Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 26

Q3440436

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 12° Simulado |

Q3440436 Gerência de Projetos

No contexto da gestão de projetos, avalie as afirmativas e assinale a alternativa correta.

A

O ciclo de vida de um projeto é composto apenas pelas fases de planejamento e execução, visto que as demais são consideradas atividades administrativas paralelas.

B

O termo de encerramento de projeto é uma etapa opcional, aplicada apenas em projetos de grande porte e longa duração.

C

A gestão de riscos em projetos se restringe à fase de execução, uma vez que os riscos surgem somente durante a implementação das atividades.

D

O cronograma de um projeto é uma ferramenta que relaciona atividades, prazos e recursos, servindo de base para o monitoramento e controle do tempo

E

A matriz de responsabilidade é um documento voltado exclusivamente para a definição do orçamento, sem impacto sobre o escopo do projeto.

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Q3439798

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439798 Gerência de Projetos

Durante um projeto de modernização do sistema previdenciário, a Niterói Prev precisou contratar um fornecedor para desenvolver um módulo de Business Intelligence (BI). Sobre essa necessidade, a equipe de TI realizou o gerenciamento das aquisições em projeto baseado no PMBOK – 7ª edição. Considerando o gerenciamento das aquisições em projeto no PMBOK – 7ª edição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em

A

V, F, F, F.

B

F, V, F, V.

C

F, F, V, F.

D

V, V, V, V.

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Q3439797

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439797 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de atualização dos sistemas da Niterói Prev, foi elaborado um diagrama de rede com as seguintes atividades e durações: A (início) – 3 dias; B (paralela a A) – 4 dias; C (depois de A) – 2 dias; e D (depois de B e C) – 5 dias. Com base nas informações, qual é o caminho crítico do projeto?

A

B → D, com duração total de 9 dias.

B

A → C → D, com duração total de 10 dias.

C

A → B → D, com duração total de 12 dias.

D

A → B → C → D, com duração total de 14 dias.

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Q3439793

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439793 Gerência de Projetos

O planejamento eficaz é uma das fases mais críticas da gestão de projetos, especialmente em ambientes de serviço público, como no contexto da Niterói Prev. Sobre os domínios de desempenho do PMBOK – 7ª edição, assinale a afirmativa correta.

A

Os domínios se aplicam apenas a abordagens preditivas de projetos.

B

O domínio de entrega enfatiza a produção contínua de valor por meio dos resultados do projeto.

C

Os domínios de desempenho substituem totalmente os grupos de processos das versões anteriores.

D

O domínio de stakeholders é opcional, sendo relevante apenas em projetos com mais de dez integrantes.

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Q3438013

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRC-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRC-SP - Analista Administrativo |

Q3438013 Gerência de Projetos

Em relação aos projetos e às suas etapas, julgue o item seguinte.

Gerenciar o escopo de um projeto significa definir e controlar com rigor as entregas e o trabalho, garantindo que seja feito exatamente o necessário para alcançar os objetivos.

Certo

Errado

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Q3438012

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRC-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRC-SP - Analista Administrativo |

Q3438012 Gerência de Projetos

Em relação aos projetos e às suas etapas, julgue o item seguinte.

Compõem grupos de processos de gestão de projetos: iniciação; execução; e encerramento.

Certo

Errado

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Q3438011

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRC-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRC-SP - Analista Administrativo |

Q3438011 Gerência de Projetos

Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A elaboração de uma estrutura analítica de projeto é uma atividade exclusiva da fase de execução da gestão de projetos.

Certo

Errado

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Q3438010

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRC-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRC-SP - Analista Administrativo |

Q3438010 Gerência de Projetos

Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Executar o trabalho em Sprints é uma prática do método cascata (Waterfall) de gestão de projetos.

Certo

Errado

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Q3438009

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRC-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRC-SP - Analista Administrativo |

Q3438009 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Um projeto é um esforço temporário para o alcance de objetivos propostos.

Certo

Errado

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Q3437078

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437078 Gerência de Projetos

Em relação à abordagem tradicional e ágil de projetos, julgue os itens que se seguem.

I A abordagem tradicional de gestão de projetos é orientada ao particionamento do escopo e a entregas e pacotes, sendo muito influenciada pela engenharia de sistemas.

II Em um projeto no qual o escopo não esteja claro, havendo, contudo, uma perspectiva do que se pretende desenvolver, parte-se para uma visão mais participativa dos stakeholders, sendo, nesse caso, mais indicada a gestão ágil.

III A abordagem tradicional prima pela entrega de software que funcione frequentemente, na escala de semanas até meses, preferentemente em períodos mais curtos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3437077

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437077 Gerência de Projetos

A área do ciclo de vida do projeto com forte ligação com a integração e o escopo do projeto, com foco no cliente e na importância de compreender, controlar e influenciar as necessidades dos stakeholders, de modo a atender a suas expectativas, é denominada

A

gerenciamento de riscos.

