Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 195

Q468091

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468091 Gerência de Projetos

O monitoramento é uma atividade que diz respeito ao processo de:

A

planejamento, execução e gestão das ações de governo.

B

planejamento, implementação e controle das ações de governo

C

planejamento, implementação e gestão das ações de governo.

D

implementação, execução e controle das ações de governo.

E

implementação, execução e gestão das ações de governo.

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Q468090

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468090 Gerência de Projetos

Os objetivos quantificados são denominados:

A

ações

B

metas.

C

diretrizes.

D

objetivos específicos

E

objetivos gerais.

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Q468085

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468085 Gerência de Projetos

A menor atividade de uma estratégia de intervenção de um projeto é o(a):

A

atividade

B

regra

C

detalhe.

D

tarefa.

E

objetivo.

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Q468082

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468082 Gerência de Projetos

Projetos são guias ou mapas de algo que se pretende realizar. Os projetos:

A

têm data para começar e podem terminar 4 meses depois da data prevista.

B

têm data para começar e terminar.

C

têm data para começar e terminar, sendo esta definida apenas após a obtenção do primeiro resultado

D

têm data para começar, mas não para terminar.

E

não têm data para começar nem para terminar; isso depende do gestor.

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Q467800

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467800 Gerência de Projetos

Segundo o guia PMBoK 4^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:

A

Os grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados na mesma sequência em qualquer projeto.

B

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos distintos que ocorrem uma única vez.

C

A saída de um processo contido em um grupo de processos é a entrada de outro processo, mas nunca uma entrega do projeto.

D

Os grupos de processos são fases do projeto.

E

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são vinculados pelas saídas que produzem.

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Q467799

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467799 Gerência de Projetos

Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4^a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de

A

estimar as durações das atividades.

B

definir as atividades.

C

desenvolver o cronograma.

D

estimar os recursos das atividades.

E

sequenciar as atividades.

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Q467798

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467798 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK 4^a edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar

A

Análise SWOT.

B

opinião especializada.

C

auditorias de riscos.

D

matriz de probabilidade de impacto.

E

estratégias de respostas de contingência.

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Q466024

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466024 Gerência de Projetos

Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (4.ª edição), é correto afirmar que

A

é constituída por 4 processos.

B

um de seus processos denomina-se Determinar a Gerência Responsável

C

um de seus processos denomina-se Medir a Qualidade Dinâmica

D

seu processo Plano de Qualidade tem como uma de suas saídas as métricas de qualidade.

E

seu processo Realizar Controle da Qualidade tem como uma de suas entradas a lista de atividades

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Q466023

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466023 Gerência de Projetos

O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:

A

Gerenciamento de Escopo de Projeto.

B

Gerenciamento de Integração de Projeto

C

Gerenciamento de Recursos Humanos de Projeto.

D

Gerenciamento de Riscos de Projeto.

E

Gerenciamento de Tempo de Projeto.

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Q465745

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465745 Gerência de Projetos

Os desafios de um gerente de projetos do setor público, são, dentre outros,

I. a Gestão de Pessoas, utilizando como estratégia o diálogo eficaz sobre os objetivos, métodos e técnicas dos projetos para se alcançar os resultados al- mejados.

II. o uso de práticas tradicionais de gerenciamento, considerando que o gerenciamento de projetos é o mesmo que controlar o gasto público.

III. a diferença entre o papel do administrador, que quebra paradigmas e usa seus conhecimentos para obter resultados contínuos, e o gestor que apenas cumpre os anseios do legislador, porque não tem a mesma autonomia do administador.

IV. a inexistência da cultura de gerenciamento de projetos, traduzida pela ausência de cobranças dos servidores, não cumprimento de prazos e baixa efetividade dos projetos.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

II e III.

B

I, II e III.

C

I, III e IV.

D

I e IV.

E

II e IV.

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Q465686

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465686 Gerência de Projetos

Está de acordo com o guia PMBoK 4^a edição que:

A

o plano de gerenciamento do projeto deve ser escrito no começo do ciclo de vida do projeto. Assim, um maior detalhamento do plano pode ser obtido na etapa de elaboração da EAP, em que informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.

B

gerenciar um projeto resume-se a identificar os requisitos e fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que se limitam ao Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos.

C

o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 44 processos agrupados logicamente que abrangem os 5 grupos de processo, quais sejam: Planejamento; Execução; Monitoramento; Controle e Encerramento.

D

o guia PMBoK descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a serem usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Esse padrão é exclusivo ao campo de gerenciamento de projetos de software e tem relacionamento com outras disciplinas como gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.

E

o ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Ao passo em que todos os projetos têm um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.

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Q465321

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Infraestrutura e Redes Computacionais |

Q465321 Gerência de Projetos

Uma das ferramentas usualmente empregadas para a análise quantitativa de riscos em projetos é conhecida, genericamente, por Monte Carlo.

Assinale a opção que melhor descreve o seu princípio teórico.

A

Métodos gráficos baseados em árvores de decisão com probabilidades associadas.

B

Simulação de cenários aleatórios a partir de distribuições de probabilidades associadas aos riscos.

C

Normalização das estimativas em função do grau de importância de cada possibilidade de evento associado a algum risco.

D

Métodos de ajuste de curvas de risco pelo Método dos Mínimos Quadrados.

E

Aplicação do modelo de distribuição binomial para uma sequência de ocorrência de eventos associados aos riscos.

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Q464083

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: Câmara Municipal de São Paulo - SP Prova: FCC - 2014 - Câmara Municipal de São Paulo - SP - Consultor Técnico Legislativo - Informática |

Q464083 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NÃO inclui:

A

Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.

