Questões de Concurso Comentadas sobre modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 1.263 questões

Q3035055 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A modelagem BPMN descreve a lógica de um processo por meio de quatro grupos de elementos: objetos de fluxo, objetos de conexão, artefatos e raia de piscina. Entre os objetos de fluxo, elementos do tipo gateway são utilizados para controlar a divergência e a convergência da sequência de um fluxo, criando divisões (fork) de um fluxo em múltiplos caminhos ou sincronizando-os (join). Qual a lógica implementada a partir do uso do gateway inclusivo?
Alternativas
Q3033506 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o item subsequente, a respeito de técnicas de elicitação de requisitos funcionais e não funcionais e de modelagem de processos em BPMN. 


A técnica de entrevistas é suficiente para elicitar todos os requisitos funcionais e não funcionais de um sistema, garantindo que todas as necessidades dos stakeholders sejam completamente atendidas. 

Alternativas
Q3033505 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o item subsequente, a respeito de técnicas de elicitação de requisitos funcionais e não funcionais e de modelagem de processos em BPMN. 


A notação BPMN permite a modelagem de processos de negócios de forma padronizada, facilitando a comunicação entre diferentes stakeholders e a análise detalhada dos processos. 

Alternativas
Q3031741 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Observe o seguinte diálogo entre analistas do TRF1:

Flávio: “Vamos usar o BPMN para modelar o fluxo de dados (Data Flow) do ambiente analítico de dados do Tribunal”.

Junior: “O BPMN não é utilizado para isso! Um Diagrama BPMN não é um Diagrama de Fluxo de Dados”, e sim um diagrama usado para modelar as atividades de um processo.

Flávio: “É sim, ele tem representações de objetos de dados de vários tipos, como: Data Object, Store e Collection! Podemos usar artefatos para representar os processos de expurgo de dados”.

Junior: “Esses tipos de objetos podem ser conectados via um fluxo de mensagens que é representado por linhas contínuas com um losango na ponta”.


Sobre o diálogo, é correto afirmar que:
Alternativas
Q3031740 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Os processos de negócio são compostos por diversos fluxos de atividades que podem ser executados em paralelo, otimizando o tempo para finalizar um determinado processo. Para isso, os fluxos podem ser divididos (split) ou fundidos (merge).
No BPMN 2.0, para representar a divisão ou a fusão de fluxos de atividades, deve-se usar um:
Alternativas
Q3029846 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Cintia elaborou um diagrama BPMN representando diversas atividades que ocorrem em repetição (loopings). Com isso, o diagrama apresenta longas linhas de sequência de fluxos que se cruzam.
Para evitar essas longas linhas ao representar repetições em fluxo normal, o tipo de evento intermediário (Intermediate Event Types) que Cintia deve usar é: 
Alternativas
Q3015466 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção que apresenta a ferramenta que, utilizada para modelagem corporativa, demonstra, por meio de um fluxo simples e contínuo, os processos que contribuem para produzir valor para os clientes de uma organização.
Alternativas
Q3015465 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Conforme o CBOK, o processo de negócio cujo propósito é medir, monitorar, controlar e administrar o presente e o futuro do negócio é o
Alternativas
Q3015459 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Segundo o CBOK, aquilo que dá vida à operação e define o quê, quando, como e onde tudo será feito, e como será gerenciado e governado, é denominado
Alternativas
Q3015457 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção que apresenta a atividade que constitui a base para o desenho de processos de negócio e permite a compreensão das atividades e seus resultados, assim como das restrições e rupturas que interferem no desempenho do processo.
Alternativas
Q3015456 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em BPMN, as linhas dispostas na vertical ou horizontal, representando áreas funcionais ou também uma organização externa, incorporadas para definir o executor responsável pela realização de uma ou mais atividades, são denominadas 
Alternativas
Q3015455 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção em que é apresentado o padrão criado pelo Object Management Group para a modelagem de processos de negócio e que pode ser usado para representar modelos para diferentes tipos de público-alvo. 
Alternativas
Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Administrador |
Q3007403 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
As organizações, sejam elas públicas ou privadas, precisam dispor de indicadores de desempenho com o objetivo de fornecerem dados concretos e que vão orientar as tomadas de decisão dos gestores. Afora isso, os KPIs permitem que sejam feitas comparações entre o que foi planejado e o que foi realizado para, então, fazer os ajustes necessários. O acompanhamento dos indicadores de qualidade é fundamental para manter um direcionamento, tanto das ações preventivas quanto das corretivas, através de uma melhoria contínua. Em relação aos benefícios dos indicadores de desempenho nas empresas, assinale com “V” as sentenças verdadeiras e com “F” as falsas.
( ) Indicadores de desempenho são importantes para empresas que querem implementar o SGQ. ( ) Indicadores de desempenho possibilitam o monitoramento dos resultados. ( ) Indicadores de desempenho proporcionam melhorias apenas no ambiente operacional. ( ) Indicadores de desempenho ajudam nas tomadas de decisões.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2607438 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na elaboração de relatórios técnicos, qual é a principal vantagem do uso de indicadores de desempenho?
Alternativas
Q2569356 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a alternativa que apresenta o atributo de indicadores de desempenho institucional que mostra a proximidade de significado e abrangência do indicador em relação ao objetivo. 
Alternativas
Q2568106 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com base nos conceitos referentes ao Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), analise as afirmativas a seguir. 
I. O BPMS (Business Process Management System) é um conjunto de símbolos que representam os fluxos dos processos da empresa de forma padronizada para facilitar seu entendimento.
II. O BPM é um ciclo contínuo para projetar, modelar, simular, executar, monitorar e melhorar os processos de negócio da organização, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
III. O BPMN (Business Process Modeling and Notation) é um software que facilita a implementação de práticas de BPM em todas as suas etapas, mapeando, automatizando, executando e monitorando os processos da empresa. 
Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q2566857 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em BPMN 2.0, o elemento conector conhecido como fluxo de mensagem
Alternativas
Q2557061 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em relação a BPM (business process management), julgue o próximo item.


O estado do negócio BPM to-be designa a situação atual dos processos, de modo que o mapeamento dos processos to-be visa diagnosticar como eles estão acontecendo na prática, no cotidiano da empresa. 

Alternativas
Q2557060 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em relação a BPM (business process management), julgue o próximo item.


No âmbito do BPM, denomina-se swimlane o gráfico que mostra a dependência entre eventos: quando visualizado, o swimlane mostra quais eventos serão impactados se um evento específico for atrasado.

Alternativas
Q2557059 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em relação a BPM (business process management), julgue o próximo item.


BPM do tipo centrado na integração, de que é exemplo a criação de um contrato legal, tem como objetivo principal melhorar a precisão e a velocidade dos fluxos de trabalho de geração de documentos.

Alternativas
Respostas
281: A
282: E
283: C
284: A
285: C
286: A
287: D
288: D
289: A
290: C
291: D
292: A
293: E
294: C
295: A
296: B
297: A
298: E
299: E
300: E