Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 188

Q3407841

Ano: 2024 Banca: Unoesc Órgão: Prefeitura de Sananduva - RS Prova: Unoesc - 2024 - Prefeitura de Sananduva - RS - Psicólogo |

Q3407841 Gestão de Pessoas

A descrição de cargos e a análise de cargos são distintas, de acordo com Chiavenato (2020). Segundo o autor, a descrição de cargos limita-se a listar as atribuições, o conteúdo do cargo (o que faz, quando faz, como faz e por que faz), já a análise de cargos estuda e determina, por meio de verificação comparativa, as exigências que essas tarefas ou atribuições impõem ao ocupante.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 11ª ed. Atlas, 2020.

A análise de cargos se concentra em quatro áreas de requisitos que podem ser aplicadas a qualquer tipo ou nível de cargo. Essas áreas são:

A

Instrução essencial; Condições de trabalho; Responsabilidades envolvidas; Ambiente de trabalho.

B

Requisitos mentais; Requisitos físicos; Responsabilidades envolvidas; Condições de trabalho.

C

Requisitos Físicos; Adaptabilidade ao cargo; Iniciativa necessária; Ambiente de trabalho.

D

Requisitos mentais; Requisitos físicos; Responsabilidades envolvidas; Instrução essencial.

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Q3406881

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista em Comunicação Legislativa |

Q3406881 Gestão de Pessoas

Gestão por competências visa alinhar habilidades individuais aos objetivos organizacionais. Nesse contexto, assinale a alternativa que corresponde ao principal objetivo da gestão por competências:

A

Promover a competição entre os membros da equipe.

B

Avaliar exclusivamente as habilidades técnicas dos colaboradores.

C

Ignorar as lacunas entre a expectativa e a realidade no desempenho.

D

Desenvolver planos para melhorar o desempenho dos colaboradores.

E

Identificar as fraquezas dos colaboradores para punições.

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Q3404498

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Auditor Interno |

Q3404498 Gestão de Pessoas

O gerenciamento de conflitos é fundamental para promover a resolução pacífica de divergências, envolvendo estratégias e técnicas que visam à cooperação e à busca de soluções consensuais entre as partes envolvidas. Acerca do gerenciamento de conflitos, assinale a alternativa correta:

A

A análise do conflito é a primeira fase do seu gerenciamento, ocasião em que se identificam as partes envolvidas e sua natureza.

B

A intervenção e resolução do conflito deve ser, sempre que possível, a primeira fase do gerenciamento, haja vista que a intervenção precoce pode evitar que ele se propague e tome proporções ainda maiores.

C

A resolução final do conflito dispensa qualquer providência posterior, haja vista que não existem estudos suficientes que indiquem que os conflitos possam ser evitados.

D

A identificação dos motivos do conflito é sempre dispensável, haja vista que os conflitos exigem por vieses ideológicos, e o motivo é sempre um fator secundário, utilizado como mera justificação para o atrito entre indivíduos que iriam conflitar de qualquer maneira.

E

A identificação do conflito é a primeira fase para seu correto gerenciamento, é onde ele é reconhecido e definido.

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Q3404122

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Escriturário |

Q3404122 Gestão de Pessoas

Em uma empresa que busca aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores, das seguintes ações, é a mais eficaz para promover um ambiente de trabalho positivo e motivador:

A

Implementar um sistema de controle rígido de tempo e atividades: monitorar de perto o desempenho dos colaboradores.

B

Criar um sistema de recompensas e punições: premiar os colaboradores com alto desempenho e punir aqueles com baixo desempenho.

C

Oferecer oportunidades de crescimento profissional e desenvolvimento pessoal: investir na formação e no aprimoramento dos colaboradores.

D

Estabelecer um clima de medo e insegurança: pressionar os colaboradores para que trabalhem mais e produzam mais.

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Q3402398

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402398 Gestão de Pessoas

O que é enfatizado como uma abordagem preferencial para o processo de revista:

A

Contato físico direto durante a revista.

B

Desconhecimento por parte dos funcionários sobre a política da empresa.

