Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Julgue o item que se segue.
As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas
no PMBOK, podem ser aplicadas em todos os tipos de
projetos, a depender do segmento, área, dimensões,
pessoas envolvidas, prazos e orçamentos.
Julgue o item que se segue.
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas
atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.
Julgue o item seguinte acerca de aspectos da gestão de processos, da gestão da qualidade e da gestão de projetos.
Para que um projeto alcance o resultado almejado, é
necessário ter clareza quanto aos produtos a serem entregues
em cada etapa, devendo a cultura organizacional ser
desprezada e a complexidade dos processos de gestão ser
absorvida pela liderança.
Julgue o item a seguir, relativo à administração pública e à gestão de projetos.
Do ponto de vista hierárquico, programas são subordinados a
portfólios.
I. Estágio de definição: as especificações do projeto são definidas; os objetivos do projeto são estabelecidos; as equipes são formadas; as principais responsabilidades são atribuídas.
II. Estágio de planejamento: o nível de esforço diminui e são desenvolvidos planos para determinar o que o projeto conterá, quando será programado, quem se beneficiará, qual será o nível de qualidade a ser mantido e qual será o orçamento.
III. Estágio de execução: é quando ocorre o maior esforço do trabalho do projeto, tanto físico quanto mental.
IV. Estágio de fechamento: inclui três atividades – entregar o produto do projeto ao cliente, realocar os recursos do projeto e revisar o pós-projeto.
Estão CORRETOS:
Assinale a alternativa que apresenta a definição CORRETA desse termo.
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra principalmente na identificação e resolução de problemas de recursos humanos em um projeto.
O método de gerenciamento de projetos conhecido como “Scrum” é uma abordagem altamente estruturada, com papéis bem definidos, incluindo o Scrum Master, Product Owner e Equipe de Desenvolvimento.
O conceito de “linha de base” (ou “Linebase”, em Língua Inglesa) é bastante importante para o controle de um projeto. Ela representa o conjunto de informações sobre as entregas ou atividades efetivamente executadas até a data atual e sobre as quais se deve manter um registro atualizado, a fim de avaliar se o projeto está progredindo eficientemente.
Julgue o item subsequente.
O planejamento de um projeto pode ocorrer com a
contribuição de diversos profissionais e o uso de muitas
ferramentas. Por exemplo, as estimativas de tempo
podem ser feitas usando métodos análogos (como o
tempo de instalação por m² ou o tempo de atendimento
por usuário) ou ainda estimativas paramétricas (como a
comparação de entregas do projeto atual com as de
outros projetos por um especialista bastante qualificado).
Julgue o item subsequente.
O conceito de “tripla restrição” em gerenciamento de
projetos refere-se às restrições de tempo, escopo e
qualidade, que são interdependentes e afetam uns aos
outros.
A matriz RACI é uma ferramenta comumente usada no gerenciamento de projetos para atribuir responsabilidades a diferentes partes interessadas em relação às atividades do projeto.
Julgue o item subsequente.
O Caminho Crítico em um gráfico de Gantt é a sequência
de atividades que determina a duração mais longa de um
projeto na configuração atual em que ele se apresenta.
I. definir e refinar objetivos para alcançá-los;
II. integrar pessoas e recursos para realizar o plano de projeto;
III. avaliar o progresso para identificar desvios em relação ao planejado e tomar as devidas ações.
Os grupos de processos destacados em I, II e III são conhecidos, respectivamente, por
Analise as afirmativas a seguir:
I. É correto afirmar que Stakeholder é qualquer grupo ou individuo que tenha influência em uma organização, ou que possa ser influenciado por ela na execução de suas atividades.
II. É correto afirmar que, de acordo com o Modelo de Freeman, são três as dimensões de Stakeholders: poder, urgência e legitimidade.
Marque a alternativa CORRETA:
Analise as afirmativas a seguir:
I. Por risco de projeto compreende-se qualquer intercorrência que possa afetar o sucesso de um projeto seja atrasando o cronograma, aumentando os valores do orçamento ou prejudicando, de qualquer outra maneiro, o desempenho geral do projeto. Por isso, na gestão do risco do projeto, costuma-se gerenciá-lo reativamente, assim que a intercorrência emergir.
II. As etapas da gestão de riscos de projeto devem obedecer rigorosamente a esta sequência de ações: identificação, monitoramento e análise crítica, planejamento da gestão de riscos de projeto, avaliação, implementação das respostas de solução, planejamento das respostas.
Marque a alternativa CORRETA:
Julgue o item que se segue.
A gestão do tempo eficaz envolve principalmente a
criação de listas de tarefas e a definição de agendas
inflexíveis.
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