Questões de Gestão de Pessoas - Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 para Concurso - Página 4

Q3537785

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537785 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso organizacional. Qual das alternativas a seguir apresenta corretamente a importância da gestão estratégica de pessoas em uma organização?

A

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização do pagamento de salários e benefícios.

B

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização de avaliação de desempenho.

C

A gestão estratégica de pessoas contribui para o alinhamento dos objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.

D

A gestão estratégica de pessoas deve ser uma função isolada e independente das demais áreas da organização.

E

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela gestão de estagiários.

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Q3537782

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537782 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta um componente essencial do planejamento estratégico de gestão de pessoas.

A

Definição de metas financeiras de RH de curto prazo.

B

Análise do mercado de ações voltado para pessoas.

C

Alinhamento das políticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização.

D

Desenvolvimento de campanhas publicitárias, focadas em diversidade, equidade e inclusão.

E

Implantação de novos sistemas de RH.

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Q3533810

Ano: 2025 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2025 - USP - Agente de Vigilância |

Q3533810 Gestão de Pessoas

No ambiente de trabalho, as pessoas são vistas como

A

recursos homogêneos com impacto limitado.

B

ativos estratégicos que contribuem com habilidades e inovação.

C

funções operacionais sem poder de decisão.

D

custos fixos que devem ser minimizados.

E

responsáveis apenas pelas metas de curto prazo.

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Q3523025

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Desenvolvimento Pessoal |

Q3523025 Gestão de Pessoas

Considere o caso hipotético: A empresa InovaGestão enfrenta baixa adesão às iniciativas de desenvolvimento e pouca motivação intrínseca de seus colaboradores. Para reverter esse quadro, implantou a plataforma motivacional organizacional “MotivaPlus”, que oferece:

• Dashboards individuais com metas alinhadas aos indicadores estratégicos da companhia (KPIs);

• Sistema de feedback contínuo, com reconhecimentos públicos (badges) e recompensas simbólicas (“moedas virtuais”) trocáveis por benefícios; e

• Relatórios semanais ao gestor, apontando pontos de melhoria e avanços de cada colaborador. Após três meses de uso, notou-se aumento de 20% no engajamento em treinamentos e de 15% na entrega de resultados intermediários.

Com base no caso narrado, sobre a gestão estratégica de pessoas utilizando a plataforma MotivaPlus, assinale a alternativa que apresenta o elemento fundamental para garantir a efetividade dessa iniciativa no longo prazo.

A

Estimular a competição interna acirrada, comparando ranking de performance entre equipes, de modo a motivar pela rivalidade coletiva.

B

Limitar o feedback ao final do ciclo anual, preservando o caráter formal da avaliação de desempenho sem dispersar foco das tarefas operacionais.

C

Focar apenas em recompensas extrínsecas, como premiações financeiras, para impulsionar o desempenho, pois reforça imediatamente comportamentos desejados.

D

Alinhar metas individuais aos objetivos estratégicos da organização, assegurando que o esforço de cada colaborador contribua de forma mensurável para os resultados globais da empresa.

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Q3523024

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Desenvolvimento Pessoal |

Q3523024 Gestão de Pessoas

A motivação é, historicamente, um tema de significativa importância para a gestão estratégica de pessoas. Sobre a importância das teorias e abordagens contemporâneas da motivação para uma gestão estratégica de pessoas, assinale a afirmativa correta.

A

Baseiam-se apenas em controle e supervisão rígidos para garantir produtividade, tornando desnecessário o feedback contínuo.

B

Defendem que a motivação é inata e imutável; portanto, não pode ser influenciada por intervenções estratégicas de gestão.

C

Focam tão somente em recompensas financeiras para gerar engajamento de curto prazo, desconsiderando fatores intrínsecos como propósito e autonomia.

D

Permitem alinhar impulsionadores individuais (autonomia, competência e propósito) com os objetivos organizacionais, promovendo engajamento sustentável e inovação.

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Q3523020

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Desenvolvimento Pessoal |

Q3523020 Gestão de Pessoas

Determinada empresa, para sustentar seu plano de expansão internacional, implementou ações de recursos humanos, como mapeamento das competências atuais e futuras dos colaboradores; elaboração de plano de sucessão para cargos-chave; definição de indicadores de desempenho alinhados às metas corporativas; e programas de desenvolvimento de liderança direcionados aos objetivos estratégicos. Considerando o contexto, as práticas citadas correspondem à:

A

Rotina administrativa de RH.

B

Gestão estratégica de pessoas.

C

Fase de recrutamento e seleção.

D

Operacionalização de folha de pagamento.

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Q3523018

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Desenvolvimento Pessoal |

Q3523018 Gestão de Pessoas

A literatura sobre gestão estratégica de pessoas indica uma lacuna importante quanto à implementação de políticas fundamentais; assinale-a.

A

A escassa investigação sobre o papel ativo dos líderes.

B

A ausência de métricas financeiras claras para mensurar o impacto do RH.

C

A falta de alinhamento entre a estratégia corporativa e os processos de recrutamento.

D

O predomínio de estudos de caso estrangeiros em detrimento das realidades nacionais.

