Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Q1202420
Gerência de Projetos
NÃO corresponde a uma das fases de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2015 - FUB - Tecnólogo - Material de Construção |
Q1171983
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item, que versa sobre o planejamento,
orçamento e controle de obras.
A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura
analítica do projeto (EAP), é utilizada para se dividir o projeto
em elementos que sirvam de base na definição do trabalho
a ser realizado a fim de atingir os objetivos do projeto.
Q1023637
Gerência de Projetos
Em relação ao Gerenciamento de Riscos do Projeto, analise as
afirmações a seguir:
I- deve-se analisar e identificar os riscos a que cada atividade do
projeto está exposta.
II- Responder ao risco pode implicar em reservar dinheiro para tratar a
ocorrência ou manifestação do risco.
III- o gasto previsto para responder aos riscos identificados deverá ser
agregado ao orçamento do projeto.
Diante do exposto, está(ão) correta(as):
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Suporte - Produção do Data Center |
Q829374
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia para gerenciamento de projetos, se encontra na sua
quinta versão, lançada no ano de 2013. De acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, 10 áreas de conhecimentos em
gerenciamento de projetos são apresentadas, e os seus respectivos processos de gerenciamento de projetos estão
divididos em cinco grupos: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Assinale
a alternativa que apresenta dois processos do grupo Execução.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |
Q814405
Gerência de Projetos
A ferramenta gerencial conhecida como Project
Management Body of Knowledge (PMBOK)
estabelece um conjunto de práticas e tem como
base os conhecimentos sobre
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814313
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de
processos de gerenciamento de projetos descrito
pelo guia PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Sistemas - Administração de Dados |
Q762155
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 5, estão divididos em: iniciação;
planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um
grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos
processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a
alternativa referente a este processo.
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Auditor Tributário Municipal – Tecnologia da Informação |
Q755250
Gerência de Projetos
O PMBOK (5ª edição) divide os processos de gerenciamento
de projetos em 5 grupos. Dois desses grupos são
denominados Grupo de Processos de
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |
Q748594
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de planejamento
e de controle contemplam todas as áreas
de conhecimento do gerenciamento de um
projeto. Assinale a alternativa que apresenta
somente as áreas de conhecimento que fazem parte do grupo de processos de execução,
conforme o PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Engenheiro Júnior - Mecânica |
Q740651
Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada
folga livre representa a(o)
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Suporte - Conectividade |
Q740223
Gerência de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos), o Guia PMBOK (Projetc
Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo identificar o subconjunto de conhecimentos na área
de gerenciamento de projetos, pois é amplamente reconhecido como boa prática. De acordo com o Guia PMBOK
quinta edição, um gerente de projetos deve ter, além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências
de gerenciamento geral exigidas pelo projeto para gerenciamento de projetos eficaz, algumas competências. Acerca
dessas competências, assinale a INCORRETA.
Q708238
Gerência de Projetos
“Os projetos e seu gerenciamento devem ser executados considerando os objetivos estratégicos. A compreensão dos objetivos como de toda a organização ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento com as metas e gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela organização.”
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.)
Considerando as influências organizacionais, assinale a afirmativa INCORRETA.
Q708237
Gerência de Projetos
“Certo trabalhador contratado recentemente foi designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações.
Para aumentar a produtividade, ele optou por desenvolver produtos mais velozes, com menor custo e tamanho, após
perceber que os avanços obtidos em pesquisas para memória e processador eram positivos. Contudo, surgiram
alguns problemas no projeto que não foram avaliados e que podem afetar o seu ciclo de vida. Por não ter avaliado os
problemas, o valor inicial do projeto extrapola 180% além de ter sido finalizado em três meses e meio de atraso. Para
a surpresa dele, na apresentação do sistema para o usuário, foi verificado que o produto não realizava as funções
necessárias que haviam sido especificadas pelos usuários.” Assinale a alternativa que indica corretamente os
gerenciamentos presentes na descrição anterior.
Q708236
Gerência de Projetos
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele é realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de
processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente.” (Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management
Institute, 2013. Adaptado.)
Neste contexto, assinale a sequência lógica correta dos processos de Gerenciamento de Projetos.
Q708235
Gerência de Projetos
Considerando os conceitos de projeto, programa e portfólio, no âmbito organizacional, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
1. Programa.
2. Portfólio.
3. Projeto.
( ) Possui um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização. Proporciona uma visão
de longo prazo e decisões estratégicas.
( ) Possui um escopo mais abrangente e pode sofrer modificações para atender expectativas de negócio. Possui,
ainda, uma visão de médio prazo, decisões táticas, horizonte de tempo intermediário.
( ) É um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, de modo
progressivo, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade.
A sequência está correta em
Q708234
Gerência de Projetos
No processo de planejamento do orçamento existem vários custos embutidos e diversas técnicas de estimativas que
podem ser utilizadas; analise‐as.
I. Estimativa análoga: estabelece uma estimativa sem se basear em projetos anteriores, levantando os custos reais do
projeto do zero.
II. Estimativa bottom‐up: método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos
componentes de nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III. Custo dos recursos: incluem itens tais como materiais necessários para tarefas específicas, aluguel de equipamento,
despesas, com telefonemas de longa distância, viagens, depreciação dos equipamentos, entre outros.
IV. Reserva de contingência: é o orçamento contido fora da linha de base de custo ou na linha de base da medição de
desempenho alocado para riscos identificados que são aceitos e para os quais respostas contingentes ou mitigadoras
são desenvolvidas.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
Q708233
Gerência de Projetos
Texto associado
“Os projetos variam de tamanho e complexidade. Apesar disso, todos podem ser mapeados para a estrutura genérica do ciclo de vida. Essa estrutura é frequentemente referenciada na comunicação com o setor estratégico ou com outras entidades que não estão familiarizadas com os detalhes do projeto. O ciclo de vida do projeto pode ser considerado independente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto. Entretanto, deve‐se considerar a fase atual do ciclo de vida do produto.”
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.)
Em relação às influências organizacionais e ao ciclo de vida do projeto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O escopo geral do projeto pode ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados, comumente chamado de Sprint do projeto.
( ) Nos projetos de ciclo de vida iterativo, será desenvolvida uma visão de alto nível para o projeto em geral e para todo o escopo. O planejamento detalhado para a iteração é executado à medida que o trabalho no escopo do projeto e entregas atuais avançam.
( ) Fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe de projeto que influencia e direciona, mas não restringe o projeto.
( ) A governança de projeto é um elemento essencial de qualquer projeto, especialmente dos projetos complexos e
arriscados. Ela fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto, garantindo o seu sucesso
através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto.
A sequência está correta em
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693186
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta algumas
das áreas de conhecimento descritas no guia
PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693185
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta
os critérios seguidos na descrição dos
processos no PMBOK.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q640003
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
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