C

Uso exclusivo de métodos invasivos.

D

Exposição do corpo dos colaboradores.

E

Utilização de tecnologia e métodos menos invasivos.

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Q3402397

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402397 Gestão de Pessoas

Qual é uma das recomendações para garantir que o processo de revista não constranja as pessoas:

A

Realizar o procedimento sem a presença de testemunhas.

B

Não expor o corpo do colaborador durante a revista.

C

Utilizar métodos que exijam contato físico direto.

D

Não informar aos colaboradores sobre a política de revista.

E

Desconsiderar o treinamento da equipe de revista.

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Q3402387

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402387 Gestão de Pessoas

Quais são as características desejáveis para o recrutamento de pessoal de segurança:

A

Inexperiência militar ou policial.

B

Falta de formação técnica em cursos credenciados.

C

Experiência em práticas ilícitas.

D

Experiência militar ou policial e/ou formação técnica em cursos credenciados.

E

Ausência de formação técnica.

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Q3402386

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402386 Gestão de Pessoas

Por que a seleção rigorosa do pessoal de segurança é importante:

A

Para aumentar os custos operacionais.

B

Para permitir a contratação de pessoal tecnicamente despreparado.

C

Para garantir a segurança armada interna.

D

Para evitar acidentes e danos ao ambiente empresarial.

E

Para favorecer a prática de atos ilícitos na empresa.

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Q3402135

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Auxiliar de Serviços Diversos |

Q3402135 Gestão de Pessoas

O que significa estar aberto para feedbacks:

A

Significa evitar qualquer tipo de diálogo com os colegas.

B

Significa aceitar apenas feedbacks positivos.

C

Significa receber e dar feedbacks de maneira construtiva e colaborativa.

D

Significa ignorar completamente as opiniões dos colegas.

E

Significa criticar constantemente os colegas de trabalho.

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Q3402134

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Auxiliar de Serviços Diversos |

Q3402134 Gestão de Pessoas

Por que a escuta ativa é importante no desenvolvimento das relações interpessoais:

A

Para ignorar as opiniões dos colegas.

B

Para demonstrar preocupação e interesse genuíno no próximo.

C

Para monopolizar a conversa.

D

Para aumentar a distância entre os membros da equipe.

E

Para evitar a comunicação efetiva.

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Q3402133

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Auxiliar de Serviços Diversos |

Q3402133 Gestão de Pessoas

Como desenvolver relações interpessoais no trabalho:

A

Ignorando as diferenças entre os colegas.

B

Evitando qualquer tipo de feedback.

C

Praticando a escuta ativa, estando aberto para feedbacks, respeitando as diferenças e sendo prestativo.

D

Mantendo-se distante dos demais colegas.

E

Promovendo a competição entre os membros da equipe.

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Q3402131

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Auxiliar de Serviços Diversos |

Q3402131 Gestão de Pessoas

Quais são as fases do relacionamento interpessoal:

A

Aproximação e finalização.

B

Aproximação, construção, continuação, deterioração e finalização.

C

Início, meio e fim.

D

Introdução, desenvolvimento e conclusão.

E

Identificação e resolução.

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Q3402125

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Auxiliar de Serviços Diversos |

Q3402125 Gestão de Pessoas

Por que é importante resgatar o valor humano no ambiente de trabalho:

A

Para aumentar a competitividade entre os trabalhadores.

B

Porque colaboradores valorizados e reconhecidos tendem a ser mais motivados para o trabalho.

C

Para promover a rivalidade entre os funcionários.

D

Porque os trabalhadores devem competir por reconhecimento.

E

Porque o valor humano não é relevante no ambiente de trabalho.

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Q3400799

Ano: 2024 Banca: IESES Órgão: IBHASES Prova: IESES - 2024 - IBHASES - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q3400799 Gestão de Pessoas

Por que a comunicação eficaz é importante no trabalho em equipe?

A

Porque facilita a colaboração e o alcance de objetivos comuns.

B

Porque elimina a necessidade de supervisão.

C

Porque permite que todos trabalhem sozinhos.