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Q3522390

Ano: 2025 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Jaborá - SC Prova: AMAUC - 2025 - Prefeitura de Jaborá - SC - Psicólogo Escolar - Edital nº 1 |

Q3522390 Gestão de Pessoas

A gestão estratégica de pessoas tem como foco o desenvolvimento do capital humano, entendido como o conjunto de competências, conhecimentos e atitudes que os indivíduos colocam a serviço da organização. O reconhecimento desse capital como ativo essencial está associado à geração de valor organizacional, inovação e vantagem competitiva sustentável. Acerca do assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
(__)O capital humano representa um ativo intangível que abrange conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores, sendo essencial para a inovação e desempenho organizacional.
(__)A gestão de pessoas, ao focar exclusivamente em processos burocráticos e administrativos, garante o desenvolvimento integral do capital humano e sua retenção a longo prazo.
(__)A valorização do capital humano depende exclusivamente da concessão de benefícios financeiros e promoções por tempo de serviço, independentemente do investimento em capacitação contínua.
(__)Estratégias de gestão por competências permitem mapear, desenvolver e alinhar os talentos individuais às metas organizacionais, promovendo desempenho sustentável.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

F − F − V − V

B

V − F − F − F

C

F − F − V − F

D

V − V − V − V

E

V − F − F − V

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Q3522126

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Recursos Humanos |

Q3522126 Gestão de Pessoas

Após anos trabalhando na área de recursos humanos de determinado consórcio público, Maria tem buscado convencer a alta administração da instituição sobre a importância de se adotar uma gestão estratégica de pessoas na organização. A fim de convencer seus superiores hierárquicos, Maria pode apresentar os seguintes argumentos, EXCETO:

A

A adoção de uma gestão estratégica de pessoas não possibilita desenvolver ou agregar talentos e competências, mas facilita o desenho organizacional com foco na atividade, no operacional, nos meios e no controle.

B

A gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da organização ou do negócio. As pessoas não apenas influenciam a estratégia da organização, como também são as responsáveis por sua implementação.

C

Por ser um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao quantitativo, composição e perfil, é possível definir estratégias e ações necessárias para viabilizar o alcance de tais necessidades.

D

É importante porque, a partir do planejamento estratégico, será possível determinar o componente humano da organização. Não se trata apenas de definir quantas pessoas são necessárias para a organização alcançar seus objetivos, mas qual o perfil dessas pessoas e como podem ser integradas à organização.

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Q3521814

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521814 Gestão de Pessoas

A evolução da administração de pessoal passou por diversas fases, retratadas de forma distinta por diversos autores da literatura de RH. É correto considerar que a última onda de evolução tem como características:

A

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

B

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

C

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

D

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

E

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

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Q3502832

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: GHC-RS Prova: FUNDATEC - 2025 - GHC-RS - Analista (Gestão de Pessoas) |

Q3502832 Gestão de Pessoas

Para responder à questão, considere a obra “Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano” de Chiavenato (2021).

O planejamento estratégico da Gestão do Talento Humano (GTH) não lida apenas com números, mas também com objetivos comportamentais e culturais, além de habilidades e competências. Segundo o autor referido, entre as abordagens do planejamento estratégico de GTH, estão as estratégias de desenvolvimento que:

A

Lidam com as habilidades e competências requeridas pelo negócio.

B

Definem que os recursos requeridos devem atender às necessidades de previsão dos negócios.

C

Indicam como a organização pretende manter as pessoas que deseja.

D

Identificam como a produtividade e a eficácia de custos podem ser melhoradas.

E

Definem como reduzir a força de trabalho para atender às necessidades organizacionais.

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Q3497620

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497620 Gestão de Pessoas

As estratégias de gestão e desenvolvimento de pessoas são essenciais para a formação de quadros profissionais eficazes dentro da administração pública. Com base nesse entendimento, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma prática relevante nesse processo.

A

Desenvolvimento profissional conectada à capacitação técnica inicial.

B

Incentivo à aprendizagem contínua e à construção de trilhas de desenvolvimento individualizado.

C

Fomento à competição interna como método de aprimoramento.

D

Valorização de perfis profissionais homogêneos.

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Q3496429

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496429 Gestão de Pessoas

A ION enfrenta um desafio de adaptar sua força de trabalho ao uso crescente de tecnologias digitais no atendimento ao seu cliente. O planejamento estratégico entende essa transformação digital como fundamental. Para apoiar essa transformação, a estratégia de gestão de pessoas mais adequada seria:

A

concentrar os investimentos em recrutamento de talentos externos com experiência prévia em plataformas digitais, minimizar os esforços de capacitação interna e adotar um modelo hierárquico tradicional para garantir controle durante a transição tecnológica

B

estabelecer políticas de rotatividade controlada para a substituição de profissionais, adotar metodologias ágeis nos processos internos de RH e focar a avaliação de desempenho exclusivamente em resultados de curto prazo relacionados à digitalização

C

implementar programas contínuos de capacitação em competências digitais, desenvolver planos de sucessão focados em habilidades tecnológicas emergentes e reestruturar processos de gestão por competências para incorporar métricas de adaptabilidade à inovação

