Questões de Gestão de Pessoas - Planos de Carreira para Concurso - Página 6

Q365963

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q365963 Gestão de Pessoas

O tempo de serviço tem sido a variável mais importante na determinação da trajetória de evolução dos servidores nos cargos e (ou) carreiras da Administração Pública. Esse é também o principal fator de variação salarial entre os servidores de um mesmo cargo e (ou) carreira, não havendo grandes oscilações em função de fatores como desempenho, qualificação, compartilhamento de conhecimentos ou produção de resultados.

PIRES, Alexandre Kalil et al. Gestão por competências em organizações de governo – mesa redonda. Brasília: ENAP, 2005, com adaptações.

A fim de atingir uma situação ideal, um órgão público pretende afastar as mazelas do paradigma de tempo de serviço para progressão funcional dos próprios servidores. Para alcançar esse objetivo, é necessário que

A

na montagem do perfil dos servidores – e das principais etapas do processo seletivo – tenha participação não apenas o gestor, o chefe ou o diretor do órgão, mas também outros membros da equipe ou da seção, pessoas que irão se relacionar mais diretamente com o futuro servidor.

B

o levantamento das lacunas de competências existentes em cada equipe de trabalho deve ser deflagrado de modo a atrair os candidatos com o perfil desejado, por meio de publicações voltadas para grupos específicos e de outros meios disponíveis.

C

a fase de observação, avaliação e desenvolvimento comportamental sirva de base para orientar a lotação futura dos servidores.

D

a comparação dos perfis elaborados pelos setores solicitantes com os perfis dos candidatos busque localizá-los nos espaços organizacionais (carreiras, setores, cargos e funções) apropriados.

E

a progressão dos servidores e a definição dos respectivos níveis de remuneração devem refletir as avaliações de competências e de resultados do servidor e a avaliação de desempenho deve ser considerada quesito fundamental na determinação da progressão funcional (ascensão na carreira) e (ou) remuneração variável do servidor.

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Q1229195

Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: UFTM

Q1229195 Gestão de Pessoas

A respeito da divisão do trabalho, assinale a alternativa correta.

A

Em uma organização, o agrupamento de atividades processa-se em dois sentidos distintos: um em que as linhas divisórias são horizontais, indicando tipos ou variedades de atividades, e outro em que as linhas delimitadoras são verticais, indicando níveis de autoridade.

B

A divisão do trabalho no sentido horizontal, que assegura homogeneidade e equilíbrio, é chamada departamentalização.

C

Na divisão vertical, quanto maior o nível hierárquico, menor é a responsabilidade sobre as ações emanadas dos níveis mais baixos.

D

Na divisão vertical, a autoridade aumenta à medida que se desce na hierarquia. Na divisão vertical, a autoridade aumenta à medida que se desce na hierarquia.

E

A divisão do trabalho sugere maior burocracia. Quanto mais divisões horizontais, menor será a eficiência da organização.

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Q1210665

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO

Q1210665 Gestão de Pessoas

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue oitem a seguir.
Uma organização que se paute em um tipo de carreira por linha de especialização não terá maior conhecimento e entrosamento com outras áreas, a despeito da rapidez.

Certo

Errado

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Q1210492

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO

Q1210492 Gestão de Pessoas

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir.
Uma organização que estabelece um plano de carreira pautado em estrutura por segmentos de carreira valoriza mais o cargo ocupado que a capacitação do indivíduo.

Certo

Errado

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Q783033

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: TJM-MG Prova: FUMARC - 2013 - TJM-MG - Técnico Judiciário - Analista de Recursos Humanos |

Q783033 Gestão de Pessoas

Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos últimos anos é o chamado Desenvolvimento de Carreira. Analise as assertivas abaixo com base no entendimento da temática, identificando-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas. I. ( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por experiências novas e interessantes, motivando seu trabalho. II. ( ) A organização não deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas com educação dos funcionários, notadamente aquelas da pós-graduação. III. ( ) O recente “achatamento” das estruturas organizacionais levou, em algumas organizações, a uma redução de oportunidades de promoção. IV. ( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de quem cuida de um pequeno negócio. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

A

F; F; V; V.

B

F; V; F; F.

C

V; V; V; F.

D

V; F; V; V.

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Q783023

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: TJM-MG Prova: FUMARC - 2013 - TJM-MG - Técnico Judiciário - Analista de Recursos Humanos |

Q783023 Gestão de Pessoas

Em relação ao papel das pessoas na gestão de carreiras, pesquisas demonstram que a ausência de um projeto profissional consciente coloca as pessoas em situação de risco. Os riscos mais comuns são, EXCETO:

A

alternativas restritas.

B

armadilhas profissionais.

C

desconfiança direta da sociedade.

