Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 15.959 questões
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072025
Gestão de Pessoas
Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão,
representa um dos produtos mais significativos do
processo de Planejamento de Recursos Humanos.
Algumas ideias básicas que condicionam o êxito
empresarial são operacionalizadas com a
formulação dos planos de sucessão. Entre essas
ideias, destacam-se a responsabilidade por
assegurar a competência e o desempenho
necessários ao atingimento dos objetivos
empresariais, no presente e no futuro, a
preocupação em garantir a continuidade eficaz da
empresa na busca da realização de sua missão
empresarial e o interesse em proporcionar aos
colaboradores oportunidades de desenvolvimento
profissional e de carreira bem-sucedida na empresa
(LUCENA, 2017). Analise as afirmativas a seguir.
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072022
Gestão de Pessoas
De acordo com Lotz e Burda (2015), a entrevista
de seleção é uma técnica que permite o
levantamento de dados sobre os candidatos, é
uma técnica versátil que pode ser realizada por
profissionais de formações variadas, contanto
que sejam preparados e qualificados para
aplicar este método. Existem modalidades
diferentes de entrevista, sendo que a entrevista
______ não segue um roteiro pré-estabelecido.
O entrevistador conduz a entrevista de forma
livre mediante as informações trazidas pelo
candidato. Já a entrevista ______ segue um
roteiro previamente estabelecido e o
entrevistador se mantém neste roteiro durante
toda a entrevista. Por fim, existe também a
entrevista ______ que segue um roteiro
previamente estabelecido, porém o
entrevistador tem a liberdade para investigar
com maior profundidade temas que lhe
pareçam mais relevantes.
Assinale a alternativa que preencha correta e
respectivamente as lacunas.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072020
Gestão de Pessoas
Dentre os componentes básicos do
Planejamento de Recursos Humanos, os
instrumentos de Avaliação de Capacitação
Profissional, hoje mais conhecidos como
Avaliação de Competências, representam um
dos mais importantes e de larga aplicação na
Administração dos Recursos Humanos. Todos
os processos voltados para a gestão de
pessoas são usuários dessa ferramenta,
somando-se, ainda, sua utilização como
instrumento de ação gerencial (LUCENA, 2017).
Sobre a temática de capacitação e
competências, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072015
Gestão de Pessoas
A questão da remuneração faz parte da relação de
trabalho. Diversos estudos apontam, que está
diretamente relacionada a construtos como:
satisfação, motivação e qualidade no trabalho.
Com isto, esta questão tem cada vez mais se
tornado algo de presente na rotina de quem atua
com recursos humanos. De acordo com Lucena
(2017), existem velhos e novos paradigmas no
entorno do processo de gestão de pessoas, dentre
eles, na questão específica da remuneração.
Analise as afirmativas abaixo e dê valores
Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072014
Gestão de Pessoas
No trabalho de Recrutamento e Seleção,
importante parte está voltada para a descrição
e análise de cargos, pois é nela que “serão
oferecidas informações relevantes que
contribuirão para que o recrutador tenha
clareza sobre o perfil do candidato que busca,
munindo-se de elementos para elaboração do
anúncio de recrutamento e influenciando na
escolha do candidato cujo perfil é compatível
com a vaga” (LOTZ; BURDA, 2015, p. 69). A
partir disto, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072013
Gestão de Pessoas
Uma equipe é um pequeno grupo de pessoas
com habilidades complementares que
trabalham em conjunto para concretizar um
propósito compartilhado. Na área da saúde, é
por meio das equipes, que se organiza a
operacionalização da assistência à saúde nos
dias de hoje, e para tanto, é imprescindível que
estas equipes sejam eficazes. Lombardi, JR e
Kramer, apontam que existem fatores de
composição que afetam a eficácia de uma
equipe, dentre eles:
I. O tamanho de uma equipe. II. As características dos membros que compõe a equipe. III. A diversidade da equipe. IV. Neutralidade da equipe.
Conforme os autores, os fatores que afetam a eficácia de uma equipe estão presentes em:
I. O tamanho de uma equipe. II. As características dos membros que compõe a equipe. III. A diversidade da equipe. IV. Neutralidade da equipe.
