Questões de Concurso
Comentadas sobre desenho de cargos em gestão de pessoas
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Esse método tem como base de comparação confrontar os cargos entre si, comparando com os demais cargos da empresa. Através deste método, os cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades e complexidades de execução e a avaliação é realizada de forma abrangente.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
A administração de salários, segundo Chiavenato (2003), é um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
A remuneração incorpora, além do salário, diversas parcelas adicionais, como horas extras, adicionais de insalubridade ou periculosidade, comissões, gratificações, participação nos lucros, políticas de benefícios da empresa, entre outros. Esses elementos podem variar de acordo com a legislação, políticas internas da empresa e acordos individuais.
Analise os itens abaixo, quais são elementos que compõem um Plano de Cargos e Salários:
I.Estrutura salarial.
II.Critérios de promoção.
III.Regulamento do plano de cargos e salários.
Após análise, assinale a alternativa correta.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 11ª ed. Atlas, 2020.
A análise de cargos se concentra em quatro áreas de requisitos que podem ser aplicadas a qualquer tipo ou nível de cargo. Essas áreas são:
Analise os itens a seguir:
I. Promover a valorização do servidor público, por intermédio de um sistema de carreira que estimule seu desempenho e a qualificação profissional.
II. Estabelecer sistema com remuneração abaixo das expectativas.
III. Estabelecer mecanismos que impeçam a capacitação funcional.
Marque a alternativa que representa princípio(s) básico(s) do Plano de Cargos, Carreiras e Salários da Prefeitura Municipal de Anajás.
1. Requisitos mentais. 2. Requisitos físicos. 3. Responsabilidades. 4. Condições de trabalho.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos campos corretos é:
Um desses subsistemas envolve as seguintes atividades: integração de pessoas, integração de máquinas e pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, além de gestão do desempenho. Trata-se do subsistema que focaliza o que as pessoas farão na organização e que é denominado
Uma vantagem da análise de cargos é facilitar o mapeamento de lacunas de competências dos servidores, possibilitando o levantamento de necessidades para subsidiar o planejamento e a execução de ações de capacitação e desenvolvimento.