Questões de Concurso Comentadas sobre desenho de cargos em gestão de pessoas

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Q3369266 Gestão de Pessoas
O plano de cargos e salários dispõe sobre a progressão funcional vertical para servidor:
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Q3367978 Gestão de Pessoas
Raimundo Antônio é gerente de Recursos Humanos da empresa Serraria e metalúrgica Ltda., uma média empresa do ramo de metalurgia. Raimundo demonstra preocupação com algumas reivindicações trabalhistas e exigências feitas pelo Sindicato dos Metalúrgicos de Teresina. Com o objetivo de dirimir possíveis conflitos, propôs, para a diretoria da empresa, um programa de enriquecimento de cargos. Na defesa da viabilidade do projeto, Raimundo argumentou que o enriquecimento do cargo traz vantagens tanto para a empresa como para o empregado, pois pode gerar: 
Alternativas
Q3338928 Gestão de Pessoas
Em relação ao conceito de cargo, ainda presente na gestão de pessoas, assinale a opção correta.  
Alternativas
Q3330383 Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa CORRETA. A evolução funcional do profissional na carreira, de forma horizontal de um internível para o subsequente, podendo ser conquistada após a avaliação de estágio probatório, se dará através da: 
Alternativas
Q3322419 Gestão de Pessoas

Analise os itens a seguir:


I. Promover a valorização do servidor público, por intermédio de um sistema de carreira que estimule seu desempenho e a qualificação profissional.

II. Estabelecer sistema com remuneração abaixo das expectativas.

III. Estabelecer mecanismos que impeçam a capacitação funcional.


Marque a alternativa que representa princípio(s) básico(s) do Plano de Cargos, Carreiras e Salários da Prefeitura Municipal de Anajás.

Alternativas
Q3320467 Gestão de Pessoas
Sobre a análise de cargos, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q3305738 Gestão de Pessoas
Marras (2016) define que a análise de função é o trabalho de prospectar todos os detalhes de cada uma das funções que compõem um cargo, estudando os contornos do “que”, “como” e “para que” se faz, registrando todas as exigências em termos de características exigidas para a obtenção dos resultados esperados. Segundo o autor, há quatro campos analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontradas nos contornos de um cargo. São eles: 

1. Requisitos mentais. 2. Requisitos físicos. 3. Responsabilidades. 4. Condições de trabalho.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos campos corretos é:
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Q3299806 Gestão de Pessoas
Uma das formas de recuperar o interesse do trabalhador é recompondo o trabalho de forma a atribuir mais autonomia, reconhecimento, desafios e realização aos trabalhadores, partindo da ampliação da variedade de tarefas e do acréscimo de atribuições ao cargo e se estendendo a níveis mais elevados de responsabilidade e autonomia. A função administrativa que define o conceito descrito nesse caso é 
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Q3299796 Gestão de Pessoas

Leia o texto a seguir.


São raras as profissionais que têm a chance de não interromper a carreira para se tornarem mães, assim como são poucas mulheres em cargos de liderança nas organizações. O mercado de trabalho é machista, mas também, as organizações em geral não têm políticas para ajudar e valorizar os talentos das mulheres que têm filhos. A boa notícia é que algumas organizações não ignoram esse fato e estão implementando políticas para facilitar a vida das trabalhadoras que tentam conciliar filhos e carreira, criando um ambiente de trabalho family friendly. Tais benefícios podem atender necessidades específicas por meio de programas de apoio à saúde da gestante ou, até mesmo, a possibilidade de combinar horários flexíveis para ir a uma reunião escolar sabendo que não haverá retaliações por isso. Ações como essas têm contribuído para que as mulheres tenham mais igualdade de projeção profissional ao longo de suas vidas.


Disponível em: <https://vocerh.abril.com.br/politicasepraticas/filhos-e-carreira-por-que-as-empresas-devem-facilitar-essa-combinacao>. Acesso em: 08 jan. 2025. [Adaptado].


