Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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Q2056619 Gestão de Pessoas

“As organizações vêm sofrendo grande pressão do contexto externo, forçando-as a revisar a forma de gerir pessoas” (DUTRA, 2017).

Considerando essa afirmação, constituem premissas para a Gestão de Pessoas, exceto: 

Alternativas
Q2056610 Gestão de Pessoas

Segundo Peter Senge, um dos principais autores da escola de aprendizagem organizacional, as organizações possuem certas características que as incapacitam para a aprendizagem.

Para combater as dificuldades, Senge propõe cinco disciplinas, sendo que a quinta disciplina, que permite integrar e compreender as demais, denomina-se

Alternativas
Q2050654 Gestão de Pessoas
De acordo com Kurcgant (2005), o conhecimento do desempenho humano nas organizações envolve, em termos práticos, atividades específicas de avaliação de desempenho. Para que uma organização efetive a avaliação de desempenho como estratégia de desenvolvimento de pessoal, é necessário que seja feito, preliminarrmente, o diagnóstico situacional da organização, ou seja, devem ser conhecidas a filosofia da organização, a dinâmica organizacional e as características dos recursos humanos.
A partir desses conceitos considere as afirmativas sobre os métodos de avaliação.
I. Escala de classificação: constitui a forma mais vasta e antiga de avaliar desempenho. Segundo esse método, o avaliador aprecia subjetivamente o desempenho de um indivíduo ao longo de uma escala que vai do nível mais baixo ao mais alto. São elaboradas listas de prognosticadores suficientemente definidas e posteriormente graduadas onde o avaliador coloca apenas um sinal cartesiano na graduação que melhor descreva o avaliado.
II. Lista de verificação: o avaliador deve assinalar a afirmativa de cada característica que melhor descreva o avaliado. É indicado para a avaliação em cargos com variedade restrita de tarefas. Quando se atribui às afirmativas constantes do instrumento um peso, o método é denominado "lista de verificação ponderada".
III. Método da autoavaliação: também denominado "método de avaliação por resultados", baseia-se numa comparação periódica entre os resultados fixados (ou esperados) para cada avaliado e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do avaliado.
IV. Método das abordagens de administração por objetivos: o avaliado analisa e discute suas próprias características de desempenho. Para isso, podem ser utilizados os formulários empregados em outros métodos. Para a adoção desse método, há a necessidade de preparar o pessoal, porque, "se deve ter certeza de que o grupo todo entende bem o significado de sistema de avaliação e não se sente atormentado pelo espírito de competição".
Assinale a alternativa que contenha somente as afirmativas CORRETAS
Alternativas
Q2035298 Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que corresponde ao sistema de gerenciamento do desempenho organizacional, o qual considera a satisfação dos stakeholders, as estratégias, os processos, as capacidades e a contribuição das partes interessadas. 
Alternativas
Q4052870 Gestão de Pessoas

As organizações buscam o desenvolvimento das competências humanas, mediante a qualificação e o aperfeiçoamento das capacidades para a execução das atividades. Assim, as competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações com as quais se defrontam. Os elementos que compõem a competência são:



I. Conhecimento.


II. Habilidade.


III. Atitude.


IV. Missão.



Julgue os itens em verdadeiro ou falso: 

Alternativas
Q4052869 Gestão de Pessoas
Desenvolver a habilidade _____________ significa adquirir novas maneiras de interação humana, dentre padrões alternativos conhecidos e validados socialmente. Envolve, por exemplo, novas formas de comunicação, de interagir em pequenos grupos, de exercer ou de lidar com poder e autoridade. Preencha a lacuna corretamente: 
Alternativas
Q4052866 Gestão de Pessoas
É a habilidade de mediar relações entre a necessidade das pessoas e as exigências do ambiente em que estão inseridas. O trecho traz a definição de: 
Alternativas
Q4052043 Gestão de Pessoas

As organizações buscam o desenvolvimento das competências humanas, mediante a qualificação e o aperfeiçoamento das capacidades para a execução das atividades. Assim, as competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações com as quais se defrontam. Os elementos que compõem a competência são:



I. Conhecimento.


II. Habilidade.


III. Atitude.


IV. Missão.



Julgue os itens em verdadeiro ou falso:

Alternativas
Q4052042 Gestão de Pessoas
Desenvolver a habilidade _____________ significa adquirir novas maneiras de interação humana, dentre padrões alternativos conhecidos e validados socialmente. Envolve, por exemplo, novas formas de comunicação, de interagir em pequenos grupos, de exercer ou de lidar com poder e autoridade. Preencha a lacuna corretamente:
Alternativas
Q4052040 Gestão de Pessoas
É a habilidade de mediar relações entre a necessidade das pessoas e as exigências do ambiente em que estão inseridas. O trecho traz a definição de:
Alternativas
Q4052039 Gestão de Pessoas
Há alguns tipos de habilidades necessárias para o sucesso profissional, entre elas a habilidade técnica, que consiste:
Alternativas
Q4051194 Gestão de Pessoas
A qualidade de vida no trabalho tem relação positiva ou negativa com a motivação e a produtividade? Marque a opção CORRETA que expressam essas relações.
Alternativas
Q4050476 Gestão de Pessoas

A expressão gestão de pessoas deixa claro que os servidores não são apenas mais um recurso da organização. Na verdade, eles são entidades complexas, com personalidades e talentos bem diversificados. Com isso em mente, assinale a única alternativa CORRETA sobre noções de administração de recursos humanos na Administração Pública.

