Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.336 questões
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814314
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a quantidade
de áreas de conhecimento que são descritas no
guia PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814313
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de
processos de gerenciamento de projetos descrito
pelo guia PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Sistemas - Administração de Dados |
Q762155
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 5, estão divididos em: iniciação;
planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um
grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos
processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a
alternativa referente a este processo.
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Auditor Tributário Municipal – Tecnologia da Informação |
Q755250
Gerência de Projetos
O PMBOK (5ª edição) divide os processos de gerenciamento
de projetos em 5 grupos. Dois desses grupos são
denominados Grupo de Processos de
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |
Q748594
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de planejamento
e de controle contemplam todas as áreas
de conhecimento do gerenciamento de um
projeto. Assinale a alternativa que apresenta
somente as áreas de conhecimento que fazem parte do grupo de processos de execução,
conforme o PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |
Q748593
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento
de um projeto, com a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às suas atividades envolve nove
áreas de conhecimento. Qual é a área de
conhecimento que, dentre outros processos,
inclui os processos de identificar e gerenciar
as partes interessadas?
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Engenheiro Júnior - Mecânica |
Q740651
Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada
folga livre representa a(o)
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Suporte - Conectividade |
Q740223
Gerência de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos), o Guia PMBOK (Projetc
Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo identificar o subconjunto de conhecimentos na área
de gerenciamento de projetos, pois é amplamente reconhecido como boa prática. De acordo com o Guia PMBOK
quinta edição, um gerente de projetos deve ter, além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências
de gerenciamento geral exigidas pelo projeto para gerenciamento de projetos eficaz, algumas competências. Acerca
dessas competências, assinale a INCORRETA.
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
INMETRO
Prova:
IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Análise e Desenvolvimento de Sistemas |
Q738316
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido com a colaboração de vários profissionais
afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de origens diversas. Segundo o PMI (2008), o principal objetivo do
guia PMBOK é identificar o subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos amplamente
reconhecido como boa prática. O modelo está estruturado em nove áreas do conhecimento; uma delas é o
gerenciamento das comunicações do projeto. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um dos processos
da área citada.
Q708240
Gerência de Projetos
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências suporta o trabalho do projeto equipando a organização com
metodologias, padrões e ferramentas para possibilitar aos gerentes de projeto entregarem melhor os projetos.
Aumenta a capacidade da organização através de boas práticas e de um ponto central de contato para os gerentes
de projeto.
II. Os PMO de Unidade Organizacional, de Unidade de Negócio e de Divisão de Departamento fornecem serviços
relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive gerenciamento
de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos.
III. Os PMO Específico de Projeto, de Escritório do Projeto e de Escritório do Programa fornecem serviços relativos a
projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um projeto ou programa específico. Podem incluir e
suportar gerenciamento de dados, coordenação de governança e relatórios e atividades administrativas para apoiar
a equipe do projeto ou programa.
IV. Os PMO de Empresa, de Organização, de Corporativo, de Portfólio ou Global são frequentemente responsáveis pelo
alinhamento do trabalho do projeto e programa a estratégia corporativa, estabelecendo e assegurando a
governança adequada da empresa e executando funções de planejamento de portfólio para garantir o alinhamento
com a estratégia e a realização dos benefícios.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Q708239
Gerência de Projetos
Analise a imagem a seguir.
(MENEZES, Luís Cesar de Moura. Gestão de projetos. 3ed. São Paulo: Atlas, 2009.)
De acordo com a imagem anterior, é correto afirmar que
Q708238
Gerência de Projetos
“Os projetos e seu gerenciamento devem ser executados considerando os objetivos estratégicos. A compreensão dos objetivos como de toda a organização ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento com as metas e gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela organização.”
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.)
Considerando as influências organizacionais, assinale a afirmativa INCORRETA.
Q708237
Gerência de Projetos
“Certo trabalhador contratado recentemente foi designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações.
Para aumentar a produtividade, ele optou por desenvolver produtos mais velozes, com menor custo e tamanho, após
perceber que os avanços obtidos em pesquisas para memória e processador eram positivos. Contudo, surgiram
alguns problemas no projeto que não foram avaliados e que podem afetar o seu ciclo de vida. Por não ter avaliado os
problemas, o valor inicial do projeto extrapola 180% além de ter sido finalizado em três meses e meio de atraso. Para
a surpresa dele, na apresentação do sistema para o usuário, foi verificado que o produto não realizava as funções
necessárias que haviam sido especificadas pelos usuários.” Assinale a alternativa que indica corretamente os
gerenciamentos presentes na descrição anterior.
Q708236
Gerência de Projetos
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele é realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de
processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente.” (Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management
Institute, 2013. Adaptado.)
Neste contexto, assinale a sequência lógica correta dos processos de Gerenciamento de Projetos.
Q708235
Gerência de Projetos
Considerando os conceitos de projeto, programa e portfólio, no âmbito organizacional, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
1. Programa.
2. Portfólio.
3. Projeto.
( ) Possui um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização. Proporciona uma visão
de longo prazo e decisões estratégicas.
( ) Possui um escopo mais abrangente e pode sofrer modificações para atender expectativas de negócio. Possui,
ainda, uma visão de médio prazo, decisões táticas, horizonte de tempo intermediário.
( ) É um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, de modo
progressivo, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade.
A sequência está correta em
Q708234
Gerência de Projetos
No processo de planejamento do orçamento existem vários custos embutidos e diversas técnicas de estimativas que
podem ser utilizadas; analise‐as.
I. Estimativa análoga: estabelece uma estimativa sem se basear em projetos anteriores, levantando os custos reais do
projeto do zero.
II. Estimativa bottom‐up: método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos
componentes de nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III. Custo dos recursos: incluem itens tais como materiais necessários para tarefas específicas, aluguel de equipamento,
despesas, com telefonemas de longa distância, viagens, depreciação dos equipamentos, entre outros.
IV. Reserva de contingência: é o orçamento contido fora da linha de base de custo ou na linha de base da medição de
desempenho alocado para riscos identificados que são aceitos e para os quais respostas contingentes ou mitigadoras
são desenvolvidas.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
Q708232
Gerência de Projetos
A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.
Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é
correto afirmar que
Q708231
Gerência de Projetos
A tabela relaciona as áreas de conhecimento do PMBOK com as atividades das fases do ciclo de vida do projeto. Neste contexto, preencha as lacunas corretamente utilizando um X.
Assinale a correlação correta.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693186
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta algumas
das áreas de conhecimento descritas no guia
PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693185
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta
os critérios seguidos na descrição dos
processos no PMBOK.
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