Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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Q547602 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.


Na fase de iniciação de um grande projeto deve-se selecionar o gerente do projeto, elaborar termo de abertura e dividir o projeto em fases.

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Q547593 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.


Caso, no projeto para implantar uma nova rede em uma empresa, o fornecedor dos cabos de rede comunique que a entrega do material irá atrasar em uma semana, o gerente do projeto deverá se reunir com a equipe e propor alternativas para a mudança do cronograma ou negociar novo prazo de entrega com o gestor.

Alternativas
Q547592 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.


Caso um gerente de projeto, um analista de requisitos e um analista de sistemas, responsáveis por criar um sítio de vendas online, desejem tornar mais fácil a estimativa de custo e entrega de cada módulo, eles poderão dividir as entregas em componentes menores.

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Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Administrador |
Q547522 Gerência de Projetos

Projeto pode ser corretamente conceituado como um empreendimento temporário, que cria um produto, serviço ou resultado único e que é elaborado progressivamente. A esse respeito, julgue o item que se segue.


A declaração preliminar do escopo do projeto, o desenvolvimento de seu termo de abertura e a identificação das partes nele interessadas ocorrem na etapa de planejamento.

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Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Administrador |
Q547521 Gerência de Projetos

Projeto pode ser corretamente conceituado como um empreendimento temporário, que cria um produto, serviço ou resultado único e que é elaborado progressivamente. A esse respeito, julgue o item que se segue.


A entrega do produto ou serviço contratado e a obtenção da aceitação formal do produto ou serviço entregue são ações que fazem parte da etapa de execução do projeto.

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Q546408 Gerência de Projetos

Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.


Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:

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Q546407 Gerência de Projetos

Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).


Essa ausência é um risco porque:

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Q543312 Gerência de Projetos
O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de :
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Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRAN-MT Prova: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Administrador |
Q541710 Gerência de Projetos
O processo do ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases:
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Q541158 Gerência de Projetos
Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?
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Q541076 Gerência de Projetos
No que se refere ao gerenciamento da qualidade do projeto de acordo com o PMBOK, o processo de planejar o gerenciamento de qualidade inclui as seguintes técnicas, exceto:
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Q541075 Gerência de Projetos
O PMBOK define uma série de recomendações para o gerenciamento de diversos aspectos de projetos. No que se refere ao gerenciamento da integração, no controle integrado de mudanças, recomenda-se que as solicitações de mudança incluam:
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Q539810 Gerência de Projetos
As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.
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Q539809 Gerência de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:  
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Q537491 Gerência de Projetos
No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o
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Q535651 Gerência de Projetos
No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
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Q534517 Gerência de Projetos
Após a execução de um projeto previsto no orçamento, é comum fazer-se um relatório do projeto. Neste caso, dentre outros itens, devemos fazer constar como último item do relatório:
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Q530840 Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:
Alternativas
Q529578 Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, é uma ferramenta que mostra o interrelacionamento de atividades do projeto:
Alternativas
Q528432 Gerência de Projetos
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:
Alternativas
Respostas
3681: C
3682: C
3683: C
3684: E
3685: E
3686: A
3687: A
3688: C
3689: A
3690: C
3691: E
3692: A
3693: A
3694: D
3695: E
3696: A
3697: C
3698: B
3699: D
3700: A