Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 496

Q1049390

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Chefe de Divisão Pessoal |

Q1049390 Gestão de Pessoas

José Paranhos é Diretor-Presidente da Cia. Águas Limpas e resolveu investir no desenvolvimento de um de seus jovens gerentes no qual identificou potencialidades e possibilidade de rápido crescimento na organização. José assumiu o papel de assistência desse jovem talento. Esse método de desenvolvimento de pessoas fora do cargo tem o nome de

A

job rotation.

B

treinamento outdoor.

C

mentoring.

D

posição de assessoria.

E

apadrinhamento.

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Q1049388

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Chefe de Divisão Pessoal |

Q1049388 Gestão de Pessoas

A avaliação do desempenho humano no trabalho tem se configurado como uma ação muito mais ampla do que o foi no passado, quando as pessoas eram tratadas de maneira homogênea, e a avaliação era vista como um fim em si mesma. A amplitude da avaliação do desempenho humano no trabalho abarca, atualmente, todos ou a maior parte dos processos, sendo aplicado a eles de maneira integrada. Um desses processos é o que proporciona às pessoas o feedback sobre seu desempenho, ao mesmo tempo em que faz com que elas possam visualizar suas potencialidades de desenvolvimento futuro. O processo afetado por essa aplicação é o processo de __________ pessoas.
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a lacuna do texto.

A

recompensar

B

manter

C

agregar

D

aplicar

E

monitorar

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Q1049386

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Chefe de Divisão Pessoal |

Q1049386 Gestão de Pessoas

De acordo com alguns teóricos da área de Gestão de Pessoas, um programa de Relações com Empregados deve incluir um item relativo à Cooperação, que se traduz em

A

compartilhamento do processo decisório com os funcionários para obter seu comprometimento.

B

explicitação da filosofia da organização e incentivo à manifestação de sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho.

C

garantia de que todos terão suporte e apoio da organização frente às suas necessidades e expectativas.

D

garantia de que o local de trabalho estará protegido contra retaliações ou perseguições e que seja seguro e agradável.

E

explicitação de regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.

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Q1049385

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Chefe de Divisão Pessoal |

Q1049385 Gestão de Pessoas

Uma das estratégias necessárias para o RH é voltada diretamente a fazer a conexão entre os objetivos da organização e as iniciativas realizadas pela área de recursos humanos. Essa estratégia é o alinhamento

A

horizontal ou adequação interna.

B

funcional ou adequação interna.

C

vertical ou adequação externa.

D

estratégico ou adequação interna.

E

horizontal ou adequação externa.

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Q1049062

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049062 Gestão de Pessoas

O desenho de um plano de benefícios sociais deve levar em conta alguns critérios. A respeito desse tema, assinale a alternativa correta.

A

O princípio da mútua responsabilidade salienta que o custeio dos benefícios deve ser compartilhado entre a organização e os funcionários beneficiados.

B

A mútua responsabilidade é característica de um plano para as pessoas que ocupam cargos operacionais, pois tendem a cooperar entre si.

C

O princípio do retorno do investimento salienta a impossibilidade de se avaliar o retorno do benefício em termos do aumento da produtividade e da melhoria da qualidade.

D

Em uma economia de livre iniciativa, todo benefício deve ser analisado de forma independente da possibilidade de oferecer alguma contribuição à organização.

E

Em organizações públicas, os benefícios são totalmente pagos pela organização, sem necessidade de compartilhamento do custeio com os funcionários.

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Q1049061

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049061 Gestão de Pessoas

Os benefícios sociais concedidos pelas organizações podem ser classificados em diferentes categorias. Quanto à sua exigibilidade legal, os planos de benefícios podem ser agrupados em legais ou espontâneos. Assinale a alternativa que apresenta somente benefícios espontâneos.

A

Férias; transporte subsidiado; complementação do salário, em afastamento prolongado por doença.

B

13º salário; refeições subsidiadas; salário-família.

C

Seguro de vida em grupo; empréstimos aos funcionários; auxílio-doença.

D

Assistência médico-hospitalar (convênio); complementação de aposentadoria; gratificações.

E

Seguro de acidentes do trabalho; salário-maternidade; assistência odontológica.

