Questões de Concurso
Comentadas sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
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O papel do líder é sempre estratégico, compreendendo a visão de futuro, a previsão de ameaças, a sondagem de oportunidades, a determinação de objetivos macro e a operacionalização de estratégias.
Espera-se que um bom líder possua pensamento estratégico, capacidade de compreensão, senso de ação, urgência, flexibilidade e inovação.
I. Assessorar os gerentes das unidades de negócio e facilitar reuniões; criar interface com as demais unidades de RH e atuar nos processos de RH, garantindo eficácia.
II. Acompanhar, atualizar e propor políticas globais de RH junto aos centros de expertise.
III. Participar ativamente de processos de mudança e cultura organizacional, mapeamento e gestão de competências, programas de estágios e trainees, comunicação interna de RH, práticas de reconhecimento, além de trabalhar questões de mobilidade e diversidade.
IV. Treinar gerentes de linha para utilizar ferramentas de RH, como, por exemplo: avaliação de competências.
Quais estão corretas?
COLUNA A I. Planejamento de Pessoas. II. Relações Trabalhistas e Sindicais. III. Integração. IV. Desenvolvimento.
COLUNA B ( ) É determinante para que ele se sinta acolhido, comece a conhecer a cultura organizacional, seus valores e princípios. Além disso, toda burocracia legal deve ser acertada com a devida cautela, evitando atropelos e permitindo que o melhor deste talento seja aproveitado pela empresa o mais rapidamente possível, mas sem causar desconforto. ( ) Deve possuir uma visão global da empresa, criando processos de negociações que sejam determinantes para não oferecer qualquer tipo de prejuízo, seja para a empresa, seja para os trabalhadores ou para a empresa. ( ) Identificação dos processos organizacionais, entendendo os desafios e estratégias organizacionais e a quantidade de FTE’s necessários para a consecução dos objetivos estratégicos, garantindo a eficiência organizacional. ( ) Auxilia na motivação e produtividade. Além disso, faz com que os colaboradores melhorem a qualidade dos seus resultados. Consiste em identificar e investir nas competências técnicas e organizacionais, para investimentos de curto e longo prazo.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Uma das etapas do planejamento estratégico é a de definição e seleção da estratégia do negócio, que consiste em enumerar os vários cursos de ação para atingir o objetivo proposto e escolher, posteriormente, aquele que mais bem combinar tempo, custo, recurso e risco.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Workshops, treinamento, relatórios técnicos e rodízios de executivos são exemplos de estratégias para a transferência do conhecimento nas organizações.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
No modo de conversão do conhecimento denominado internalização, o conhecimento das pessoas passa por um processo de explicitação.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Os indivíduos de menor status costumam ter mais liberdade para se desviar das normas que os demais.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A empresa com cem funcionários está obrigada a preencher 5% dos seus cargos com beneficiários reabilitados ou pessoas portadoras de deficiência.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A diversidade no contexto organizacional remete somente às diferenças existentes entre as pessoas no aspecto pessoal ou social.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Na escola das relações humanas, a boa gestão de pessoal buscava garantir que os operários, assim como qualquer outro recurso organizacional, funcionassem como uma engrenagem dentro do sistema fabril.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
O paternalismo e o reformismo são características da organização pública que facilitam o processo de mudança organizacional.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Segundo Nogueira e Santana, no âmbito da gestão de pessoas, a perspectiva gerencialista almeja um estilo de gestão semelhante ao da iniciativa privada. Para isso, é necessário que o gestor público tenha a capacidade de alinhar os funcionários à estratégia de organização e de governo, de forma que os esforços sejam capazes de gerar resultados concretos para o cidadão.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
O profissional de RH tem o papel de disseminar a cultura, a missão e os valores da empresa. O objetivo é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Os custos com a perda na produção e com a mudança do
clima organizacional são considerados como custos
primários decorrentes da rotatividade de pessoal.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
Dependendo do nível hierárquico, o planejamento terá́
características diferentes em relação ao prazo, à
abrangência e ao conteúdo. Os planejamentos de gestão
de pessoas podem ser classificados como: estratégico e
operacional.
I. O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período.
II. De acordo com a evolução no conceito de gestão de pessoas, esta passou de departamento pessoal, com foco mais burocrático e preocupado com os direitos trabalhistas até chegar no conceito de gestão estratégica de pessoas, com o foco no objetivo de entender os colaboradores e alinhar seus interesses com os da própria organização.
III. Os mecanismos da gestão estratégica de pessoas são: planejamento de recursos humanos, gestão de competências, capacitação continuada com base em competências e avaliação de desempenho e de competências.
A partir do exposto, assinale a alternativa correta
Chiavenato (2020) afirma que dentre os principais objetivos do Recursos Humanos estão:
I. Criar, manter e desenvolver uma força de trabalho com habilidades e competências, motivação e satisfação para realizar objetivos da organização.
II. Alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas para agregar valor ao negócio da organização.
III. Construir um capital humano dotado de habilidades e competências sempre atualizadas e adequadas à estratégia da organização.
Quais estão corretas?
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