Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 31

Q3506843

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506843 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a finalidade da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

A EAP é uma metodologia de avaliação de riscos que permite identificar, classificar e monitorar os eventos que podem afetar negativamente os objetivos do projeto.

B

A EAP é um cronograma visual que indica a sequência lógica das atividades do projeto e suas respectivas durações, servindo como base para o controle de prazos.

C

A EAP é uma ferramenta para estimar os custos do projeto, organizando os recursos financeiros em centros de custo de forma hierárquica.

D

A EAP é uma decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e gerenciáveis, orientada para a definição e controle do escopo.

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Q3506840

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506840 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento da qualidade em projetos, o Benchmarking é uma ferramenta útil para promover a melhoria contínua. Com base nesse conceito, assinale a alternativa CORRETA:

A

Benchmarking é uma técnica usada exclusivamente para identificar falhas internas nos projetos da própria organização, sem necessidade de comparação externa.

B

Benchmarking é o processo de comparar práticas, processos e resultados de projetos próprios ou de outras organizações, com o intuito de identificar boas práticas e orientar melhorias.

C

O principal objetivo do Benchmarking é realizar auditorias internas para avaliar o desempenho individual da equipe de projeto

D

Benchmarking limita-se à comparação de projetos da mesma área de aplicação, uma vez que projetos de diferentes áreas não são considerados compatíveis para fins de avaliação de desempenho.

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Q3506839

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506839 Gerência de Projetos

No contexto das ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

Aumentar salários, autorizar a realização de horas extras e realizar entregas não solicitadas pelo cliente são práticas recomendadas para promover o desenvolvimento da equipe de projeto.

B

Em um cronograma, o caminho crítico representa a sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto, sendo composta pelas tarefas que não admitem atrasos sem impactar a data final.

C

A lista de verificação é a principal ferramenta para medir o desempenho de custos em um projeto, sendo utilizada para controlar o orçamento.

D

A verificação de que todos os requisitos foram atendidos é, por si só, suficiente para garantir que o projeto foi concluído com sucesso.

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Q3506475

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506475 Gerência de Projetos

Considerando as orientações do PMBOK 7ª edição, a fim de garantir que projetos da área pública (órgãos governamentais) tragam benefícios reais à sociedade, bem como a transparência e a prestação de contas, o domínio de desempenho e o princípio mais adequados são, correta e respectivamente,

A

Controle de orçamento e Evitar mudanças ao longo do projeto.

B

Execução rigorosa de contratos e Priorizar apenas o custo como métrica principal.

C

Planejamento detalhado e Reduzir a burocracia ao mínimo.

D

Desempenho organizacional e Garantir que o projeto seja concluído rapidamente.

E

Entrega de valor e Engajar as partes interessadas.

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Q3506473

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506473 Gerência de Projetos

Uma Secretaria da Fazenda está implementando um novo sistema de gestão tributária com o objetivo de modernizar a arrecadação e melhorar a eficiência fiscal. O projeto envolve diversas partes interessadas, como contribuintes, servidores públicos e empresas de tecnologia.
Nesse sentido e a fim de garantir o sucesso do projeto, o melhor alinhamento que se pode realizar utilizando os princípios do PMBOK 7ª edição é

A

adotar uma abordagem híbrida, combinando elementos preditivos e adaptativos, e priorizar o engajamento contínuo das partes interessadas para garantira entrega de valor.

B

ignorar as lições aprendidas de projetos anteriores para evitar viés e garantir que o novo sistema seja único e inovador.

C

focar exclusivamente no cumprimento do cronograma e do orçamento, minimizando as interações com as partes interessadas para evitar atrasos.

D

adotar uma abordagem preditiva, definindo todos os requisitos e processos no início do projeto e evitando mudanças ao longo do caminho.

E

priorizar a entrega de um produto mínimo viável (MVP) o mais rápido possível, sem se preocupar com a qualidade ou satisfação das partes interessadas.

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Q3506472

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506472 Gerência de Projetos

Objetivando o planejamento e o controle de métricas de projeto em um órgão público, como uma Secretaria da Fazenda, por exemplo, a prática mais eficaz a ser aplicada é

A

evitar o uso de métricas e confiar apenas na intuição e na experiência dos gestores de projeto.

B

utilizar métricas ágeis e tradicionais de forma independente, sem integração entre elas.