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Q1049058

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049058 Gestão de Pessoas

Uma política salarial deve atender simultaneamente a alguns critérios para ser eficaz. Um deles é chamado de política balanceada, que pode ser assim resumido:

A

os salários devem motivar eficazmente o trabalho produtivo, de modo a manter a empresa preparada para uma possível fiscalização.

B

salário, benefício e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razoável.

C

cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de acordo com seu esforço, habilidades e capacitação profissional.

D

os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados a sentirem-se seguros.

E

a compensação deve distanciar-se dos padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical.

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Q1049057

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049057 Gestão de Pessoas

Muitas organizações estão migrando de um sistema de remuneração baseado em cargos para um sistema baseado em competências. Uma das características importantes da remuneração por competências é

A

obter a adequação da remuneração ao cargo ocupado, considerando o tempo de vínculo com a empresa.

B

pagar de acordo com a avaliação do cargo ocupado, focalizando a rapidez da entrega das atividades.

C

remunerar conforme as demandas das competências gerenciais, em comparação com o ambiente externo.

D

levar a uma boa percepção dos ocupantes quanto à sua remuneração em relação ao cargo ocupado.

E

pagar de acordo com a avaliação das competências individuais, conforme o valor que agregam à organização.

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Q1049056

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049056 Gestão de Pessoas

Os salários devem obedecer a um duplo equilíbrio: interno e externo. Em relação a essa temática, é possível afirmar que

A

deve haver compatibilidade de salários dentro da organização (equilíbrio externo) e dentro do mercado (equilíbrio interno).

B

o equilíbrio interno é garantido pela criação de novos cargos, o que prescinde do processo de avaliação de cargos.

C

o equilíbrio externo é obtido por meio de pesquisas salariais para verificar o que o mercado de trabalho está pagando.

D

a pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos originais, ou seja, aqueles que não têm semelhança com os da organização pesquisadora.

E

a organização, ao fazer uma pesquisa salarial, deve trocar informações a respeito de todos os cargos, sob risco de não obter um resultado fidedigno.

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Q1049055

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049055 Gestão de Pessoas

No contexto da administração de salários, um dos procedimentos empregados é a classificação dos cargos, que pode ser definida como

A

a metodologia por meio da qual se aplicam critérios de comparação dos cargos de modo a se obter uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

B

o instrumento que busca fixar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, com o objetivo de se alcançar um equilíbrio externo da remuneração.

C

o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma hierarquia de níveis que podem ser utilizados como base para a estrutura de salários.

D

a ação organizacional voltada a cotejar os cargos, que visa a atrair e reter talentos na organização, favorecendo a motivação dos funcionários.

E

o instrumento produzido pela “área de cargos e salários”, que permite maior mobilidade dos trabalhadores entre diferentes cargos, propiciando competências adequadamente remuneradas.

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Q1049050

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049050 Gestão de Pessoas

O papel das organizações no aprendizado de seus funcionários está se ampliando cada vez mais. A educação corporativa põe o foco

A

na transmissão de conhecimentos específicos do assunto em que a pessoa apresenta alguma deficiência.

B

na aprendizagem como estratégia individual, privilegiando os profissionais que demonstram interesse em aprender.

C

no estilo de liderança autocrático, uma vez que as tomadas de decisão centralizadas têm se mostrado mais eficazes.

D

nas atividades de fato realizadas pelos funcionários, dando maior ênfase aos problemas de desempenho atuais.

E

no desenvolvimento do quadro de pessoas com vistas a obter resultados nos negócios.

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Q1045789

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itapevi - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Itapevi - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1045789 Gestão de Pessoas

Em um processo de avaliação de cargos, têm-se algumas metodologias à disposição. Um método que é analítico e quantitativo, que atribui valores numéricos para cada aspecto do cargo, é

A

a comparação por fatores.

B

as categorias predeterminadas.

C

o escalonamento simples.

D

a classificação por categorias.

E

a avaliação por pontos.

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Q1045788

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itapevi - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Itapevi - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1045788 Gestão de Pessoas

Um benefício social que é, ao mesmo tempo, não-monetário quanto à sua natureza e supletivo quanto a seus objetivos, é

A

o horário móvel.

