Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 195

Q371748

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371748 Gerência de Projetos

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medir desempenho e se determinar a necessidade de mudanças em um projeto.

Certo

Errado

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Q370107

Ano: 2014 Banca: IPAD Órgão: IPEM-PE Prova: IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |

Q370107 Gerência de Projetos

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute, e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Na última versão foi incluída mais uma área de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta essa última área incluída.

A

Aquisições;

B

Tempo;

C

Partes interessadas;

D

Monitoramento e controle;

E

Riscos;

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Q370106

Ano: 2014 Banca: IPAD Órgão: IPEM-PE Prova: IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |

Q370106 Gerência de Projetos

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:

Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.

Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:

A

Levantamento, Planejamento, Construção, Acompanhamento e Enceramento.

B

Viabilidade, Definição, Construção, Monitoramento e Encerramento.

C

Iniciação, Planejamento, Desenvolvimento, Monitoramento e Encerramento.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

E

Levantamento, Planejamento, Execução, Acompanhamento e Encerramento.

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Q369203

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369203 Gerência de Projetos

No contexto do Guia PMBOK, durante o gerenciamento dos projetos, um processo se destina a definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo de gerenciamento é conhecido por:

A

definir o escopo

B

coletar os requisitos

C

desenvolver o cronograma

D

estimar os recursos das atividades

E

criar a estrutura analítica do projeto

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Q369201

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369201 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.

I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.

II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.

Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:

A

solicitação do cliente e requisito legal

B

requisito legal e oportunidade de negócio

C

avanço tecnológico e solicitação do cliente

D

demanda do mercado e avanço tecnológico

E

oportunidade de negócio e demanda do mercado

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Q366017

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q366017 Gerência de Projetos

O PMBOK é um livro do Project Management Institute (PMI), que apresenta um conjunto de práticas para gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da organização de um projeto, segundo o PMBOK.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.

C

Planejamento, análise de valor, gerenciamento de risco, cronograma.

D

Gestão de integração, gestão de escopo, gestão de custos, gestão de riscos.

E

Análise de viabilidade, codificação, integração, documentação, manutenção.

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Q365016

Ano: 2014 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FUMARC - 2014 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Técnico de Nível Superior - Informática |

Q365016 Gerência de Projetos

De acordo com o guia de gerenciamento de projetos PMBOK, quarta edição, correlacione as colunas a seguir, associando os processos à sua respectiva área de conhecimento:

Processo

I. Determinar o orçamento
II. Identificar as partes interessadas
III. Estimar os recursos das atividades
IV. Coletar requisitos

Área de Conhecimento

( ) Tempo
( ) Custos
( ) Escopo
( ) Comunicação

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

A

I, II, IV, III.

B

III, I, IV, II.

C

III, IV, I, II.

D

IV, III, II, I.

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Q361117

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Prova: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q361117 Gerência de Projetos

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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Q361094

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Provas: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Psiquiatria | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Estatística |

Q361094 Gerência de Projetos

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

A

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

B

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

C

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

D

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

E

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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Q361013

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q361013 Gerência de Projetos

A figura abaixo mostra o fluxo de processos de uma organização baseado em uma metodologia de gerenciamento de projetos que considera 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.

Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:

A

Gerente de Projeto; Processos do Ciclo de Vida de Gerenciamento de Projeto.

B

Stakeholders; Plano de Integração do Projeto.

C

Patrocinador do Projeto; Ciclo de vida e Gerenciamento de Projeto.

D

Gerente de Projeto; Plano de Gerenciamento de Projeto.

E

Stakeholders; Plano de Organização do Projeto.

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Q358244

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q358244 Gerência de Projetos

De acordo com o Project Management Institute - PMI a área que se refere a Escopo do projeto assegura que

A

o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

B

o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.

C

a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

D

os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

E

as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

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Q357194

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357194 Gerência de Projetos

O risco operacional é definido como o oposto da alavancagem operacional. Assim, o risco operacional é de?nido como a possibilidade de perder ou de não ganhar. Considerando o gerenciamento de riscos, analise as afirmativas e selecione a opção correta.

I. Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos que definem o perfil de riscos da organização.

II. Quando um risco é considerado uma ameaça, os administradores adotam técnicas de controle de eventos negativos ainda que seja preciso paralisar a organização.