D

Porque reduz a necessidade de reuniões.

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Q3400682

Ano: 2024 Banca: IESES Órgão: IBHASES Prova: IESES - 2024 - IBHASES - Auxiliar Administrativo |

Q3400682 Gestão de Pessoas

Qual é uma prática eficaz para melhorar as relações humanas no trabalho?

A

Manter o isolamento entre os funcionários.

B

Reduzir a interação social.

C

Incentivar a competição interna.

D

Promover a comunicação aberta e o respeito mútuo.

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Q3400584

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS Provas: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Agente Administrativo Jurídico | OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Secretário de Escola | OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Monitor | OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Técnico de Informática |

Q3400584 Gestão de Pessoas

O trabalho em equipe é de extrema importância e traz inúmeros benefícios, como a melhora da aprendizagem, porém também pode ser fonte de alguns conflitos. A mediação de conflitos e seus níveis são essenciais para que o servidor público possa manter uma boa relação com os colegas e a produtividade no trabalho diário. O nível de conflito em que dificuldades pessoais interferem na relação com outros é denominado:

A

Intrapessoal.

B

Interpessoal.

C

Intraorganizacional.

D

Intergrupal.

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Q3400537

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS Prova: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Fiscal Municipal |

Q3400537 Gestão de Pessoas

No ambiente de trabalho, a empatia é responsável por formar laços de confiança e colaboração entre os profissionais. Sendo assim, considerando-se a importância da empatia, entre as seguintes, assinalar a atitude que melhor reflete um comportamento empático no ambiente de trabalho:

A

Priorizar exclusivamente as próprias tarefas, sem se preocupar com a carga de trabalho dos colegas.

B

Expressar desinteresse pelas opiniões e pelas preocupações dos colegas durante reuniões

C

Ouvir atentamente as preocupações de um colega e oferecer apoio ou ajuda, quando possível.

D

Competir agressivamente para alcançar metas individuais, independentemente do impacto nos colegas

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Q3400499

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS Provas: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Contador | OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Fiscal Municipal | OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Dezesseis de Novembro - RS - Psicólogo |

Q3400499 Gestão de Pessoas

Assinalar a alternativa que está de acordo com as concepções de um profissional que busca uma comunicação eficaz e um relacionamento interpessoal saudável no ambiente de trabalho:

A

A transparência na comunicação contribui para relações saudáveis no ambiente profissional.

B

Entender diferentes perspectivas é impossível e desnecessário para a colaboração eficaz no trabalho.

C

Interromper os colegas durante uma conversa demonstra liderança e assertividade.

D

É saudável reagir com irritação diante de opiniões que discordam das nossas.

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Q3399706

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Agente Fiscal - Nível I |

Q3399706 Gestão de Pessoas

No ambiente de trabalho público, a comunicação eficaz é vital para a harmonia e produtividade da equipe. Nesse sentido, é CORRETO afirmar ser abordagem que deve ser priorizada pelos servidores para promover um diálogo construtivo e respeitoso com os colegas.

A

Uso de jargões técnicos exclusivos.

B

Comunicação clara e respeitosa.

C

Mensagens implícitas e indiretas.

D

Diálogos baseados em suposições.

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Q3399248

Ano: 2024 Banca: Itame Órgão: Prefeitura de Nova Glória - GO Prova: Itame - 2024 - Prefeitura de Nova Glória - GO - Facilitador Educacional de Cursos |

Q3399248 Gestão de Pessoas

Quando o assunto é mitigação de conflitos existe uma estratégia que consiste e uma “postura de responsabilização e comprometimento por parte do profissional. Ela é fundamental quando surgem conflitos e a posição do gestor deve ser a de facilitador e não de solucionador de problemas. Quem deve encontrar alternativas são os próprios envolvidos. Essa experiência permite que os profissionais cresçam e tenham autonomia” (UFRA, 2018, p. 28). Esta ferramenta é conhecida como:

A

burnout dos conflitos.

B

brainstorm dos conflitos

C

accountability dos conflitos.

D

uberização dos conflitos.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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