No que se refere aos tipos de recrutamento e às técnicas de seleção, julgue o seguintes item. 

O recrutamento interno visa motivar os profissionais já contratados pela organização para a ocupação de outros cargos e funções, o que contribui para o aprimoramento profissional; por isso, deve sempre ser a técnica de recrutamento preferida pelos empregadores. 

No que se refere aos tipos de recrutamento e às técnicas de seleção, julgue o seguintes item. 

Entre as técnicas de seleção, as provas que avaliam conhecimento podem ser gerais ou específicas, sendo as específicas valiosas para a verificação do bom desempenho do indivíduo na função pretendida, e é importante que sejam validadas pela organização contratante. 

No que se refere aos tipos de recrutamento e às técnicas de seleção, julgue o seguintes item. 

Recomenda-se como prática ideal que as entrevistas de seleção sejam realizadas por um único entrevistador e desenvolvidas rigorosamente nas seguintes etapas: abertura, pesquisa, desenvolvimento e fechamento.

No que se refere a liderança, gestão da mudança e qualidade de vida, julgue o próximo item. 

Habilidades, experiência, recursos disponíveis e apoio organizacional são fatores determinantes do desempenho dos funcionários em uma organização.

No que se refere a liderança, gestão da mudança e qualidade de vida, julgue o próximo item. 

A nova realidade social, caracterizada pelo aumento da expectativa de vida, por maior tempo de vida dedicado a atividades produtivas, por uma maior consciência do direito à saúde, bem como por novos hábitos e estilos comportamentais, responsabilidade social e compromisso com o desenvolvimento sustentável, evidencia que a qualidade de vida no trabalho é uma necessidade e não mero modismo pós-industrial.

No que se refere a liderança, gestão da mudança e qualidade de vida, julgue o próximo item. 

A implantação, nas organizações, de programas de qualidade de vida no trabalho focados em benefícios físicos, como atividades esportivas e alimentação saudável, tem pouco efeito na redução dos níveis de estresse dos funcionários visto que não envolve aspectos emocionais e psicológicos que despertam a sensação de bem-estar no trabalho. 

Acerca das relações indivíduo/organização, julgue o item subsequente.
O contrato psicológico é um conceito amplamente discutido na literatura que trata de comportamento organizacional, sendo reconhecido como um elemento crucial para o engajamento dos funcionários e para o sucesso organizacional.

Acerca dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas por competências e da liderança e do desempenho institucional, julgue o seguinte item. 

Por meio da avaliação de desempenho, é possível localizar problemas de supervisão, motivação e integração do empregado à organização ou ao cargo.

Acerca dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas por competências e da liderança e do desempenho institucional, julgue o seguinte item. 

As competências de liderança estão relacionadas a atitudes e, por isso, sujeitas a substancial alteração conforme o segmento organizacional. 

A respeito da gestão de pessoas e de seus processos básicos, julgue o próximo item.

O recrutamento interno reforça a valorização e a possibilidade de crescimento da força de trabalho, além de ser menos oneroso e implicar menos riscos, porém apresenta como ponto negativo o fato de não permitir uma real renovação no quadro da força de trabalho. 

A respeito da gestão de pessoas e de seus processos básicos, julgue o próximo item.

O processo de análise e descrição de cargos tem relação direta com a gestão do desempenho, pois a descrição do cargo é um ponto de partida essencial para a definição de metas e objetivos que norteiem a gestão do desempenho. 

A respeito da gestão de pessoas e de seus processos básicos, julgue o próximo item.

A gestão de pessoas é um processo com dupla finalidade: uma de linha, de responsabilidade de uma unidade técnica que formula e implementa políticas e práticas; e outra de staff, de responsabilidade das lideranças que dão suporte às unidades de gestão de pessoas na gestão das equipes. 

A respeito da gestão de pessoas e de seus processos básicos, julgue o próximo item.

A capacitação de pessoas é um processo composto de três etapas distintas e independentes: o levantamento ou avaliação de necessidades; o planejamento e execução das ações; e a avaliação dos resultados. 

No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.

Embora a gestão por competências seja uma das principais ferramentas para o levantamento de necessidades e para o planejamento da execução dos programas de treinamento nas organizações, sua aplicação é trabalhosa, o que inviabiliza sua utilização no setor público.

No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.

Uma das tendências atuais da gestão de pessoas no setor público é a flexibilização das formas do trabalho, a exemplo da implantação do trabalho remoto e do híbrido, definidos não mais sob um paradigma de controle formal, mas pela busca de resultados. 

No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.

No contexto de gestão de uma equipe em que parte dos servidores e empregados trabalha na modalidade remota e outra parte trabalha na modalidade presencial, é essencial que o gestor priorize as demandas, as opiniões e a participação daqueles que atuam presencialmente, pois sua disposição de estar presente no ambiente físico evidencia maior comprometimento e engajamento com o trabalho. 

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. 

O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo, pois, além de ser menos oneroso, gera menos riscos à organização. 

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. 

A definição das estratégias de seleção deve ser feita com base no tipo de vaga a ser provida, sendo seu principal subsídio a descrição do cargo, evidenciadas as principais atribuições e competências necessárias para o exercício da atividade. 

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. 

A gestão do desempenho não deve ser vista meramente como função de controle, mas como uma ferramenta de aprimoramento dos resultados individuais e corporativos, já que o desempenho do indivíduo afeta o corporativo.