III. Riscos operacionais referem-se às possíveis perdas resultantes de sistemas inadequados, má administração, controles defeituosos ou falha humana.

A

Somente II está correta

B

Somente I e II estão corretas.

C

Somente I e III estão corretas.

D

Somente II e III estão corretas.

E

I, II e III estão corretas.

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Q357179

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357179 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

A

Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.

B

Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.

C

Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.

D

Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

E

O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

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Q356046

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática - Banco de Dados |

Q356046 Gerência de Projetos

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de

A

processo.

B

estimativa.

C

serviço.

D

planejamento.

E

projeto.

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Q356042

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática - Banco de Dados |

Q356042 Gerência de Projetos

Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:

I. Na fase de encerramento de cada um;

II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;

III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou

A

nos fatores ambientais da empresa.

B

até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.

C

na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do projeto.

D

na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.

E

na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de incidentes e Service Desk.

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Q2935525

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - CTA - Tecnologista Pleno - Gerência de Projetos |

Q2935525 Gerência de Projetos

A série ISO 9000 incorpora três principais características: envolvimento da alta administração, realimentação e formalização do sistema. Este último item é extremamente importante para fins de auditoria de certificação, pois fala da formalização da documentação que deve seguir a seguinte hierarquia:

A

manual da qualidade, procedimentos, instruções e registros.

B

procedimentos, manual da qualidade, registros e instruções.

C

manual da qualidade, instruções, procedimentos e registros.

D

instruções, manual da qualidade, registros e instruções.

E

registros, instruções, manual da qualidade e procedimentos.

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Q2935518

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - CTA - Tecnologista Pleno - Gerência de Projetos |

Q2935518 Gerência de Projetos

O desenvolvimento do projeto é um item de extrema importância no ciclo de vida de um produto aeronáutico, pois o nível de conhecimento e exigência de qualidade requerida atualmente não tolera erros primários que eram cometidos no passado. Desta forma, gerenciar o projeto como um todo, de maneira eficiente, torna-se imprescindível, e, segundo o PMBOK (Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos), este gerenciamento deve se concentrar em nove áreas de conhecimento, dentre elas, escopo, tempo e custo. Complementam este mosaico:

A

qualidade, integração, aquisições, comunicação, risco e recursos humanos.

B

viabilidade, integração, aquisições, comunicação, risco e recursos humanos.

C

viabilidade, estabilidade de fornecedor, aquisições, comunicação, risco e recursos humanos.

D

qualidade, integração, gestão de processos, comunicação, risco e recursos humanos.

E

qualidade, integração, aquisições, comunicação, risco e vantagem competitiva.

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Q2935511

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - CTA - Tecnologista Pleno - Gerência de Projetos |

Q2935511 Gerência de Projetos

Uma análise feita durante o desenvolvimento de um projeto de engenharia é a da sensibilidade, que pode ser definida por:

A

estabelecimento das especificações técnicas iniciais do projeto para atender as necessidades.

B

pesquisa para definir o quanto o produto em desenvolvimento é sensível às oscilações do mercado.

C

coerência de montagem e funcionamento, análise da interação das diversas partes que compõem o produto para ver a possível interferência entre elas.

D

fase paralela ao planejamento e tem como objetivo acompanhar aquilo que está sendo feito pelo projeto.

E

relação entre entradas e saídas para determinar a amplitude das variações das saídas em função de variações nas entradas.

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Q2907492

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: ABDI Prova: Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |

Q2907492 Gerência de Projetos

São elementos essenciais de todo Projeto Básico, exceto:

A

Previsão de receitas e despesas; e objeto.

B

Forma de fornecimento ou execução de serviço; e características do objeto.

C

Local para entrega ou para execução do serviço; e objeto.

D

Quantidade, se for o caso; e forma de fornecimento ou execução de serviço.

E

Condições de recebimento do bem ou serviço; e local para entrega ou para execução do serviço.

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Q2892963

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - CTA - Tecnologista Pleno - Qualidade |

Q2892963 Gerência de Projetos

O projeto e implantação de um sistema de gestão da qualidade são influenciados por

A

produtos dos concorrentes.

B

cenário macroeconômico internacional.

C

ambiente externo e riscos associados.

D

porte e estrutura organizacional.

E

disposição e disponibilidade dos subcontratados.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

Foram encontradas 5.463 questões