D

falta de foco.

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Q783022

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: TJM-MG Prova: FUMARC - 2013 - TJM-MG - Técnico Judiciário - Analista de Recursos Humanos |

Q783022 Gestão de Pessoas

Os instrumentos de gestão destinados à Administração de Carreiras podem ser caracterizados e categorizados como um conjunto de políticas e práticas que oferecem suporte, EXCETO a

A

comunicação entre as pessoas e a empresa.

B

decisões individuais sobre carreira – de forma vinculada ou não à empresa.

C

definições de sistemas operacionais básicos e seus softwares complementares.

D

gerenciamento de carreira pela empresa.

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Q728244

Ano: 2013 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2013 - UFMG - Administrador |

Q728244 Gestão de Pessoas

O planejamento de carreira não garante o sucesso do trabalhador, quer no setor privado, quer no público, mas pode facilitar seu progresso profissional, mediante a conciliação dos interesses pessoais com os organizacionais. Pode-se considerar

A

que o planejamento de carreira dificulta as sucessões, principalmente em funções gerenciais.

B

que o planejamento de carreira visa assegurar que a política de formação e desenvolvimento de carreira seja transparente e legítima.

C

que o autoconhecimento é um dos pontos centrais da carreira do indivíduo, pois é algo dispensável para o profissional identificar suas limitações, potencial e ambições.

D

que o planejamento de carreira tem como desvantagem o fato de que funcionários com maior potencialidade permanecem na empresa, sentindo-se atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional.

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Q534080

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534080 Gestão de Pessoas

Não há questão mais estudada no campo da administração de carreira do que a sua escolha. Podemos constatar que o processo de escolha de uma carreira tem vários estágios na vida da pessoa.

Sobre os estágios da vida vocacional, no período

A

da infância até os onze anos, ocorre o estágio das escolhas tentativas ou exploração, em que é examinada uma série de opções de carreira.

B

de 11 anos a 25 anos, no estágio de exploração, ocorre o desenvolvimento do “autoconceito" através da identificação com figuras-chaves da situação familiar e da escolar e a predominância das necessidades e da imaginação.

C

de 25 anos a 44 anos, na fase adulta a pessoa tende para uma estabilização profissional, e o compromisso com uma profissão torna-se mais definido com realismo produzido pela modificação das aspirações e pela utilização das suas capacidades.

D

de 44 anos a 64 anos, correspondente ao estágio de estabelecimento, observa-se a concentração de esforços para permanecer numa área, quando encontrada, e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.

E

dos 64 anos em diante, a fase da maturidade de uma pessoa é a fase da permanência, e caracteriza-se pelo desenvolvimento de novos papéis e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.

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Q534076

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534076 Gestão de Pessoas

Qual a diferença entre um plano de sucessão e um plano de recolocação interna?

A

Na sucessão, a flexibilidade é limitada na estrutura do plano, embora as decisões envolvam grande leque de possibilidades, enquanto na recolocação não ocorre tal limitação.

B

Na sucessão, os candidatos são avaliados via observação da performance no trabalho, demonstração de competência e progresso na ocupação atual, enquanto na recolocação ocorre uma avaliação múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.

C

Na sucessão, são avaliados os melhores candidatos, e na recolocação interna, os candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.

D

Na sucessão, especificam-se planos e objetivos para cada pessoa, enquanto para a recolocação interna em geral, desenvolve-se um plano de ação informal que se resume a um reporte da situação existente.

E

Na sucessão, buscam-se linhas verticais dentro das ocupações, enquanto para a recolocação interna se desenvolve um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.

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Q534075

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534075 Gestão de Pessoas

As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é imprescindível que

A

uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial, seja constituída nas carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que se instalem sentimentos de perdas iguais de ambos os lados.

B

a equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o mais baixo nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais para que estes vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo.

C

a migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico.

D

as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem claros, de tal forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma trajetória para outra.

E

os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e apresentem igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar ressentimentos na organização.

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Q534069

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534069 Gestão de Pessoas

Na elaboração do plano de carreiras a organização deve

A

obter dados mensuráveis que permitam a comparação entre períodos, utilizar indicadores de desempenho e considerar variáveis de acordo com o cargo e a área de atuação do colaborador.

B

oferecer ao colaborador pleno conhecimento de sua avaliação, a fim de que possa manter e desenvolver os seus pontos fortes e corrigir os seus pontos fracos, correspondendo às expectativas de seu chefe.

C

definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando em conta as exigências do futuro.

D

identificar os principais clientes internos para elaborar o programa de desenvolvimento de pessoal em conjunto com o colaborador e fazer com que os gestores assumam o compromisso com o treinamento.

