Questões de Concurso
Sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.940 questões
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693181
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que apresenta a função
da administração de recursos humanos nas
organizações.
Ano: 2015
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
Prefeitura de Chã Preta - AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2015 - Prefeitura de Chã Preta - AL - Agente Administrativo |
Q662909
Gestão de Pessoas
Para dinamizar os processos envolvendo relações humanas no
trabalho, como discriminação relativa à idade, sexo, assédio
sexual e raça, muitas empresas adotam a Arbitragem. Assinale a
alternativa que apresenta uma das medidas que devem ser
tomadas pela empresa para assegurar que essa política seja
legítima.
Q658890
Gestão de Pessoas
A gestão ou administração de pessoas
pode ser entendida como uma função
gerencial que busca a cooperação dos
colaboradores com vistas ao alcance dos
objetivos organizacionais e individuais.
No entanto, a gestão de pessoas possui
objetivos próprios a fim de contribuir para
o objetivo do negócio. Assinale a alternativa
que apresenta um desses objetivos próprios
da gestão de pessoas.
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2015 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico de Nível Superior - Administração de Empresas |
Q626937
Gestão de Pessoas
A teoria das necessidades humanas foi arranjada em uma escala hierarquizada que obedece a alguns pressupostos metodológicos, tendo sido representada em uma pirâmide.
A esse respeito, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Entre as necessidades humanas definidas como básicas estão aquelas voltadas para a satisfação inicial do ego.
( ) O elemento da hierarquia definido como o principal para suprir as necessidades de segurança do ser humano é o afeto.
( ) Eventos negativos em níveis inferiores aos já atingidos revertem o foco do cuidado para aquele nível, com rearranjo na hierarquia.
As afirmativas são, respectivamente,
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618228
Gestão de Pessoas
André foi contratado como gestor de pessoas de uma
organização, por meio de aprovação em concurso público. André
tinha recém-concluído seu curso de Administração e feito uma
pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas. O chefe de
André lhe encomendou um projeto de desenvolvimento de
pessoas, pois ele sabia que esse era um dos pontos fracos do
órgão nos últimos anos, devido à sobrecarga de trabalho, à falta
de tempo dos funcionários e aos recursos financeiros limitados
de que o órgão dispunha. Além disso, muitos funcionários
estavam desmotivados de participar de ações de capacitação, já
que eles não tinham nenhum ganho adicional. Em seu projeto
André propôs um conjunto de ações de capacitação pagas pela
empresa e que deveriam ser realizadas em suas próprias
dependências, fora do horário de expediente. Para estimular os
empregados, ele propôs que as horas investidas em ações de
capacitação e desenvolvimento passassem a ser um pré-requisito
para a aceleração da progressão funcional na carreira. André
argumentou que esta era uma solução que beneficiaria o
funcionário, que estaria investindo em seu desenvolvimento
profissional, e também à organização, que contaria com uma
mão de obra mais qualificada. Além disso, o fato de realizar as
ações de capacitação no ambiente do próprio órgão evitaria
desgastes com deslocamento e seria uma solução econômica, já
que o espaço ficava ocioso após o expediente. Sendo experiente
e conhecendo bem a área, o chefe de André ponderou que essa
solução era:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618222
Gestão de Pessoas
O diretor de uma grande empresa pública com expressiva
expansão nos últimos anos resolveu adotar um regime mais
flexível de trabalho. Ele se reuniu com o chefe do Departamento
de Gestão de Pessoas e explicou que queria um projeto de
teletrabalho, no qual o empregado desenvolveria suas atividades
laborais totalmente em casa, e uma vez por mês iria à empresa
levar o que ele tinha produzido. O chefe do Departamento de
Gestão de Pessoas esclareceu que aquilo não seria enquadrado
na classificação de teletrabalho. A observação feita por ele
estava:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618207
Gestão de Pessoas
A empresa Delta atua em um segmento de mercado que exige
mão de obra altamente qualificada, cuja oferta é bastante
restrita no mercado de trabalho brasileiro. A empresa tem um
quadro enxuto e tanto analistas quanto gerentes são muito
experientes, além de experts em suas áreas. No entanto, dada a
estrutura organizada basicamente por projetos, não há muitas
oportunidades de promoção hierárquica, o que vem resultando
em certa desmotivação entre os colaboradores. Recentemente, a
empresa ganhou uma licitação para o desenvolvimento de um
importante projeto a ser iniciado em 2016, que envolverá uma
equipe de um gerente e quatro analistas. Do quadro atual da
empresa, só estão disponíveis para serem alocados ao projeto
três analistas. Assim, a liderança da Delta e a área de RH
reuniram-se para avaliar os possíveis cursos de ação. Tendo em
vista a situação e as condições descritas, seria adequado
contemplar no planejamento de recursos humanos para 2016:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618206
Gestão de Pessoas
Uma empresa atuando em um ambiente dinâmico e de forte
competição adota estratégia competitiva de diferenciação,
apoiada fortemente em inovação de produtos. Uma estratégia de
RH alinhada a essa estratégia de negócios, no que se refere a
treinamento e desenvolvimento dos funcionários, deve estar
direcionada, primordialmente, para:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618205
Gestão de Pessoas
Um empresa farmacêutica quer adotar o Balanced Scorecard
como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos
precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos
“motivação, empowerment e alinhamento”, dentro da
perspectiva “aprendizado e crescimento” do Balanced Scorecard.