O texto trata de um importante subsistema da gestão de pessoas, denominado

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Q3292244 Gestão de Pessoas
Em relação à administração de cargos e salários, leia as afirmativas abaixo:

I. O planejamento salarial considera a coerência interna e a competitividade externa.
II. Benefícios devem ser fixos e imutáveis, independentemente de mudanças legais ou demandas internas.
III. Políticas de remuneração que incentivam desempenho podem aprimorar retenção de talentos.
IV. A descrição de cargos detalhada não tem relevância para definição de faixas salariais.

Estão CORRETAS as afirmativas:
Alternativas
Q3286756 Gestão de Pessoas
A prática estratégica que ajuda a organizar de forma justa e equilibrada a remuneração dos colaboradores dentro de uma empresa, começando com a definição clara dos cargos, suas responsabilidades, atribuições e os requisitos necessários para cada função, além da criação de uma política salarial que seja justa e compatível com o mercado, é conhecida como:
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Q3283479 Gestão de Pessoas
No que tange à administração de cargos e salários é correto afirmar, EXCETO:
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Q3283238 Gestão de Pessoas
Dentre as técnicas de gestão de RH que são utilizadas para atrair, selecionar e reter os talentos em uma organização, assinale a alternativa que corresponde a um tipo de técnica aplicada indiretamente sobre as pessoas.
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Q3282707 Gestão de Pessoas
No que se refere à competência interpessoal, ao gerenciamento de conflitos, às técnicas de seleção e à análise de cargos, julgue o item seguinte.

As organizações que implementam a análise de cargos em seus processos possibilitam que as promoções dos colaboradores ocorram de acordo com as responsabilidades necessárias para o cargo.
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Q3271318 Gestão de Pessoas
A unidade de gestão de pessoas de uma Instituição Federal de Ensino Superior precisa analisar as legislações e normas técnicas de gestão de pessoas. Uma das legislações apresenta o seguinte conceito: “conjunto de princípios, diretrizes e normas que regulam o desenvolvimento profissional dos servidores titulares de cargos que integram determinada carreira, constituindo-se em instrumento de gestão do órgão ou entidade”. O conceito apresentado é referente ao
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Q3260929 Gestão de Pessoas
Em recursos humanos, detalhar o que o cargo exigirá de seu ocupante em termos de nível de escolaridade, habilidades, competência e capacidades para seu adequado desempenho, refere-se ao conceito de:
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Q3260915 Gestão de Pessoas
O processo de constatação da necessidade de treinamento é efetivado em níveis de análise, sendo que a análise executada a partir do exame dos requisitos e das especificações dos cargos para determinar quais as habilidades, destrezas e competências devem ser desenvolvidas para o desempenho eficaz dos cargos é a denominada análise:
Alternativas
Q3256275 Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa correta sobre gestão de salários.
Alternativas
Q3256271 Gestão de Pessoas
A Gestão de Pessoas, que mais recentemente tem sido chamada de Gestão Humana (GH), deve ser tratada como um sistema holístico e integrado. Nessa abordagem, a GH é composta por cinco subsistemas.
Um desses subsistemas envolve as seguintes atividades: integração de pessoas, integração de máquinas e pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, além de gestão do desempenho. Trata-se do subsistema que focaliza o que as pessoas farão na organização e que é denominado
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Q3247448 Gestão de Pessoas
Camila, chefe do setor de pessoal de uma universidade, realizou um levantamento das necessidades relativas aos seus funcionários. Ao se deter sobre as habilidades necessárias para um determinado cargo, constatou que, embora este não prescindisse de habilidade técnicas e conceituais, elas eram prioritariamente humanas. O cargo analisado era de nível
Alternativas
Respostas
161: A
162: C
163: E
164: B
165: A
166: A
167: E
168: D
169: E
170: D
171: A
172: C
173: D
174: C
175: D
176: A
177: C
178: C
179: D
180: A