Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Julgue o item que se segue, relativos à gestão de pessoas e à gestão da qualidade.
Considere-se que, para contratar um novo profissional, uma
empresa elabore um banco de dados com o padrão de perfil
dos melhores colaboradores ocupantes do cargo na
organização e que, com base nesse padrão, sejam coletados
os dados dos candidatos para análises estatísticas com vistas
a uma predição do melhor perfil a ser selecionado. Nessa
situação, a organização utiliza a técnica de seleção
denominada people analytics.
Julgue o item que se segue, relativos à gestão de pessoas e à gestão da qualidade.
Considere-se que, em determinada empresa, haja uma vaga
para a contratação de profissional com alta especialização
em tecnologia da informação para atuar em processos de
inovação. Nessa situação, do ponto de vista organizacional, o
recrutamento externo é a melhor maneira de prover a vaga,
pois amplia o rol de candidatos com experiência e aumenta a
competitividade; do ponto de vista dos colaboradores, o
recrutamento interno é uma fonte de motivação e estímulo ao
autodesenvolvimento dos profissionais que atuam na
empresa.
A depender de suas especificidades, as organizações podem adotar uma combinação de modelos organizacionais, como, por exemplo, a organização do tipo linha-staff, que tem como característica a combinação de elementos das organizações do tipo linear e das organizações funcionais.
Com relação a gestão por resultados e administração de pessoal nas organizações, julgue o item subsequente.
Na administração de pessoal, a gestão de talentos e
competências é atividade típica do nível estratégico da
organização.
Com relação a gestão por resultados e administração de pessoal nas organizações, julgue o item subsequente.
Para um serviço público de educação, uma medida
satisfatória de desempenho pode ser o ganho relativo em
termos de cidadania aprimorada.
A responsabilidade cultural visa mudar, transformar e melhorar hábitos e comportamentos da sociedade por meio dos seus produtos, serviços e tecnologias inovadoras.
As empresas integrantes do chamado Pacto Global assumem a responsabilidade de contribuir para o alcance de até três dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Para ser considerada sustentável, uma organização deve ser financeiramente viável, socialmente justa, culturalmente adequada e ecologicamente correta.
Entre os níveis de sensibilidade social, o de maior maturidade de uma empresa é atingido quando a organização não tem apenas metas econômicas, mas também embasa suas decisões no critério do benefício social presente.
Procurar avaliar os custos dos programas sociais e o retorno dos investimentos em programas sociais é uma das obrigações de uma organização socialmente responsável.
Julgue o item seguinte, a respeito de noções sobre relações humanas.
O conflito prejudica o desempenho das tarefas, mas não afeta
o bem-estar das pessoas.
I-O método das escalas gráficas é baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.
II-O método da escolha forçada consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento.
III-O método das escalas gráficas aumenta as opções aos graus de variação dos fatores de avaliação, o que expande as possibilidades do avaliador.
IV-Pesquisa de campo é um dos métodos tradicionais menos completo de avaliação do desempenho, pois ele se baseia no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo e, consequentemente, acarreta na subjetividade dos avaliados.
V-Listas de verificação é um método tradicional baseado em uma relação de fatores de avaliação (checklists) a respeito de cada funcionário.
Estão CORRETAS apenas as afirmativas:
Nessa situação hipotética, a solução de conflito sugerida pelo profissional de recursos humanos foi do tipo
Entre os principais objetivos do processo de análise e descrição de cargos, incluem-se os subsídios ao recrutamento, as contribuições à elaboração de material de treinamento e o fornecimento de elementos para a avaliação e a classificação de cargos.
Embora a estratégia de gestão de pessoas baseada em controle se caracterize por carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e atreladas à estrutura de cargos, ela também visa a preparar o empregado para futuras funções.
Entre as desvantagens do uso da seleção externa para recrutamento de profissionais, citam-se a influência negativa sobre a motivação dos empregados que atuam na organização e a redução de sua fidelidade em razão do oferecimento de oportunidade a estranhos à organização.
A avaliação da rotação de pessoal em uma organização pode ser realizada com a contribuição da atividade de controle conhecida por indicadores de desempenho.