Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 743

Q288490

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288490 Gestão de Pessoas

Nos programas de incentivos, as recompensas são oferecidas para reforçar atividades que valorizem

A

a diferenciação de desempenho entre os colaboradores de um departamento, o alcance de metas e resultados e o trabalho individualizado.

B

o espírito de missão na empresa, o trabalho em equipe e as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas.

C

a quebra da isonomia dos ganhos, a redução do controle dos salários e a diminuição das queixas dos funcionários.

D

a realização de projetos interdepartamentais, a busca de um plano de carreira e um salário mais coerente com a participação de cada indivíduo.

E

a identificação de pontos fortes e fracos de cada funcionário, o estímulo à competitividade interna e a busca da visão organizacional.

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Q288489

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288489 Gestão de Pessoas

A análise de cargos é composta por diversas etapas, sendo a primeira a coleta de dados, na qual o gestor deve optar pela técnica que melhor atende suas necessidades. O método que permite melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, das relações do cargo com outros e das condições em que as atividades são realizadas sem que a pessoa necessite parar o seu trabalho é denominado método

A

do questionário.

B

da entrevista.

C

da observação direta.

D

da combinação metodológica.

E

de autoavaliação.

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Q288488

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288488 Gestão de Pessoas

O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a “escolha dos fatores de avaliação”.

Assinale a alternativa que pontua os cinco fatores de avaliação.

A

Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.

B

Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.

C

Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos.

D

Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.

E

Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.

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Q288487

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288487 Gestão de Pessoas

A remuneração é a forma mais importante e complexa, em termos de gestão, da empresa concretizar a valorização da pessoa.

Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.

A

A remuneração representa o maior componente de custo operacional não sendo considerada uma poderosa ferramenta motivacional.

B

A remuneração não traduz a importância relativa da pessoa para a empresa e seu status profissional para o mercado.

C

As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas, mesmo que não recebam contribuições ao alcance de seu objetivo.

D

Cada parceiro da organização está disposto a investir com seus recursos individuais sem considerar retornos dos seus investimentos.

E

A remuneração é a contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.

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Q288486

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288486 Gestão de Pessoas

Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir:

I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz.

II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam.

III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc.

V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores.

Estão corretas apenas as alternativas

A

I, II e III.

B

I, II e IV.

C

I, III e IV

D

II, III e V.

E

III, IV e V.

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Q288485

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288485 Gestão de Pessoas

Em função da forma como se apresenta e do seu objeto, a remuneração pode ser dividida em categorias. Entre elas, pode-se citar a remuneração indireta, entendida como

A

o total de dinheiro que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho realizado.

B

um conjunto de benefícios, serviços ou facilidades oferecidos pela empresa ao empregado.

C

um valor recebido por tempo de experiência ou por tempo de dedicação à empresa.

D

um prêmio pelos resultados apresentados pelas pessoas e pela empresa ou negócio.

E

o valor recebido considerando-se as características de exigência de determinado cargo.

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Q288484

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288484 Gestão de Pessoas

O objetivo da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Os métodos tradicionais de avaliação, pelos quais a empresa pode optar, são os não quantitativos ou quantitativos. Os métodos tradicionais não quantitativos permitem uma rápida elaboração e aplicação, porém, devido à subjetividade da avaliação, podem gerar dúvidas quanto aos cargos em análise. São eles:

A

Comparação por Fatores e Avaliação de Pontos.

B

Escalonamento de Cargos e Avaliação de Pontos.

C

Comparação por Fatores e Categorias Predeterminadas.

D

Escalonamento de Cargos e Categorias Predeterminadas.

E

Escalonamento de Cargos e Comparação por Fatores.

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Q288483

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288483 Gestão de Pessoas

A tarefa existe quando da necessidade de se utilizar o esforço humano, físico ou mental, para uma finalidade específica. A posição é caracterizada pelo acúmulo de tarefas que justificam o emprego de um trabalhador. A partir dessas explicações, pode-se considerar que o cargo

A

é constituído pelo nível de complexidade das atribuições das pessoas.

B

representa um conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização.

C

caracteriza o espaço que a pessoa ocupa na organização.

D

traduz o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização.

E

é constituído por um conjunto de tarefas que caracterizam uma posição.

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Q288482

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288482 Gestão de Pessoas

Diversas são as maneiras de definir o termo salário, dependendo de sua forma de aplicação ou de como se apresenta para o empregador ou para o empregado. Dentre os tipos de salário, pode-se citar o “salário absoluto” que representa

A

o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as obrigações legais, como contribuição previdenciária, entre outros.

B

o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que determina o seu orçamento.

C

o valor expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões, tais como médicos e engenheiros.

D

o valor que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais.

E

o montante bruto complementado pelas parcelas adicionais, tais como hora extra, adicional noturno e outros.

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Q288481

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288481 Gestão de Pessoas

A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que apresenta um ponto negativo do método da entrevista.

A

O ocupante do cargo aponta suas atividades e comportamentos que outras pessoas não conseguiriam definir.

B

Propicia oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe, mas que o supervisor não percebe.

C

O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto a remuneração ou a importância de seu cargo.

D

É um método simples e rápido para obter informações, o que impede distorções de dados, falsificações ou preconceitos.

E

Proporciona ao ocupante do cargo uma perspectiva pessoal sobre os seus deveres, o que o impede de exagerar ou minimizar certas responsabilidades.

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Q288480

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288480 Gestão de Pessoas

A análise de cargos é realizada a partir da descrição do cargo. Embora intimamente relacionadas, a diferença é que a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, enquanto que a análise procura determinar

A

o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas, as principais responsabilidades do cargo e a comunicação do cargo com outros cargos.

