Questões de Concurso Comentadas sobre análise de processos em modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 93 questões

Q4014793 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos operacionais em uma assessoria de comunicação tem o objetivo de otimizar a produção e garantir a padronização das entregas. Quanto à estruturação e à melhoria desses processos, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3937652 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Analista de Negócios desempenha um papel fundamental na ponte entre as áreas de negócio e a equipe de tecnologia.

Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
Alternativas
Q3878272 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) propicia a implantação de melhorias em processos e seu gerenciamento, a fim de se obterem benefícios relacionados, dentre os quais a elevação da qualidade dos serviços prestados pelo Poder Judiciário.
De acordo com o CBOK 4.0, o ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócio é composto por etapas que, a depender da demanda, podem ser suprimidas ou executadas individualmente. A avaliação de como os processos de negócio estão operando para, a partir do entendimento comum de seu estado atual, identificar possíveis melhorias para atender aos objetivos do negócio com efetividade ocorre no(a): 
Alternativas
Q3967594 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na fase de redesenho do processo. conforme é estabelecido no Manual Metodológico de Gestão de Processos, do Gabinete do Prefeito de Caxias do Sul/RS, a análise da Lista de Desconexões é feita após os insights e exemplos oriundos do benchmarking, e usando como apoio o fluxograma gerado no Bizagi, visando: 
Alternativas
Q3777147 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A equipe de melhoria de processos decidiu utilizar a técnica de Simulação para analisar o novo Modelo TO-BE do Processo de Votação Eletrônica de Projetos de Lei antes de sua implementação.
A principal vantagem da utilização da Simulação de Processos antes da implementação de um novo Modelo TO-BE é
Alternativas
Q3766496 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A proposição de novas ações, com uma visão crítica sobre os processos visando à otimização das atividades da Gerência, é um pilar da atuação do Analista de Processos Organizacionais. Considerando a complexidade e a interdependência de processos em uma Companhia de Gás, qual das seguintes abordagens reflete mais profundamente essa atribuição e a busca por inovação?  
Alternativas
Q3765634 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
 Dentro da Engenharia, a atuação do Analista de Processos contribui diretamente para o alinhamento entre as atividades operacionais, os objetivos estratégicos da organização e as boas práticas de gestão. Com isso, podemos afirmar que a atuação do Analista de Processos contribui diretamente para: 
Alternativas
Q3765630 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
 A análise de processos organizacionais busca melhorar o desempenho da empresa por meio de um ciclo contínuo de definição de objetivos, monitoramento e ajustes. Considerando esse contexto, assinale a alternativa INCORRETA:
Alternativas
Q3697775 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Um Técnico Operacional em uma Gerência de Finanças de um órgão público identificou que o processo de Aprovação de Pedidos de Compras de Baixo Valor é excessivamente lento (tempo médio de 45 dias), envolve 7 intervenções manuais em diferentes setores e apresenta uma alta taxa de retrabalho (40% dos processos retornam por inconsistência). A principal causa é a falta de clareza no fluxo, a duplicação de checagens e a dependência de assinaturas físicas. Qual a sequência de ações de Organização e Métodos (O&M) mais estratégica e completa para racionalizar o trabalho e garantir a eficiência operacional de forma sustentável no contexto do serviço público?  
Alternativas
Q3697749 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
São as principais responsabilidades do analista de processos. Assinale a alternativa incorreta. 
Alternativas
Q3692661 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Um dos pontos positivos acerca da Modelagem de Processos de Negócio (BPM) é a possibilidade de aprimorar os processos em uma organização. Nesse contexto, tal aprimoramento pode ser obtido a partir do(a)
Alternativas
Q3604889 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de tempo de ciclo identifica padrões existentes nos processos que podem ser simplificados em subprocessos menores, visando aumentar a eficiência.

Alternativas
Q3604888 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de fluxo de dados busca compreender como as informações circulam em um sistema e de qual forma os itens de dados se relacionam ao longo do processo.  

Alternativas
Q3604887 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Handoff é uma limitação de capacidade que provoca formação de filas, podendo estar associado a pessoas, sistemas, infraestrutura ou fatores organizacionais.

Alternativas
Q3604886 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Entrevistar pessoas que participam das atividades ou que tenham alguma relação com o processo é um método frequentemente utilizado para coletar informações e preparar a análise de processos. 

Alternativas
Q3604885 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Reunir o máximo de informações relevantes a respeito do processo e o ambiente de negócios, incluindo dados estratégicos acerca da organização, benchmarking, justificativas para a análise e a identificação das pessoas envolvidas, faz parte de uma etapa importante da análise de processos. 

Alternativas
Q3604884 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Uma análise eficaz de processos envolve diversos profissionais dentro da organização, sendo crucial, logo no início, definir e atribuir os papéis de cada colaborador. 

Alternativas
Q3604883 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Definir o escopo dos processos que farão parte da análise é uma das etapas iniciais do trabalho da equipe. O escopo é crucial para determinar até onde a análise se aprofundará. 

Alternativas
Q3604882 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de processos pode ser conduzida de forma isolada, sem necessidade de conexão com os objetivos organizacionais, uma vez que busca eficiência técnica em cada atividade.

Alternativas
Q3604881 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de processos representa uma etapa crucial para definir a capacidade requerida pela organização e, simultaneamente, para eliminar falhas ou repetições desnecessárias. 

Alternativas
Respostas
1: C
2: A
3: A
4: C
5: D
6: B
7: A
8: B
9: C
10: E
11: E
12: E
13: C
14: E
15: C
16: C
17: C
18: C
19: E
20: C