B

a assistência médico-hospitalar.

C

o seguro de vida em grupo.

D

o serviço social.

E

o grêmio.

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Q1045785

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itapevi - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Itapevi - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1045785 Gestão de Pessoas

As conexões humanas que surgem do trabalho em equipe e produzem resultados em que o todo é maior do que a soma das partes representam o efeito chamado de

A

totalitário.

B

somatório.

C

sinérgico.

D

estratégico

E

tático.

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Q1045784

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itapevi - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Itapevi - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1045784 Gestão de Pessoas

Quando se diz, na atualidade, que a Gestão de Pessoas é uma função, além de staff, também de linha, o que está se dizendo é que

A

a área de RH tem as duas funções embutidas nela.

B

quem deve gerir as pessoas é o próprio gestor ao qual estão subordinadas.

C

as decisões e ações sobre os recursos humanos são da alçada exclusiva da área de RH.

D

o gerente deve se preocupar apenas com o conteúdo técnico de sua área.

E

a área de RH se tornou totalmente obsoleta e sua existência não é necessária.

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Q1045782

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itapevi - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Itapevi - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1045782 Gestão de Pessoas

A estratégia de negociação que representa para uma das partes perda consciente, mas que pode, talvez, representar ganhos futuros em outras negociações, tem o nome de

A

Competição.

B

Conciliação.

C

Acomodação.

D

Evasão.

E

Colaboração.

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Q1041122

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1041122 Gestão de Pessoas

Uma organização do interior paulista solicitou ao seu responsável pelo treinamento e desenvolvimento de pessoal para que desenvolvesse e aplicasse um treinamento específico em sua área operacional. Após a execução do treinamento, o responsável deveria apresentar os benefícios derivados do treinamento em relação aos custos gerados, isto é, demonstrar que o programa de treinamento produziu resultados “efetivos”.

A melhor forma de se fazer isso é avaliar

A

se os participantes acrescentariam outros conteúdos ao treinamento ministrado.

B

se os gerentes conversaram com os participantes sobre o treinamento ministrado.

C

as reações dos participantes em relação ao treinamento ministrado.

D

a aprendizagem obtida pelos participantes em relação ao treinamento ministrado.

E

o retorno sobre o investimento (return on investment – ROI) em relação ao treinamento ministrado.

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Q1041121

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1041121 Gestão de Pessoas

Existem, nas organizações, alguns indicadores que podem apontar necessidades de treinamento. Esses indicadores servem para apontar eventos que provocarão futuras necessidades de treinamento (indicadores a priori) ou eventos decorrentes de necessidades de treinamento já existentes (indicadores a posteriori).

Qual das alternativas a seguir refere-se a um indicador a priori?

A

Elevado número de acidentes.

B

Falta de cooperação.

C

Número excessivo de queixas.

D

Redução do número de empregados.

E

Tendência a atribuir falhas aos outros.

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Q1041120

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1041120 Gestão de Pessoas

O ensino a distância (EAD) tem se expandido, tanto nas universidades, quanto nas organizações. Uma das ferramentas de EAD que pode ser utilizada pelas organizações é o Podcast. Por meio do Podcast, elas fornecem informações aos seus colaboradores enquanto eles estão fora do local de trabalho. Através de um Podcast você pode:

A

participar de simulações de treinamento

B

ouvir textos com informações importantes sobre o seu trabalho.

C

ler textos enviados sobre informações importantes para a sua atividade.

D

estudar utilizando a gamificação.

E

assistir a vídeos de treinamento.

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Q1041119

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1041119 Gestão de Pessoas

O processo (ciclo) de treinamento envolve quatro etapas: (i) Levantamento de Necessidades de Treinamento; (ii) Programação (Desenho) de treinamento; (iii) Implementação e execução; (iiii) Avaliação dos resultados..

O levantamento de necessidades de treinamento envolve uma análise em três níveis. São eles:

A

diretoria, gerência e chefia.

B

organização, cargos e pessoas.

C

após experiência, após 6 (seis meses) e após 12 (doze) meses.

D

cargos de nível fundamental, cargos de nível médio e cargos de nível superior.

E

gerência, chefia e empregado.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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