Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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Q1903862 Gestão de Pessoas
As habilidades que são aprendidas a partir das experiências de vida, fortalecendo a nossa capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e, além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral são chamadas de: 
Alternativas
Q1903861 Gestão de Pessoas
O feedback é uma técnica na qual os gestores podem auxiliar os funcionários a tornarem-se conscientes de seus próprios desempenhos, sejam eles negativos ou positivos. A relação entre avaliador e avaliado depende da qualidade das reuniões de feedback. Por este motivo, o gestor, antes de qualquer reunião, deve ter em mente alguns cuidados. São eles:
I- ser cordial, identificando pontos que podem ser melhorados e soluções para superá-los;
II- manter contato visual durante a conversa é imprescindível;
IIl- reconhecer que alguns colaboradores não precisam de mais feedback que os demais; 
IV- realizar feedback apenas nos períodos estabelecidos no calendário da organização.

Estão corretos apenas os itens:
Alternativas
Q1903860 Gestão de Pessoas
A técnica OKR (Objectives and Key Results, ou seja, Objetivos e Resultados-chave) é considerada uma filosofia revolucionária e vem sendo usada cada vez mais por diferentes organizações inovadoras, como, por exemplo, a Procuradoria-Geral de Águas Claras. Na reunião de trabalho, inclusive, Pedro defendeu o uso da técnica, explicando aos demais seus benefícios. Dentre eles, encontram-se:
I- prazos longos para realização, assim, todos conseguem alcançar os resultados; 
Il- mais engajamento e responsabilidade por parte de quem participa da elaboração, execução e acompanhamento dos OKRs;
Ill- ampla publicização, uma vez que metas transparentes e conhecidas por todos melhoram mais o engajamento e a performance. 

Estão corretos: 
Alternativas
Q1903859 Gestão de Pessoas
Algumas dificuldades podem estar presentes durante a implementação estratégica, por esta razão, João reuniu-se com a equipe para mapeá-las e decidir como o time irá atuar para minimizar seus impactos. Na lista de João, constam, por exemplo, como dificuldades:
I- resistência à mudança;
II- ausência de comprometimento por parte dos superiores e dos subordinados;
III- canais de comunicação ágeis e assertivos;
IV- dificuldades financeiras para arcar com os custos de novos processos.

Estão corretos apenas os itens:  
Alternativas
Q1903379 Gestão de Pessoas
A avaliação de cargos é parte essencial da elaboração do plano de cargos e salários. O objetivo é atribuir valor para cada posto a ser ocupado na organização, conforme o seu grau de relevância. Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta o método que consiste na atribuição de valores aos fatores, de acordo com a quantidade de graus aplicados. 
Alternativas
Q1903377 Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas na Administração Pública está diretamente conectada com o seu principal objetivo: o de atender ao interesse público. Nesse contexto, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q1897967 Gestão de Pessoas
Quanto ao trabalho em equipe e a suas variáveis, julgue o item.

O processo de desenvolvimento de equipes tem como objetivo aprimorar não somente as aptidões coletivas, mas, também, as individuais. O perfil individual compreende três aptidões, que são os conhecimentos técnicos, as habilidades sociais e o desempenho interpessoal. 
Alternativas
Q1896875 Gestão de Pessoas

À medida que a natureza do trabalho evolui, as pessoas precisarão adaptar seu mix de competências para incluir novos desafios, fortalecendo então:


I- sua capacidade de resolver problemas simples;

Il- o seu pensamento crítico;

III- a habilidade de colaborar em diferentes canais;

IV- sua curiosidade, criatividade e imaginação.


Estão corretos apenas os itens: 

Alternativas
Q1896872 Gestão de Pessoas

Adriana pretende tornar-se Gerente de Projetos na procuradoria em que atua. Para assumir esta posição, ela sabe que precisa se desenvolver, já que um GP atua mais da metade de seu tempo alinhando expectativas com patrocinadores, sua equipe, fornecedores e parceiros. Em seu Plano de Desenvolvimento consta aprender a:


I- gerenciar relacionamentos e conflitos, comunicando-se de forma assertiva;

II- solucionar problemas, ainda que jamais tome decisões,

IIl-negociar e fortalecer suas habilidades como lider. 


