Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em serviços de saúde em gestão de saúde e administração hospitalar
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Como gestor de materiais e do patrimônio, marque a alternativa em que está indicada a primeira providência a ser tomada no sentido de iniciar a localização e recontagem do patrimônio do hospital:
De acordo com Silva e Hinrichsen (2017), glosa significa cancelamento ou recusa, parcial ou total, de orçamento, conta, verba por serem considerados ilegais ou indevidos.
Com relação a esse assunto, e com base no que preconiza a citada obra, assinale a alternativa correta.
Sobre o dia a dia de um hospital, a recepção não é meramente uma área para se coletar dados iniciais ou encaminhar pessoas, ela possui uma complexa rede integrada.
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a área que se integra à recepção.
Com relação ao conteúdo do artigo de Mauriz et al. (2012), cujo título é “Faturamento hospitalar: um passo a mais”; assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O faturamento hospitalar tem, entre seus objetivos, capturar o capital de giro aplicado pelo hospital em suas atividades.
( ) O faturamento possibilita à administração conhecer qual a rentabilidade dos serviços e clínicas, podendo assim gerir custos, qualidade e receitas.
( ) Faz-se necessário que o hospital cumpra uma sequência de atividades até chegar ao setor de faturamento, de forma coesa e eficiente.
( ) O processo de faturamento deve levar em conta informações desde o momento do início da prestação de serviços.
Assinale a sequência correta
Observe as alternativas a seguir, sobre setores que integram o Complexo Econômico-Industrial da Saúde (CEIS).
I – Indústria de base química e biotecnológica.
II – Indústria de base mecânica.
III – serviços de saúde.
Dos setores citados, pode-se dizer que pertence(m) ao
CEIS:
Um hospital, ao adquirir um custoso aparelho de ressonância magnética, contratou adicionalmente um serviço de seguradora, para o caso de eventuais defeitos.
Nesse contexto, à luz das práticas de gestão de projetos de
respostas aos riscos, evidencia-se que o hospital utilizou uma
estratégia de