Conforme os autores, os fatores que afetam a eficácia de uma equipe estão presentes em:
Q2070034
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
Q2070032
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A eficácia refere-se à contribuição da equipe para os
resultados da organização.
Q2070029
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
Q2070027
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Q2070026
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Q2068530
Gestão de Pessoas
A negociação é um processo de planejamento,
revisão e análise, usado por dois grupos
opostos, procurando, mutuamente, um acordo
e compromissos aceitáveis. Os acordos são
atingidos por meio de conferências, discussão
e barganha; incluem todos os aspectos da
transação dos negócios e não apenas o preço.
Quatro grandes objetivos são comuns a todas
as negociações: obter um preço satisfatório e
razoável; obter do fornecedor o cumprimento
dos prazos e condições contratuais; convencer
o fornecedor a dar a máxima cooperação e
desenvolver uma saudável e continuada
relação amistosa com os fornecedores
competentes. Analise as afirmativas a seguir.
I. Atécnica da negociação pode ser usada sozinha ou em conjunto. A primeira, para determinar os termos de um contrato, objetiva conseguir um preço satisfatório e razoável. A segunda é empregada com a proposta competitiva. II. A inabilidade de estabelecer um cronograma de entrega é provavelmente uma falha experimentada mais frequentemente pelos compradores. III. O melhor meio de obter a cooperação do fornecedor é acenar com a recompensa esperada: o contrato de fornecimento de mercadoria, caso sua contribuição seja efetivamente aproveitada. IV. O comprador, quando negocia com os fornecedores, deve reconhecer claramente que as ações de hoje são apenas parte de um relacionamento momentâneo.
Assinale a alternativa correta.
I. Atécnica da negociação pode ser usada sozinha ou em conjunto. A primeira, para determinar os termos de um contrato, objetiva conseguir um preço satisfatório e razoável. A segunda é empregada com a proposta competitiva. II. A inabilidade de estabelecer um cronograma de entrega é provavelmente uma falha experimentada mais frequentemente pelos compradores. III. O melhor meio de obter a cooperação do fornecedor é acenar com a recompensa esperada: o contrato de fornecimento de mercadoria, caso sua contribuição seja efetivamente aproveitada. IV. O comprador, quando negocia com os fornecedores, deve reconhecer claramente que as ações de hoje são apenas parte de um relacionamento momentâneo.
Assinale a alternativa correta.
Q2068522
Gestão de Pessoas
A gestão de uma organização deve atentar-se
às estratégias da empresa, a fim de alinhar as
competências individuais às organizacionais,
que são essenciais para o negócio. O processo
de implantação de gerenciamento do modelo de
competências é formado por algumas fases,
muito relevantes para o sucesso empresarial.
Analise as afirmativas a seguir.
I. Levantamento das necessidades: definição das necessidades específicas e avaliação das possibilidades de desenvolvimento da empresa e dos funcionários. Trata-se de uma fase em que é preciso olhar profundamente para dentro da organização. II. Determinação de novas direções e possibilidades: seria a construção de um novo modelo, o desenvolvimento do programa e a definição do grau de envolvimento dos funcionários. III. Definição do plano de ação: trata-se do desenho de quais serão as estratégias de implementação e a criação de um plano piloto. IV. Manutenção da mudança: definição dos resultados em longo prazo, publicação oficial do programa e estabelecimento de uma avaliação contínua do processo.
Assinale a alternativa correta.
I. Levantamento das necessidades: definição das necessidades específicas e avaliação das possibilidades de desenvolvimento da empresa e dos funcionários. Trata-se de uma fase em que é preciso olhar profundamente para dentro da organização. II. Determinação de novas direções e possibilidades: seria a construção de um novo modelo, o desenvolvimento do programa e a definição do grau de envolvimento dos funcionários. III. Definição do plano de ação: trata-se do desenho de quais serão as estratégias de implementação e a criação de um plano piloto. IV. Manutenção da mudança: definição dos resultados em longo prazo, publicação oficial do programa e estabelecimento de uma avaliação contínua do processo.
Assinale a alternativa correta.