Estão corretos: 

Alternativas
Q1892056 Gestão de Pessoas
Entre as técnicas específicas para a realização de Avaliação de Desempenho, existe a técnica de incidentes críticos, a qual apregoa que
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Q1892055 Gestão de Pessoas
A metodologia de sistematização do desenvolvimento de pessoas como um modelo que integra pessoas, processos e estratégia, que agrega valor a um processo já existente, tornando-o melhor, incentivando o envolvimento da direção e dos gestores da organização na gestão do capital humano existente, por meio da efetiva entrega, com reconhecimento de meritocracia, viabilizando decisões compartilhadas e que, na gestão pública, pode permitir maior flexibilização sem abandonar os seus princípios é
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Q1892054 Gestão de Pessoas
Para realizar o processo de recrutamento e seleção no setor público, consideram-se as mais simples e indivisíveis unidades de competência a serem expressas por um agente, previstas em número certo, com denominação própria, retribuídas por pessoas jurídicas de direito público e criadas por lei, como o conceito de
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Q1886597 Gestão de Pessoas
Em sua aplicação à gestão de pessoas, a função da administração denominada direção pode manifestar-se na tarefa de 
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Q1885534 Gestão de Pessoas
Acerca de noções básicas de Gestão de Pessoas, analise as afirmativas abaixo.

I. O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período.
II. De acordo com a evolução no conceito de gestão de pessoas, esta passou de departamento pessoal, com foco mais burocrático e preocupado com os direitos trabalhistas até chegar no conceito de gestão estratégica de pessoas, com o foco no objetivo de entender os colaboradores e alinhar seus interesses com os da própria organização.
III. Os mecanismos da gestão estratégica de pessoas são: planejamento de recursos humanos, gestão de competências, capacitação continuada com base em competências e avaliação de desempenho e de competências.

A partir do exposto, assinale a alternativa correta
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Q1880842 Gestão de Pessoas
Chiavenato (2020) define que uma forte tendência da moderna modelagem do trabalho é a formação de equipes de trabalho. Segundo o referido autor, o processo de construção de equipes passa, normalmente, por determinadas etapas. Nesse sentido, quando os integrantes da equipe traçam um caminho melhor a ser seguido, começam a adotar um estilo comum de trabalho em torno das mesmas prioridades e objetivos, essa etapa do desenvolvimento de equipes se denomina:
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Q1880834 Gestão de Pessoas

Chiavenato (2020) afirma que dentre os principais objetivos do Recursos Humanos estão:


I. Criar, manter e desenvolver uma força de trabalho com habilidades e competências, motivação e satisfação para realizar objetivos da organização.

II. Alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas para agregar valor ao negócio da organização.

III. Construir um capital humano dotado de habilidades e competências sempre atualizadas e adequadas à estratégia da organização.


Quais estão corretas?

Alternativas
Q1880830 Gestão de Pessoas

Segundo Chiavenato (2021), gestão do conhecimento é o processo pelo qual as organizações geram valor a partir do seu capital intelectual e de seus ativos intelectuais. Segundo o refiro autor, o capital intelectual representa o inventário de relacionamentos e conhecimentos gerados pela organização e expressos nos seguintes aspectos:


I. Tecnologia e informação.

II. Habilidades e competências.

III. Inovação e stakeholders.


Quais estão corretas? 

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Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Administrador Geral |
Q1878225 Gestão de Pessoas
O treinamento pode ser compreendido como um meio para desenvolver competências nos funcionários, de forma a torná-los mais produtivos (CHIAVENATO, 2004). É uma etapa do processo de treinamento:
Alternativas
Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Administrador Geral |
Q1878224 Gestão de Pessoas
A pró-reitora de pessoal de uma universidade deseja aperfeiçoar os processos de avaliação de desempenho. São métodos tradicionais de avaliação de desempenho humano nas organizações:
Alternativas
Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Administrador Geral |
Q1878212 Gestão de Pessoas
Um dos principais processos na gestão de recursos humanos de uma organização envolve agregar pessoas através do recrutamento e seleção. Entre as possíveis vantagens do recrutamento interno estaria o fato de que:  
Alternativas
Respostas
7381: C
7382: A
7383: C
7384: D
7385: E
7386: A
7387: E
7388: D
7389: B
7390: D
7391: B
7392: C
7393: B
7394: C
7395: E
7396: E
7397: E
7398: E
7399: B
7400: C