Seria um indicador adequado:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618204
Gestão de Pessoas
A metalúrgica Gama, empresa tradicional e de propriedade
familiar, atua em um ambiente relativamente estável e adota
estratégia de negócio conservadora e defensiva. Nesse contexto,
a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas dos
funcionários deve priorizar:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618203
Gestão de Pessoas
Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por
funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de
expertise. O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e
projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se
aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica
e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos
especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem
como na renovação do quadro de pessoal qualificado para
fortalecer as competências essenciais da empresa. Para dar
suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de
RH, entre outras:
Q608161
Gestão de Pessoas
Considere:
I. Saber ouvir.
II. Liderança.
III. Descontrole emocional.
IV. Moderação.
São características pessoais importantes para o Auxiliar Administrativo o que consta APENAS em
I. Saber ouvir.
II. Liderança.
III. Descontrole emocional.
IV. Moderação.
São características pessoais importantes para o Auxiliar Administrativo o que consta APENAS em
Ano: 2015
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
CRQ 2ª Região-MG
Prova:
FUNDEP - 2015 - CRQ 2ª Região-MG - Auxiliar Administrativo |
Q605727
Gestão de Pessoas
Partindo das premissas de que as organizações são
unidades sociais (agrupamentos humanos) criadas
com o propósito de atingir objetivos e atender às
mais variadas necessidades das pessoas envolvendo
processos, organização do trabalho e o uso racional
dos recursos, pode-se afirmar que as organizações têm
como características:
I. a divisão do trabalho e do poder de decisão;
II. os canais de comunicação, que são dados que geram o conhecimento necessário para a tomada de decisão.
III. os centros de decisão, que planejam, coordenam comandam e controlam as atividades e os recursos aplicados;
IV. a tecnologia, que consiste nas ferramentas de trabalho que permitem alcançar o ganho de produtividade e melhorar a qualidade do trabalho
V. os atributos dos órgãos ou departamentos, que consistem no poder de decidir, fazendo com que as atividades sejam cumpridas de maneira eficiente.
Em relação às características das organizações, estão CORRETAS as afirmativas:
I. a divisão do trabalho e do poder de decisão;
II. os canais de comunicação, que são dados que geram o conhecimento necessário para a tomada de decisão.
III. os centros de decisão, que planejam, coordenam comandam e controlam as atividades e os recursos aplicados;
IV. a tecnologia, que consiste nas ferramentas de trabalho que permitem alcançar o ganho de produtividade e melhorar a qualidade do trabalho
V. os atributos dos órgãos ou departamentos, que consistem no poder de decidir, fazendo com que as atividades sejam cumpridas de maneira eficiente.
Em relação às características das organizações, estão CORRETAS as afirmativas:
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605488
Gestão de Pessoas
Um analista de gestão de pessoas precisava elaborar
uma representação visual da estrutura da organização
onde ele atua.
Desse modo, o analista precisava elaborar um
Desse modo, o analista precisava elaborar um
Q601053
Gestão de Pessoas
Quanto à exigibilidade, os planos de serviços e
benefícios sociais podem ser classificados em legais
ou espontâneos. Os benefícios legais são exigidos
pela legislação trabalhista, previdência ou por
convenção coletiva entre sindicatos. Pode-se
encontrar um exemplo desse benefício na alternativa:
Q601050
Gestão de Pessoas
Com relação à gestão de pessoas, o objetivo básico,
a seguir, que NÃO pertence a essa área é:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia |
Q599226
Gestão de Pessoas
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A gestão estratégica de pessoas é fundamentada na noção de que os resultados da área dependem tanto do alinhamento vertical e sistêmico de suas políticas e práticas quanto da observação dos aspectos relativos à qualidade de vida e ao bem estar dos trabalhadores.
A gestão estratégica de pessoas é fundamentada na noção de que os resultados da área dependem tanto do alinhamento vertical e sistêmico de suas políticas e práticas quanto da observação dos aspectos relativos à qualidade de vida e ao bem estar dos trabalhadores.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia |
Q599225
Gestão de Pessoas
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
No modelo estratégico de gestão de pessoas, as organizações são compreendidas como um processo de construção social que ocorre por meio da influência de grupos diversos, de forma que a negociação e a resolução de conflitos assumem posição central na atuação da área.
No modelo estratégico de gestão de pessoas, as organizações são compreendidas como um processo de construção social que ocorre por meio da influência de grupos diversos, de forma que a negociação e a resolução de conflitos assumem posição central na atuação da área.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia |
Q599223
Gestão de Pessoas
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A interseção entre o modelo estratégico e o modelo político de gestão de pessoas indica que a efetividade da área depende de sua capacidade de satisfazer os interesses dos diversos atores e grupos, internos e externos às organizações, que interferem tanto no planejamento quanto na execução das políticas e das práticas de administração na área de recursos humanos.
A interseção entre o modelo estratégico e o modelo político de gestão de pessoas indica que a efetividade da área depende de sua capacidade de satisfazer os interesses dos diversos atores e grupos, internos e externos às organizações, que interferem tanto no planejamento quanto na execução das políticas e das práticas de administração na área de recursos humanos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia |
Q599213
Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
O alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional ocorre a partir da análise SWOT e da definição das dimensões de gestão do balanced scorecard.
O alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional ocorre a partir da análise SWOT e da definição das dimensões de gestão do balanced scorecard.
Conheça nossos planos