Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

Entre as técnicas de seleção de pessoas, estão a triagem de currículos, a aplicação de testes de conhecimento e psicológicos, as entrevistas e as técnicas situacionais, como, por exemplo, as dinâmicas de grupos.

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

O processo de recrutamento consiste na escolha do profissional que mais bem ocuparia o cargo vago na organização, isto é, promove a comparação das características pessoais e profissionais do candidato com as exigências do cargo e dos candidatos finalistas entre si. 

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

Toda seleção é precedida por um recrutamento e todo recrutamento é seguido de uma seleção.

Quanto às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item.

A avaliação de candidatos por meio de suas redes sociais não tem mais sido utilizada, pois se trata de uma investigação antiética. O colaborador nunca deve ser avaliado profissionalmente por sua vida pessoal.

Quanto às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item.

Na última década, a utilização de técnicas de recrutamento e seleção modernas e tecnológicas foi intensificada. Simulações e jogos on-line fazem parte desse rol de técnicas e têm como objetivo identificar o comportamento do candidato por meio de atitudes mensuráveis nas tomadas de decisões durante o jogo.

Quanto às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item.

A dinâmica de grupo é a atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um trabalho, em que se percebe, por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração e se se aceita bem o fato de não se ter sua ideia levada em conta. Portanto, não é uma técnica indicada caso a posição a ser recrutada seja referente a um trabalho que não envolva equipes.

Julgue o item que discorre a respeito de recrutamento e seleção

A avaliação psicológica oferece informações sobre os componentes afetivos e motivacionais do candidato.

Julgue o item que discorre a respeito de recrutamento e seleção

A avaliação psicológica oferece informações sobre capacidades cognitiva e sensório-motoras.

Julgue o item que discorre a respeito de recrutamento e seleção

A modalidade de recrutamento interno deve ser desinvestida pelo setor de gestão de pessoas, em virtude de gerar demasiada competitividade intraorganizacional, sentimento de desvalorização por parte dos candidatos não selecionados para a vaga e casos de violência e assédio moral na disputa pela colocação profissional pretendida pelos envolvidos.

Julgue o item que discorre a respeito de recrutamento e seleção

É importante que a equipe de trabalho seja um diferencial competitivo da empresa, de modo que desde a contratação até o treinamento exista a preocupação de desenvolver pessoas.

No que se refere à inteligência emocional, julgue o seguinte item.

É importante que a empresa avalie, desde o processo seletivo, as competências emocionais do candidato, pois elas impactam no trabalho e nas relações com os demais colaboradores.

Com relação à gestão de pessoas, julgue o item. 

Para que os programas de treinamento e desenvolvimento sejam efetivos, é fundamental que sejam desenhados e focados na estratégia do negócio, tendo suporte gerencial durante o seu desenvolvimento. Um exemplo de ação que pode ser adotada é a integração do colaborador no processo de preparação do treinamento, objetivando a realização de atividades anteriores ao início do curso, com o incentivo à participação efetiva no programa desde o desenho e o desenvolvimento do curso até a seleção e a preparação dos profissionais que serão treinados. 

Com relação à gestão de pessoas, julgue o item. 

Em um processo de recrutamento e seleção estratégico, o famoso CHA (competências, habilidades e atitudes) estabelece que o perfil comportamental do futuro candidato deve estar alinhado aos objetivos organizacionais e à estrutura do cargo que se pretende ocupar. 

Com relação à gestão de pessoas, julgue o item. 

Os processos de gestão de pessoas devem acontecer de forma linear e frequente. Entretanto, sempre que uma fase avança, os resultados obtidos anteriormente devem ser analisados para que as etapas subsequentes possam acontecer. Entre os seis processos básicos de gestão de pessoas, estão: recrutamento e seleção; gestão do desempenho; e gestão de carreiras.