C

utilizar apenas métricas tradicionais, como o valor agregado, para medir o progresso do projeto.

D

implementar um sistema híbrido que combine métricas ágeis, como velocidade e burndown, com métricas tradicionais, como o valor agregado.

E

focar exclusivamente em métricas ágeis, como velocidade e burndown, para garantir a flexibilidade do projeto.

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Q3505899

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Analista de Fiscalização e Regulação - Área: Administração |

Q3505899 Gerência de Projetos

A respeito do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) É intenção da Norma ABNT NBR ISO 9001 uniformizar a estrutura de diferentes sistemas de gestão da qualidade, alinhar uma estrutura específica para a documentação institucional e utilizar terminologias específicas para a organização.
( ) A adoção de um SGQ é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável.
( ) Gerenciar a qualidade é agir de maneira planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e exista satisfação mútua em todas as relações fornecedor/cliente da organização, sejam elas internas ou externas.
( ) A organização que adota um SGQ deve conduzir auditorias externas a intervalos planejados para prover informação sobre a conformidade dos requisitos organizacionais e o sistema de gestão da qualidade.

Assinale a sequência correta.

A

F, F, V, V

B

V, V, F, F

C

V, F, F, V

D

F, V, V, F

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3505743

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Controlador Interno |

Q3505743 Gerência de Projetos

Texto associado

Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.

Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto. No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de mudança. Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao negócio, com o devido envolvimento do cliente.

(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)

Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve a avaliação das entregas esperadas, “seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos”. No tocante aos prazos, é necessário elaborar um cronograma, contendo marcos temporais que permitam o correto acompanhamento da evolução do projeto. Neste sentido, assinale a afirmativa que descreve corretamente uma técnica para estimar a duração de atividades contempladas no ciclo de vida de um projeto.

A

A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis como parâmetros. Exemplos do método incluem metros quadrados no caso de construções, quilômetros nos casos de rodovias, pontos de função nos casos de softwares.

B

A técnica baseada no modelo “bottom-up” parte da visão geral de um cronograma para, em seguida, dividi-lo em atividades, ou seja, é feita uma subdivisão do maior para o menor até se chegar a estimativas de prazo com nível razoável de confiança.

C

A estimativa análoga utiliza publicações de empresas especializadas, pesquisas de mercado e órgãos parceiros, que contenham estimativas de atividades de projetos, que possam ser aproveitadas.

D

A técnica denominada “benchmarking” utiliza cronogramas institucionais de projetos semelhantes do passado como fonte para estimar a duração de atividades, diante da quantidade limitada de informação disponível.

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Q3505742

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Controlador Interno |

Q3505742 Gerência de Projetos

Texto associado

Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.

Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto. No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de mudança. Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao negócio, com o devido envolvimento do cliente.

(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)

Extrai-se do texto que o gerenciamento de projetos compreende “a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto”. Uma forma de se estabelecer o ciclo de vida mais apropriado para o projeto é pelo diagnóstico do cenário em torno de duas características: nível de certeza sobre objetivos/requisitos e sobre a solução/produto que será entregue ao final do projeto. Sobre os diferentes ciclos de vida dos projetos, assinale a definição correta.

A

O ciclo de vida incremental permite a execução do projeto em uma sequência previsível de esforços, com uma entrega final na conclusão do projeto.

B

O ciclo de vida iterativo permite a obtenção de respostas frequentes sobre entregas parciais, possibilitando o aprendizado e a melhoria do resultado final.

C

O ciclo de vida preditivo é adotado quando o projeto é estruturado de forma que as entregas são realizadas gradualmente conforme cronograma.

D

O ciclo de vida do projeto é considerado híbrido, quando o escopo é ajustado em cada fase em função da possibilidade de mudança do objetivo.

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Q3504918

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |

Q3504918 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de Lean Portfolio Management (LPM) no Scaled Agile Framework (SAFe).

A

Consiste em uma ferramenta para automação de testes e integração contínua em ambientes SAFe.

B

Refere-se exclusivamente à alocação fixa de recursos para projetos tradicionais, sem flexibilização durante o ciclo de vida.

C

Trata-se de um modelo de desenvolvimento ágil voltado apenas para equipes pequenas e isoladas.

D

É um processo que substitui o Product Owner em todas as decisões relativas ao backlog do produto.

E

É a prática de alinhar estratégias de portfólio com a execução ágil, por meio da governança Lean, financiamento contínuo e coordenação entre diversos níveis da organização.

