Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Com relação ao trabalho em equipe, julgue o item.
A fase da interrupção existe apenas para os grupos
temporários.
No que tange ao recrutamento e à seleção de colaboradores, julgue os itens seguintes.
I A contratação de colaboradores mediante o uso de fontes de seleção externas é incapaz de renovar a cultura organizacional e enriquecê-la com novas aspirações.
II Os anúncios têm a vantagem de alcançar grande número de possíveis candidatos, embora não exijam criatividade para o desenvolvimento de seu design e conteúdo.
III Ao passo que o recrutamento interno foca a busca por competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo foca a aquisição de competências externas.
IV O recrutamento sofre influência direta do mercado de trabalho, o que se evidencia por meio da observação dos ciclos econômicos.
Assinale a opção correta.
Uma competência frequentemente indicada como essencial nas organizações é a de integração entre pessoas, unidades e organizações para atingir interesses comuns.
Relacione os componentes de competência com seus respectivos exemplos de componentes da competência integração.
Coluna 1 Componentes de competência
1. Conhecimentos
2. Habilidades
3. Atitudes
Coluna 2 Exemplos de componentes
( ) Gerir conflitos.
( ) Técnicas de integração e de trabalho em equipe.
( ) Valorizar a contribuição dos demais.
( ) Mecanismos legais de apoio à formação de parcerias.
( ) Compartilhar ideias e objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Os grupos de amizade formam-se devido às características em comum das pessoas e, geralmente, extrapolam o ambiente de trabalho.
Ao se participar de uma equipe, busca-se agregar um resultado positivo a um interesse maior, um interesse coletivo.
Os grupos de interesse surgem quando as pessoas se reúnem para atingir um objetivo comum.
Na equipe, as habilidades de seus membros são complementares.
Entre os modelos adotados para gestão estratégica de pessoas, pode-se citar a gestão por competências. Tal modelo pressupõe, para sua implementação, o mapeamento de:
I. Competências disponíveis na organização.
II. Habilidades técnicas e comportamentais requeridas para cada cargo.
III. Melhores profissionais disponíveis em instituições concorrentes.
IV. Lideranças disponíveis para substituição de postos-chave.
Está correto o que se afirma APENAS em
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