Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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Q481589 Gerência de Projetos
Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a
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Q468006 Gerência de Projetos
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).

Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:

1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.

( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

A relação correta, de cima para baixo, é:
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Q468005 Gerência de Projetos
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:

I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.

Está correto o que se afirma em:
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Q2747331 Gerência de Projetos
No acompanhamento de uma obra, é utilizado o diagrama de Gantt, sendo incorreto afirmar sobre esse tipo de gráfico que
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Q2240234 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte. 


A declaração do escopo e a documentação dos requisitos são entradas do processo de criação da estrutura analítica do projeto, que inclui a subdivisão de entregas do projeto em componentes menores.


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Q2240233 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte. 


O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento de um projeto compreende a coleta de requisitos, a elaboração do termo de abertura do projeto, o registro das partes interessadas, além do fornecimento da declaração do escopo do projeto.

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Q1626343 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.


Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

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Q1626342 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.


No BCB, os anteprojetos corporativos são apreciados pelo Comitê de Projetos Corporativos — composto por dez membros — e, após a análise, são submetidos à aprovação da Diretoria Colegiada.

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Q1626341 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.


As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

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Ano: 2014 Banca: SPDM Órgão: SPDM
Q1230325 Gerência de Projetos
Observe as definições de algumas características básicas a serem levadas em conta no gerenciamento de processos:
I - Transformação de entradas e saídas, com a utilização de recursos da empresa, com a esperada agregação de valor.
II - Grau com que as expectativas do cliente são atendidas.
III - Grau de aproveitamento dos recursos para gerar uma saída.
As definições I, II e III correspondem respectivamente a:
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Ano: 2014 Banca: CCV-UFS Órgão: UFS Prova: CCV-UFS - 2014 - UFS - Administrador |
Q925855 Gerência de Projetos
A gestão por projetos tem se constituído em uma ferramenta muito utilizada pelos administradores públicos para o atendimento das demandas da sociedade. Na elaboração de um projeto, um dos primeiros pontos a serem definidos é o escopo, que objetiva
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Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Técnico em Gestão |
Q873264 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada
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Q855496 Gerência de Projetos
No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que representa o escritório de projetos é conhecida pela sigla:
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Q855495 Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a aceitação das entregas concluídas do projeto é:
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Q855494 Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é representado no(a):
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Q838335 Gerência de Projetos

De acordo com as disposições do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), analise os seguintes itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.


I. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.

II. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.

III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado tempo e custos para que possa-se finalizá-lo (a tripla restrição).

IV. A área de conhecimento de Integração é a única que possui processos em todos os grupos de processos, pois ela é uma das mais importantes dentro do contexto de gerenciamento de projetos.


A sequência correta é:

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Q837602 Gerência de Projetos
A ISO 10006:1997 – International Standards Organization define a gerência de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. Assinale a alternativa que apresenta somente as áreas do conhecimento da administração de projetos necessárias para que um projeto tenha bom desempenho.
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Q837528 Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, existem processos para o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto afirmar que
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Q837527 Gerência de Projetos
O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas para a condução de projetos em diferentes áreas. As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para o gerenciamento de projetos em software. Sobre os processos de Gerenciamento de Riscos do PMBOK, é correto afirmar que
Alternativas
Q826004 Gerência de Projetos
Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia PMBOK, é correto afirmar que:
Alternativas
Respostas
3881: C
3882: B
3883: E
3884: E
3885: C
3886: E
3887: E
3888: C
3889: E
3890: B
3891: D
3892: B
3893: D
3894: A
3895: A
3896: A
3897: A
3898: A
3899: B
3900: E