D

priorizar a terceirização de atividades operacionais ligadas ao atendimento digital, promover treinamentos pontuais sem integração aos planos de carreira e implementar uma gestão de desempenho baseada em metas individuais de transformação tecnológica

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Q3496428

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496428 Gestão de Pessoas

Na ION, uma auditoria interna identificou sobrecarga de trabalho nas equipes de fiscalização de obras, afetando prazos e qualidade. O setor de RH deve propor ações estratégicas. Um gerente sugere redistribuir tarefas, alterando o quadro funcional. Outro defende realocação de pessoal com base em competências e metas institucionais. A ação mais alinhada ao planejamento estratégico de RH é demonstrada por meio de:

A

implementação de uma matriz de habilidades que avalie as competências técnicas de cada servidor, auxiliando na decisão de redistribuir as tarefas com foco na entrega de resultados específicos

B

um ajuste nas metas de desempenho em função da carga de trabalho atual, permitindo que os servidores operem em um ritmo menos acelerado, sem necessidade de redistribuição de tarefas

C

um sistema de feedback contínuo no qual as equipes possam autoavaliar e realocar recursos com base em suas percepções de carga e eficiência, sem intervenção direta da gestão

D

uma análise detalhada da carga de trabalho e das competências individuais dos servidores, seguida de uma reestruturação das equipes, de forma a maximizar o uso efetivo das habilidades presentes

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Q3492330

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Assistente Administrativo |

Q3492330 Gestão de Pessoas

A eficácia da avaliação de desempenho reside não apenas na periodicidade da aplicação, mas sobretudo na construção metodológica que evite juízos arbitrários ou redundantes. Assinale a alternativa que reflete uma prática alinhada aos princípios técnicos da avaliação estratégica.

A

Análise de desempenho sustentada em metas institucionais, com indicadores pactuados.

B

Adoção de instrumentos padronizados e descontextualizados do setor de atuação.

C

Aplicação de autoavaliação sem validação por supervisores ou métricas objetivas.

D

Avaliação baseada em critérios simbólicos como tempo de serviço ou afinidade interpessoal.

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Q3479574

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNB

Q3479574 Gestão de Pessoas

Texto associado

A respeito da gestão por competências e das tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue os itens que se seguem.

Com a revolução digital, as organizações experimentam a introdução constante e acelerada de tecnologias disruptivas, fortificando-se como organismos vivos e altamente dinâmicos.

Certo

Errado

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Q3472573

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472573 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas passou por mudanças ao longo do tempo, saindo de uma atuação mais tradicional e voltada apenas para tarefas administrativas e de controle, e passando a atuar de forma estratégica, onde os colaboradores são vistos como parte fundamental para que a organização alcance seus objetivos. Com base nessa ideia, analise as afirmativas a seguir:

I. A gestão de pessoas com foco estratégico trabalha com o alinhamento entre os interesses e objetivos dos colaboradores e os da organização.

II. Processos como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho são tratados como atividades operacionais, sem ligação com a estratégia da empresa.

III. A motivação, o clima organizacional e o desenvolvimento de lideranças são considerados fatores importantes que contribuem para os resultados e para o sucesso da gestão de pessoas.

Assinale a alternativa correta:

A

Apenas a afirmativa II está correta, pois trata os processos de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação como funções operacionais, sem ligação com a estratégia.

B

Apenas as afirmativas I e III estão corretas, pois tratam a gestão de pessoas como estratégica e destacam fatores internos como motivação e liderança que influenciam diretamente nos resultados da organização.

C

Apenas as afirmativas I e II estão corretas, pois consideram tanto o alinhamento de objetivos quanto a separação entre processos operacionais e estratégia.

D

Todas as afirmativas estão corretas, pois cada uma apresenta aspectos verdadeiros relacionados à prática da gestão de pessoas.

E

Nenhuma das afirmativas está correta, pois todas apresentam ideias que não condizem com o papel atual da gestão de pessoas na administração.

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Q3471344

Ano: 2025 Banca: Instituto Avalia Órgão: EMURC de Vitória da Conquista - BA Prova: AVALIA - 2025 - EMURC de Vitória da Conquista - BA - Auxiliar Administrativo |

Q3471344 Gestão de Pessoas

Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.

“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”

A

estratégico

B

analítico

C

situacional

D

técnico

E

transacional

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Q3466758

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUB - Assistente em Administração |

Q3466758 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão por competências e das tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue o item que se segue.

Com a revolução digital, as organizações experimentam a introdução constante e acelerada de tecnologias disruptivas, fortificando-se como organismos vivos e altamente dinâmicos.

Certo

Errado

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Q3455424

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3455424 Gestão de Pessoas

O alinhamento do planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da organização pode ser efetuado em seis etapas: 1ª – estabelecimento da missão, visão e valores; 2ª – análise do ambiente externo; 3ª – análise do ambiente interno; 4ª – formulação da estratégia; 5ª – implementação da estratégia e 6ª – avaliação.

A previsão sobre a demanda por profissionais é efetuada na

A

2ª etapa.

B

3ª etapa.

C

4ª etapa.

D

5ª etapa.

E

6ª etapa.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas

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