B

as tarefas e atividades a executar, a periodicidade, o local e ambiente de trabalho, os objetivos do cargo e os resultados a atingir.

C

as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo, focando a narrativa, a exposição e o conteúdo dos aspectos intrínsecos do cargo.

D

os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.

E

as especificações do cargo, relacionando os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para o desempenho satisfatório do cargo.

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Q288479

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288479 Gestão de Pessoas

Quando as pessoas ingressam na organização, são sempre ocupantes de algum cargo. Pode-se considerar, portanto, que os cargos constituem

A

os meios pelos quais a empresa aloca e utiliza os seus recursos humanos para alcançar objetivos organizacionais por meio de determinadas estratégias.

B

as informações utilizadas para estruturar, modificar e avaliar os elementos, deveres e tarefas de determinadas funções.

C

as maneiras pelas quais as pessoas realizam as suas tarefas dentro da organização para alcançar objetivos grupais.

D

um conjunto de deveres e responsabilidades visando aproximar o nível operacional do nível institucional para comprometer as pessoas com o negócio.

E

o processo de organizar o trabalho para definir as responsabilidades do funcionário e a quem este deverá se reportar.

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Q288477

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288477 Gestão de Pessoas

“A percepção dos funcionários em relação à compatibilidade ou à incompatibilidade do esforço com a remuneração pode ter efeitos determinantes em sua motivação, tanto para o comportamento no trabalho quanto para a produtividade.”
(Bohlander e Snell, 2009)

As políticas de remuneração são equitativas internamente quando os funcionários consideram que

A

o pagamento é justo, uma vez que a empresa paga salários semelhantes aos do mercado.

B

os salários recebidos por seus cargos aproximam-se do valor do trabalho oferecido à empresa.

C

a relação entre o trabalho e a remuneração deve estar atrelada essencialmente ao cargo e não à produtividade.

D

os salários devem ter como base o desempenho individual de cada colaborador.

E

os salários devem observar as habilidades dos funcionários em desenvolver tarefas específicas.

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Q288476

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288476 Gestão de Pessoas

A eficiência de um sistema de avaliação de cargos e administração de salários fundamentae no desenvolvimento aprimorado da descrição e da especificação de cargos. A especificação de cargos é dividida em quatro grandes áreas. Assinale a alternativa que corresponde a essas áreas.

A

Emocional, de conhecimento, física e ambiental.

B

Intelectual, comportamental, de responsabilidades e de segurança.

C

Mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho.

D

Racional, física, operacional e comportamental.

E

Ocupacional, técnica, estrutural e de condições de trabalho.

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Q288475

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288475 Gestão de Pessoas

A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia, enquanto que o equilíbrio externo é conseguido por meio da

A

adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.

B

comparação entre cargos semelhantes de empresas concorrentes.

C

adequação de salários entre cargos semelhantes da organização.

D

comparação salarial tendo como referência as melhores empresas do mercado.

E

adequação de cargos considerando-se uma análise equitativa de salários.

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Q287218

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Técnico de Administração e Controle Júnior |

Q287218 Gestão de Pessoas

Atuando no Departamento de Pessoal, um novo técnico teve dúvidas quanto às situações passíveis de suspensão e de interrupção do contrato de trabalho.
Após uma pesquisa, o técnico concluiu que o contrato de trabalho passível de suspensão ocorre em casos de

A

acidente do trabalho

B

licença gestante

C

licença remunerada

D

participação em greve

E

prestação de serviço militar obrigatório

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Q287211

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Técnico de Administração e Controle Júnior |

Q287211 Gestão de Pessoas

José assinou um contrato de experiência para atuar como faxineiro em uma empresa na área de serviços de limpeza. Para que José seja efetivado no emprego, após os 90 dias de experiência, tanto ele quanto a empresa devem analisar alguns fatores.

O fator a ser levado em consideração apenas por José é se

A

a convenção coletiva de trabalho será alterada, conforme suas sugestões.

B

as condições de trabalho oferecidas na contratação foram cumpridas pela empresa.

C

o seu período de adaptação atendeu aos critérios estabelecidos pela empresa.

D

o seu desempenho técnico atende aos padrões da empresa.

E

o seu contrato de experiência poderá ser ampliado para um prazo superior a 90 dias.

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Q283618

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEEDUC-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEDUC-RJ - Diretor de Unidade Escolar |

Q283618 Gestão de Pessoas

No treinamento e desenvolvimento, a mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas, é um processo de:

A

criatividade

B

cultura organizacional

C

aprendizagem

D

inovação

E

avaliação do resultado

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Q283617

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEEDUC-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEDUC-RJ - Diretor de Unidade Escolar |

Q283617 Gestão de Pessoas

A participação nos lucros e resultados, regulamentada pela Medida Provisória (MP) n° 794, de 1994, é um modelo de remuneração variável denominado:

A

distribuição do lucro ao funcionário

B

plano de bonificação anual

C

opção de compra de ações da companhia

D

distribuição de ações da empresa aos funcionários

E

participação nos resultados alcançados

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Q283616

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEEDUC-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEDUC-RJ - Diretor de Unidade Escolar |

Q283616 Gestão de Pessoas

Uma das principais desvantagens da remuneração flexível é determinada pela seguinte razão:

A

ênfase à autorrealização pessoal

B

redução do controle centralizado dos salários

C

remuneração adicional e contingencial

D

autoavaliação de cada pessoa

E

conservação da rotina e do status quo

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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