Alternativas
Q4049983 Gestão de Pessoas
“As empresas, instituições, fundações, dentre outras organizações no Brasil, estão cada vez mais competitivas por estarem inseridas em um mercado altamente globalizado e tecnológico, no qual sobreviver e crescer dependerá de como buscam a diferenciação nos produtos e serviços oferecidos. Portanto, de acordo com Chiavenato (2010, p. 41), “implica necessidade de diferenciar os produtos e serviços oferecidos em termos de qualidade e atendimento. A vantagem competitiva consiste em agregar elementos adicionais como qualidade e atendimento, tornando-os diferenciados em relação aos concorrentes. (...) Nesse caso, é prudente adquirir processos de treinamento para que se adquira uma mudança no conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes nos membros da organização, para alcançar a eficiência e eficácia do atendimento”. 

De acordo com diversos autores, o processo de treinamento utilizado nas organizações respeita quatro etapas subsequentes. Considere as etapas especificadas e numere-as, conforme a ordem que um treinamento deverá ser desenvolvido.

( ) Programação.
( ) Avaliação dos resultados.
( ) Implementação e execução.
( ) Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT).

A sequência está correta em
Alternativas
Q4049982 Gestão de Pessoas
O conflito nas organizações pode gerar resultados positivos e negativos.
(Chiavenato, pág. 463. 2010.)

Considerando um resultado negativo na gestão de conflitos, infere-se que:
Alternativas
Q4049740 Gestão de Pessoas
(1), é o setor que está encarregado principalmente das questões burocráticas e trabalhistas relacionadas aos (2), garantindo a correta emissão e gerenciamento de documentos. Dessa forma, há mais agilidade e eficiência no controle desses fatores. Além disso, ele é fundamental para o cumprimento das (3). Finalmente, esse é um setor que gerencia a parte técnica do seu quadro de pessoal desde a admissão, passando pelo correto controle de remunerações, assiduidade, pontualidade, até a (4). Outras atividades importantes realizadas pelo serviço de pessoal consistem em emitir relatórios que permitem ao recursos humanos explorar índices de rotatividade (turnover) e absenteísmo. Complete nas frases os espaços (1), (2), (3) e (4) e marque a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4047371 Gestão de Pessoas
A partir do reconhecimento de que as pessoas são o bem de maior valor estratégico para organizações, sobretudo por sua capacidade de gerar conhecimento e inovação, as empresas estão investindo cada vez mais na motivação, saúde e na qualidade de vida de seus colaboradores, a fim de proporcionar um ambiente de trabalho saudável, seguro e, ao mesmo tempo, desafiador. Porém, a motivação humana é algo complexo e que demanda a disponibilização de recursos e ambientes diversos que possam satisfazer os diferentes tipos de necessidades. Sobre a Teoria das Necessidades de Maslow e os meios de satisfação necessários para atingi-los, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Necessidades sociais: responsabilidade por resultados; orgulho e reconhecimento; promoções.
( ) Necessidades fisiológicas: amizade com colegas; interação com clientes; gerente amigável.
( ) Necessidades de segurança: condições seguras de trabalho; remuneração e benefícios; estabilidade no emprego.
( ) Necessidades de autorrealização: trabalho criativo e desafiante; diversidade e autonomia; participação nas decisões.

A sequência está correta em
Alternativas
Q4046403 Gestão de Pessoas
O nível de estresse dos trabalhadores aumentou consideravelmente nos últimos anos. Segundo a especialista Marilda Lipp, presidente do Instituto de Psicologia e Controle do Stress, o alastramento do estresse se deve a uma mudança de valores associada ao avanço tecnológico, que estimula o trabalhador a ficar em constante estado de alerta. São consideradas alternativas para reduzir essa doença ocupacional no trabalho, para empregados e empregadores, EXCETO: 
Alternativas
Q4046391 Gestão de Pessoas
O brasileiro Carlos Ghosn, CEO das fabricantes de automóveis Renault e Nissan, em seu dia a dia nas sedes das empresas, na França e no Japão, ou nas fábricas do grupo espalhadas pelo mundo, examina todos os dados e as análises que lhes são entregues antes de tomar as decisões e não se preocupa em desagradar os seus subordinados com seu estilo mais quieto e reservado. Com essa característica conseguiu elevar as vendas e o lucro do grupo pelo mundo depois de conduzir uma profunda reestruturação nas operações da empresa, particularmente no Japão. Esse tipo de comportamento de liderança é orientado para: 
Alternativas
Q4015174 Gestão de Pessoas
No ambiente de trabalho o conjunto de características pessoais e condutas adotadas pelo profissional no ambiente de trabalho. Ou seja, todas as escolhas, ações e atitudes realizadas diante das mais variadas situações do dia a dia compõem a:
Acesso em: https://ead.unifeob.edu.br/ (Adptado)
Alternativas
Respostas
5961: D
5962: A
5963: C
5964: A
5965: D
5966: A
5967: C
5968: D
5969: A
5970: C
5971: A
5972: D
5973: D
5974: A
5975: B
5976: D
5977: D
5978: A
5979: B
5980: C