direta: R$ 0,80 por unidade;
• Custos indiretos variáveis: R$ 0,50 por unidade;
• Custos fixos: R$ 156,00/ano;
• Preço de venda unitário: R$ 6,00
De acordo com as movimentações e informações adicionais descritas acima, conclui-se que o
Suponha que determinada em presa industrial possua custos e despesas fixas no valor de R$ 450.450,00, consuma 15% de sua receita de vendas com matérias-primas, pague comissões de 3% sobre o valor bruto de vendas a seus vendedores e arque com mais 12% de outros custos e despesas variáveis. Suponha, ainda, que essa em presa produza um único produto. Nessa situação, considerando que a em presa utilize a metodologia de custeio variável para fins gerenciais, julgue os próximos itens.
No ponto de equilíbrio dessa empresa, os custos e despesas variáveis são inferiores a R$ 192.000,00.
Suponha que determinada em presa industrial possua custos e despesas fixas no valor de R$ 450.450,00, consuma 15% de sua receita de vendas com matérias-primas, pague comissões de 3% sobre o valor bruto de vendas a seus vendedores e arque com mais 12% de outros custos e despesas variáveis. Suponha, ainda, que essa em presa produza um único produto. Nessa situação, considerando que a em presa utilize a metodologia de custeio variável para fins gerenciais, julgue os próximos itens.
Caso o preço de venda de cada unidade do produto seja de R$ 65,00, essa empresa atingirá seu ponto de equilíbrio contábil ao vender 10.000 unidades.

Nesse gráfico, se as vendas forem OE,