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Q3504917

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |

Q3504917 Gerência de Projetos

No método Kanban, qual é a principal função do quadro Kanban?

A

Estabelecer um cronograma rígido com datas fixas para entrega das tarefas.

B

Definir os requisitos detalhados do produto antes do início do projeto.

C

Visualizar o fluxo de trabalho, limitando o trabalho em progresso para melhorar a eficiência.

D

Substituir reuniões diárias por documentos escritos.

E

Impor penalidades aos membros da equipe que atrasam suas tarefas.

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Q3504916

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |

Q3504916 Gerência de Projetos

No contexto do Scaled Agile Framework (SAFe), assinale a alternativa que melhor representa a função do Agile Release Train (ART).

A

É uma equipe multifuncional e auto-organizada que reúne diversos times ágeis para planejar, comprometer e entregar valor contínuo em ciclos regulares chamados Program Increments.

B

É um grupo de gerentes sêniores que define as metas estratégicas da empresa e monitora exclusivamente os indicadores financeiros.

C

Refere-se ao conjunto de ferramentas utilizadas para automatizar a entrega contínua de software.

D

É um documento que descreve detalhadamente as tarefas do sprint para cada membro da equipe.

E

É a metodologia de priorização de backlog que considera somente os requisitos técnicos, ignorando as necessidades do cliente.

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Q3504912

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |

Q3504912 Gerência de Projetos

No Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK 7, os grupos de processos são fundamentais para organizar as atividades durante o ciclo de vida do projeto.

A esse respeito, assinale a alternativa que indica corretamente os cinco grupos de processos do PMBOK.

A

Análise, Desenvolvimento, Testes, Avaliação, Entrega

B

Definição, Planejamento, Execução, Verificação, Implantação

C

Concepção, Desenvolvimento, Testes, Implantação, Manutenção

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento

E

Planejamento, Execução, Controle, Entrega, Suporte

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Q3504282

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |

Q3504282 Gerência de Projetos

Em projetos complexos, a avaliação de desempenho e o registro de lições aprendidas são fundamentais para a melhoria contínua. No entanto, organizações frequentemente enfrentam o desafio de transformar essas percepções em melhorias concretas. Uma abordagem eficaz requer não apenas a identificação e documentação, mas também a integração sistemática desses aprendizados nos processos organizacionais. Estudos indicam que projetos que implementam mecanismos estruturados para aproveitar lições aprendidas têm 30% mais chances de sucesso em iniciativas futuras. Diante disso, uma estratégia que demonstra maior eficácia na institucionalização de lições aprendidas em uma organização que realize o gerenciamento de projetos consiste em

A

implementar um sistema de gestão do conhecimento com revisão obrigatória das lições relevantes durante a inicialização de novos projetos e atualização periódica dos processos organizacionais.

B

armazenar as lições aprendidas em um banco de dados centralizado com acesso livre para consulta, a qualquer tempo, pelos membros da equipe.

C

reunir, anualmente, os gerentes seniores da organização e realizar um evento voltado à revisão e discussão das lições aprendidas nos projetos específicos.

D

distribuir relatórios mensais através de e-mail destinado aos membros das equipes de projeto, contendo as lições aprendidas mais relevantes.

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Q3504281

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |

Q3504281 Gerência de Projetos

A gestão de riscos é um processo contínuo no gerenciamento de projetos, visando identificar, analisar e responder a potenciais ameaças que podem impactar os objetivos do projeto. Uma ação típica da análise qualitativa de riscos consiste em

A

realizar simulações estatísticas complexas para calcular o impacto financeiro esperado de cada risco.

B

ignorar riscos com baixa probabilidade, embora eles possam ter um alto impacto para o projeto.

C

classificar os riscos em uma matriz de probabilidade e impacto para definir prioridades de tratamento.

D

aplicar soluções de contorno que eliminem todos os riscos identificados antes do início do projeto.