Q2068473
Gestão de Pessoas
Na hora que um gestor executa a função da administração denominada “organização” como forma de
definir as atividades e os responsáveis de cada uma,
dando assim uma estrutura funcional ao empreendimento, ele se vale de um conceito por meio do qual
são desenvolvidas as habilidades sociais, se acelera o
processo de alcançar os objetivos, é gerado um sentimento de pertencimento nos colaboradores, além de
aumentar a motivação destes.
Assinale a alternativa que indica corretamente a denominação deste conceito.
Assinale a alternativa que indica corretamente a denominação deste conceito.
Q2068469
Gestão de Pessoas
Existem muitas universidades, faculdades e institutos no Brasil que se encarregam da formação, em
nível superior, para as carreiras de gestão, a exemplo
do curso de administração de empresas, entre outros.
No entanto o mercado percebe que cada empresa
tem seu DNA exclusivo e que as universidades raramente conseguiram aprofundar os conhecimentos
neste sentido particular de cada organização. Para isto
as empresas desenvolveram um conceito que vem
sendo aplicado no dia a dia empresarial e que aproxima os colaboradores deste DNA empresarial.
Que nome recebe este conceito?
Que nome recebe este conceito?
Q2068468
Gestão de Pessoas
Todo colaborador precisa desenvolver ao longo de sua carreira certas habilidades e competências que estão relacionadas com questões comportamentais como flexibilidade, organização, inter-relacionamento e comunicação, entre outras.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome desse tipo de habilidades.
Q2068467
Gestão de Pessoas
Nas trilhas de desenvolvimento de pessoas criadas hoje em dia, nas organizações de qualquer setor, devem ser contempladas as competências e habilidades necessárias para cada função real e possível que um colaborador possa vir a ocupar. Entre as habilidades necessárias se encontram umas que são ligadas às questões técnicas e que se demonstram por meio de cursos ou certificados.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome dessas habilidades.
Q2068466
Gestão de Pessoas
Os SIG, Sistemas de Informação Gerencial, têm se
transformado em elemento essencial para todo tipo
de empresa ou organização, tanto no setor público
quanto no privado. Dentro destes sistemas encontra-
-se o denominado Sistema de Informação de Gestão
de Pessoas.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao SIG.
1. Servem para que todos os gestores tenham informação, em tempo real, da situação de cada colaborador. 2. São utilizados apenas para gerar o holerite de pagamento de cada um dos colaboradores. 3. Consistem em sistemas de recolocação de pessoas na hora de serem desligados de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao SIG.
1. Servem para que todos os gestores tenham informação, em tempo real, da situação de cada colaborador. 2. São utilizados apenas para gerar o holerite de pagamento de cada um dos colaboradores. 3. Consistem em sistemas de recolocação de pessoas na hora de serem desligados de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q2068463
Gestão de Pessoas
A inovação tecnológica sempre foi uma forma de
pensar as diferentes técnicas de executar qualquer
tipo de atividade com maior desempenho e novos
resultados. Nos últimos tempos, falar em inovação se
traduz muito em pensar em processos digitais e transformações empresariais.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao assunto.
1. A inovação não gera mudança nos mercados, apenas os aquece. 2. A inovação, quando atingida, aumenta custos sem gerar lucros. 3. Inovar exige oferecer novas experiências para os clientes.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao assunto.
1. A inovação não gera mudança nos mercados, apenas os aquece. 2. A inovação, quando atingida, aumenta custos sem gerar lucros. 3. Inovar exige oferecer novas experiências para os clientes.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Prova:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066725
Gestão de Pessoas
As organizações bem-sucedidas – isto é, as organizações com
desempenho excelente –, em geral, não têm a menor dúvida a
respeito da importância da gestão do desempenho das pessoas.
A gestão do desempenho está totalmente voltada para a
melhoria e serve como importante ferramenta gerencial para
refinar o desempenho das pessoas, alavancar sua satisfação,
melhorar o contexto do trabalho e a qualidade de vida delas e
proporcionar melhores resultados em termos de eficiência e
eficácia.
As principais aplicações dos resultados da revisão do desempenho incluem
As principais aplicações dos resultados da revisão do desempenho incluem
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