B

gerenciamento da comunicação.

C

gerenciamento de recursos.

D

gestão da qualidade.

E

gestão do cronograma.

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Q3437076

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437076 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

I Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas conforme requisitos predefinidos.

II Programas são grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, envolvendo uma série de atribuições repetitivas ou cíclicas.

III Aprovação do projeto, nomeação do gerente, equipe e mapeamento de stakeholders são fundamentais para a iniciação de projetos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3437075

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437075 Gerência de Projetos

A primeira onda em gestão de projetos caracteriza-se

A

pela melhora do conhecimento em gerenciamento de riscos.

B

pelo enfoque na organização.

C

pela preocupação central no escopo, prazos, custo e qualidade de um projeto.

D

pelo destaque na eficácia.

E

pelo surgimento de abordagens ágil.

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Q3426883

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2025 - TCE-SP - Auditor de Controle Externo - Administração |

Q3426883 Gerência de Projetos

Considerando as diferentes etapas de um projeto, a seguinte ocorre de forma contínua:

A

necessidade e definição.

B

planejamento e definição do escopo.

C

planejamento e correção.

D

monitoramento e controle.

E

definição e criação.

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Q3426458

Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Flores de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2025 - Prefeitura de Flores de Goiás - GO - Auxiliar Administrativo |

Q3426458 Gerência de Projetos

Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:

A

o desempenho é verificado para garantir que o projeto esteja dentro do escopo, cronograma e orçamento definidos.

B

as tarefas planejadas são executadas para atingir os objetivos definidos.

C

a definição detalhada dos objetivos, a elaboração do cronograma, o orçamento, a alocação de recursos, a definição dos riscos e a identificação das partes interessadas são envolvidos.

D

o escopo geral, os objetivos e a viabilidade do projeto são definidos, além da elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP).

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Q3420786

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420786 Gerência de Projetos

Para alcançar os objetivos estratégicos definidos pela organização, um grupo de servidores públicos gerencia projetos, programas, subportfólios e operações, o que se insere na definição trazida para

A

pacote de trabalho.

B

produto mínimo viável.

C

portfólio.

D

estrutura analítica do projeto.

E

escopo.

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Q3420779

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420779 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou do resultado durante o ciclo de vida do projeto.

Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem

A

incremental.

B

adaptativa.

C

híbrida.

D

iterativa.

E

preditiva

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Q3420772

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420772 Gerência de Projetos

Antes de um serviço ser oferecido aos cidadãos, pode-se utilizar da Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para identificar possíveis falhas durante o processo.

Assim, na ferramenta FMEA,

A

os índices de prioridade de risco (RPNs) mais baixos recebem atenção prioritária nas ações a serem desenvolvidas para solucionar a ocorrência de falhas.

B

a tabela utilizada para representação gráfica é composta unicamente por três colunas, quais sejam: modo de falha, causas de falha e efeitos de falha.

C

recomenda-se a execução do método por uma só pessoa, evitando-se o trabalho em equipe para não gerar dispersão de dados e esforços.

D

o índice de prioridade de risco (RPN) é produto da multiplicação de gravidade ou severidade (G), ocorrência (O) e detecção (D).

E

para cada um dos itens que compõe o índice de prioridade de risco (RPN) é utilizada uma escala e atribuído um peso distintos, conforme a importância que eles possuem.

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Q3420771

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420771 Gerência de Projetos

A partir da observação de um enxame de abelhas na produção do mel, foi criado um método, utilizável em entidades públicas ou privadas, que reúne vários membros da equipe de projetos para a resolução de um problema específico.

Esse método é denominado

A

swarming.

B

sprint.

C

backlog.

D

canvas.

E

kanban.

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Q3420763

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420763 Gerência de Projetos

Os ambientes interno e externo podem gerar um impacto favorável, desfavorável ou neutro sobre as características do projeto, partes interessadas ou equipes do projeto.

Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito

A

ao ambiente regulatório, a exemplo de leis nacionais e regionais, regulamentos relativos à segurança, proteção de dados, licenciamento e aquisições.

B

às influências e questões sociais e culturais, a exemplo de clima político, costumes e tradições regionais, feriados e eventos públicos, códigos de conduta, ética e percepções.

C

aos padrões do setor, a exemplo de produtos, produção, ambiente, qualidade e mão de obra.

D

à cultura, estrutura e governança organizacionais, a exemplo de visão, missão, valores, crenças, estilo de liderança, relações de autoridade e hierarquia, estilo organizacional.

E

às condições de mercado, a exemplo de concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca, tendências tecnológicas e marcas registradas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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