E

medir o grau de satisfação dos colaboradores, verificar se existe integração entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos organizacionais, estudar as relações funcionais entre os colaboradores e analisar os padrões de produtividade.

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Q534068

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534068 Gestão de Pessoas

O plano de carreiras serve de base para

A

desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.

B

desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.

C

determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.

D

definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho.

E

avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva.

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Q425512

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2013 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |

Q425512 Gestão de Pessoas

Com o surgimento de novas indústrias e novos formatos de serviços, observa-se o desaparecimento de certas profissões e o aparecimento de outras. Isso faz com que a noção de carreira esteja modificando-se e, atualmente, seja muito importante que o indivíduo tenha a condição de manter-se sempre empregado e constantemente procurado por outras organizações.
Essa situação, em relação à carreira, envolve o conceito de

A

planejamento de carreira

B

mapeamento de talentos

C

gestão da carreira

D

empregabilidade

E

autogerenciamento

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Q365592

Ano: 2013 Banca: TJ-PR Órgão: TJ-PR Prova: TJ-PR - 2013 - TJ-PR - Administrador |

Q365592 Gestão de Pessoas

Sobre remuneração e carreira, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) Cabe à organização a responsabilidade pela definição de um plano de carreiras, que, por meio de trajetórias diversas, possibilite o crescimento e a ascensão do empregado.

( ) Vale ressaltar que um bom plano de carreira prevê movimentações verticais para posições de níveis superiores ao atual.

( ) Entre as vantagens de um plano de carreira, temos a de estabelecer e organizar o conjunto de expectativas que a empresa tem em relação às pessoas que nela trabalham.

( ) Compete à organização a decisão sobre qual trajetória de carreira o empregado deve seguir.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

A

F – V – F – V.

B

V – V – V – F.

C

V – F – F – V.

D

F – F – V – F.

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Q350242

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE - 2013 - BACEN - Técnico - Suporte Administrativo |

Q350242 Gestão de Pessoas

Considerando que o desenvolvimento das pessoas é fundamental para a manutenção ou a ampliação do diferencial competitivo da organização, julgue os itens subsequentes, relativos a gestão de desempenho e planos de carreira.

Os pré-requisitos para elaboração dos planos de carreira incluem a retenção de talentos e a diminuição de rotatividade (turnover) de pessoas.

Certo

Errado

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Q346937

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 6 |

Q346937 Gestão de Pessoas

As organizações são verdadeiros seres vivos. O crescimento gera maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, inclusive o aumento na qualificação geral dos funcionários. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo e, nesse sentido, a gestão de pessoas possui desafios de altíssima complexidade para atender tanto às necessidades organizacionais quanto funcionais. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

A

A gestão de pessoas deve enfatizar o conceito da eficiência do colaborador, que deve ser atingida através da criação de uma divisão de tarefas fixas, supervisão hierárquica, regras detalhadas e regulamentos.

B

A gestão de pessoas, para fazer frente às necessidades do mundo globalizado, deve utilizar os modelos de gestão focados no colaborador, isto é, decompor a tarefa em movimentos elementares que não podem ser mais divididos, e na forma de pagamento, pois a motivação fundamental do trabalhador é o salário.

C

A gestão de pessoas deve transferir toda a responsabilidade da organização do trabalho do trabalhador para o gerente.

D

A gestão de pessoas precisa mudar o desenho da empresa, pois, nos dias atuais, a organização está cada vez mais dependente de competência, coordenação e comprometimento com a missão e não mais com a empresa.

E

A gestão de pessoas necessita resgatar o planejamento de carreira como uma atividade exclusiva da organização, visto que é urgente a necessidade de controlar a rotatividade de pessoal.

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Q333556

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333556 Gestão de Pessoas

No que diz respeito aos tipos de especialização, as delimitações de atuação dos gestores públicos podem ser classi?cadas em:

A

geográ?ca e legal; funcional; setorial

B

geográ?ca e legal; espacial; setorial

C

setorial; geográ?ca e legal; operacional

D

operacional; funcional; setorial

E

operacional; espacial; setorial

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Q327105

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE - 2013 - MPOG - Analista - Negócios - Categoria Profissional 1 |

Q327105 Gestão de Pessoas

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.

Uma organização que estabelece um plano de carreira pautado em estrutura por segmentos de carreira valoriza mais o cargo ocupado que a capacitação do indivíduo.

Certo

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Q327104

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE - 2013 - MPOG - Analista - Negócios - Categoria Profissional 1 |

Q327104 Gestão de Pessoas

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.

Uma organização que se paute em um tipo de carreira por linha de especialização não terá maior conhecimento e entrosamento com outras áreas, a despeito da rapidez.

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Questões de Concurso Comentadas sobre planos de carreira em gestão de pessoas

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