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Q3504280

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |

Q3504280 Gerência de Projetos

Em projetos com alta complexidade e requisitos em constante evolução, a escolha da metodologia de gerenciamento impacta diretamente o sucesso da entrega. O Guia PMBOK e o Guia do Scrum representam abordagens distintas, porém complementares, sendo comum sua combinação em projetos híbridos. Um dos principais desafios nesse contexto é garantir que os marcos tradicionais (típicos de metodologias preditivas) sejam harmonizados com as entregas iterativas das abordagens ágeis, sem sobrecarregar a equipe ou perder o foco no valor entregue. Dessa forma, a melhor estratégia para equilibrar a necessidade de marcos tradicionais com a flexibilidade das entregas ágeis em um projeto híbrido é

A

manter marcos rígidos baseados em cronogramas tradicionais, exigindo que cada Sprint entregue funcionalidades completas para atender às datas pré-definidas.

B

dispensar os marcos tradicionais e trabalhar apenas com metas de Sprint, sem preocupação com prazos externos e metas pré-definidas.

C

definir marcos baseados em objetivos de negócio (ex.: liberação de MVP) e alinhá-los com as Sprints, usando revisões de Sprint para validar o progresso em direção aos marcos.

D

criar marcos independentes do time ágil, gerenciados separadamente pela alta gestão, sem integração com o backlog do produto.

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Q3503633

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503633 Gerência de Projetos

Um determinado produtor está decidindo qual método de gerência de projeto deve ser usado para o desenvolvimento do seu jogo. Trata-se de um projeto com duração aproximada de 18 meses, cujo desenvolvimento será acompanhado de perto pela empresa publicadora, que poderá inclusive exigir novas funcionalidades ao longo do processo. Para esse projeto, é adequada a utilização da metodologia

A

tradicional de Cascata, já que sua documentação rica facilita o acompanhamento pela publicadora.

B

tradicional de Cascata, com fases muito bem definidas e que não permitem retorno.

C

ágil Scrum, dado que seu formato iterar facilita o feedback com os stakeholders.

D

ágil Scrum, montando uma metodologia com iterações (sprints) de 3 (três) meses de duração.

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Q3503628

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503628 Gerência de Projetos

Em projetos de jogos indie, onde equipes compactas precisam otimizar tempo e recursos, a escolha da abordagem de documentação pode impactar significativamente a eficiência do projeto. Nesse cenário, o uso de um One-Page Design em vez de um Game Design Document tradicional é mais eficaz porque

A

prioriza a descrição detalhada de assets gráficos em detrimento de sistemas de jogo, o que evita necessidades de ajustes no produto final.

B

elimina completamente a necessidade de documentação adicional durante todas as fases de desenvolvimento, otimizando o processo.

C

condensa as mecânicas essenciais e a visão criativa em um formato visualmente claro, facilitando o alinhamento rápido da equipe sem burocracia excessiva.

D

é exigido obrigatoriamente por investidores antes de qualquer financiamento, de modo a evitar risco para o investimento proposto.

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Q3502813

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Técnico Administrativo |

Q3502813 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto público de modernização administrativa, a equipe identificou que algumas atividades, embora em atraso, não impactariam a data final prevista para a entrega, desde que as atividades críticas fossem concluídas conforme o planejado. O gerente do projeto decidiu priorizar os esforços e alocar recursos adicionais apenas nas tarefas que pudessem comprometer o prazo de conclusão total.

Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.

A

Todas as atividades do projeto, críticas ou não, devem ser concluídas exatamente nas datas programadas, pois qualquer atraso compromete o prazo final.

B

O caminho crítico é composto pelas atividades com maior custo, pois são as que mais impactam o orçamento e o tempo de execução.

C

O atraso em atividades não críticas pode comprometer o prazo final do projeto, mesmo que o caminho crítico esteja sendo seguido.

D

O caminho crítico representa a sequência de atividades que define a duração total do projeto e que não admite atrasos sem afetar o prazo final.

E

Atividades fora do caminho crítico são as que devem receber mais atenção, pois são imprevisíveis e podem acelerar o término do projeto.

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Q3502812

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Técnico Administrativo |

Q3502812 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos no setor público, a avaliação é uma etapa essencial para verificar se os objetivos foram alcançados, analisar os impactos gerados e subsidiar decisões futuras com base em evidências. Essa etapa exige o uso de ferramentas que possibilitem mensurar resultados, monitorar indicadores e avaliar a efetividade das ações implementadas.

Assinale a alternativa que indica ferramentas adequadas para a avaliação de projetos.

A

Diagrama de Gantt e cronograma físico-financeiro

B

Indicadores de desempenho e análise de impacto

C

Brainstorming e matriz de priorização

D

Termo de abertura e plano de comunicação

E

Estrutura analítica do projeto (EAP) e 5W2H

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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