B

Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas dos stakeholders à medida que o projeto é planejado e realizado.

C

Realizar a identificação dos requisitos.

D

Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.

E

Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de maneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto.

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Q464082

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: Câmara Municipal de São Paulo - SP Prova: FCC - 2014 - Câmara Municipal de São Paulo - SP - Consultor Técnico Legislativo - Informática |

Q464082 Gerência de Projetos

O guia PMBoK v5 incorporou uma nova área de conhecimento denominada Gerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatação de que a atenção para com a identificação correta dos stakeholders e a comunicação adequada e sistemática para com eles têm impacto expressivo no sucesso do projeto e no grau de satisfação com as entregas realizadas. A nova área de conhecimento tem em seu escopo o tratamento ao público interessado no projeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos. Um destes processos tem por objetivo complementar o plano de gerenciamento do projeto definindo as práticas de comunicação que serão empregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas de comunicação, a forma de comunicação, o meio de comunicação (e-mail, portal, documento etc.), conteúdo necessário (o que deve ser apresentado), a frequência (diária, semanal, mensal etc.) e o público alvo de cada comunicação (matriz de reporte e audiência).

O processo citado é:

A

Identificar os stakeholders.

B

Controlar o envolvimento dos stakeholders.

C

Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

D

Gerenciar o envolvimento dos stakeholders.

E

Definir o plano e as práticas de comunicação dos stakeholders.

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Q463042

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: TJ-PA Prova: VUNESP - 2014 - TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistema - Desenvolvimento |

Q463042 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa correta sobre o impacto de algumas variáveis no gerenciamento de um projeto.

A

O custo de mudanças no projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.

B

O custo de mudanças no projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.

C

A incerteza na implantação de um projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.

D

A influência de responsáveis (stakeholders) na implantação de um projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.

E

Os riscos na implantação de um projeto aumentam com o tempo decorrido no projeto.

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Q462332

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |

Q462332 Gerência de Projetos

Imagem associada para resolução da questão

A Figura acima apresenta o gráfico de Gantt de um projeto. Tal gráfico consiste em uma representação de informações concernentes ao cronograma. Através dele, é possível comunicar rapidamente várias informações importantes, como a duração, início e término esperados de cada atividade. Esse gráfico mostra, também, dependências entre atividades e pertinências ao caminho crítico.

No gráfico da Figura, quantas atividades estão contidas no caminho crítico desse projeto?

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

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Q462331

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |

Q462331 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto pode ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, mas tem algumas características comuns, entre as quais se inclui o fato de que o(a)

A

nível de alocação de recursos e de pessoal é mais alto no final do projeto.

B

nível de influência das partes interessadas é maior durante a implementação do projeto

C

custo de uma mudança aumenta quando o projeto se aproxima do seu término.

D

capacidade dos interessados de alterar características finais do produto do projeto é maior no fim do projeto

E

incerteza de um projeto atinge um ponto máximo enquanto ele é executado, e se mantém nivelada conforme o projeto é finalizado

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Q462052

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q462052 Gerência de Projetos

Com base nos conceitos do PMBoK v5 e da ITIL v.3, as práticas de gerenciamento de projetos podem ser empregadas durante a operação de serviços para gerenciar

A

mudanças.

B

incidentes.

C

problemas.

D

eventos.

E

alertas.

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Q462046

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q462046 Gerência de Projetos

Para detalhar as atividades que serão cumpridas em um projeto, o gerente construiu dois diagramas que representam de forma hierárquica e estruturada as atividades do projeto e os riscos envolvidos, seguindo as práticas definidas no PMBoK v5. Esses diagramas são:

A

EAT-Estrutura de Atividades de Trabalho, gerada no processo de Definir escopo; ERP-Estrutura de Riscos do Projeto que é gerada no processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos.

B

DAE-Diagrama Analítico do Escopo do projeto, gerado no processo de Coletar requisitos; DAR-Diagrama Analítico de Riscos do projeto que é gerado no processo de Planejar respostas aos riscos.

C

EHE-Estrutura Hierárquica de Escopo, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto; EHR-Estrutura Hierárquica de Riscos, gerada no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.

D

DHA-Diagrama Hierárquico de Atividades, gerado no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto; DHR-Diagrama Hierárquico de Riscos, gerado no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.

E

EAP-Estrutura Analítica do Projeto, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto; EAR-Estrutura Analítica de Riscos, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.

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Q462045

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q462045 Gerência de Projetos

Um projeto de um novo sistema de informação para uma instituição está sofrendo consecutivos atrasos. A equipe responsável pelo projeto aponta que os motivos dos atrasos são dois:

- O descumprimento de compromissos de trabalho por parte da equipe, em função das pessoas de influência e gestores da companhia estarem preterindo o foco de esforços no projeto, preferindo incentivar as pessoas a focarem suas atividades na sustentação de rotinas operacionais diárias.

- A ausência de pessoas em função de afastamentos por acidentes, os quais são recorrentes, no ambiente de trabalho.

Estão ocorrendo falhas no cumprimento de processos das seguintes áreas de conhecimento definidas no PMBoK v5:

A

Gerenciamento do escopo do projeto e Gerenciamento do tempo do projeto.

B

Gerenciamento da comunicação do projeto e Gerenciamento da qualidade do projeto.

C

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto.

D

Gerenciamento dos stakeholders do projeto e Gerenciamento dos riscos do projeto

E

Gerenciamento dos custos do projeto e Gerenciamento da comunicação do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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