Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 162

Q805618

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: CRF-DF Prova: IADES - 2017 - CRF - DF - Analista l - Administrador |

Q805618 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente executada por um escritório de projeto de nível estratégico.

A

Gestão corporativa de recursos.

B

Monitoramento dos resultados do projeto.

C

Fornecimento de treinamento em gerenciamento de projetos.

D

Manutenção de uma base de dados de ações históricas e de lições aprendidas.

E

Elaboração de relatórios de progresso, de custos, de orçamento, de desempenho e de riscos.

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Q805617

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: CRF-DF Prova: IADES - 2017 - CRF - DF - Analista l - Administrador |

Q805617 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com o PMBOK®, a área do conhecimento responsável por definir o que será desenvolvido ao longo de um projeto.

A

Integração.

B

Qualidade.

C

Escopo.

D

Tempo.

E

Riscos.

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Q803254

Ano: 2017 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: UFVJM-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2017 - UFVJM-MG - Engenheiro Eletricista |

Q803254 Gerência de Projetos

As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes.

Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:

A

custo.

B

escopo.

C

qualidade.

D

risco.

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Q795092

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT - 24ª REGIÃO (MS) Prova: FCC - 2017 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q795092 Gerência de Projetos

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o

A

CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

B

CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.

C

CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.

D

PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.

E

PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.

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Q793993

Ano: 2017 Banca: UFPA Órgão: UFPA Prova: UFPA - 2017 - UFPA - Assistente em Administração |

Q793993 Gerência de Projetos

Os diversos produtos e serviços ofertados à sociedade são concretizados a partir de atividade e projetos, que são realizados e desenvolvidos nas organizações, sejam elas públicas ou privadas. Os projetos, para alcançarem seus objetivos, precisam de um gerenciamento adequado, de determinados aspectos como: prazo, custo, tempo, qualidade, escopo, etc. A alternativa que está relacionada a projeto é

A

Recebimento e despacho de processos.

B

Matrícula de alunos.

C

Criação de um novo campus da UFPA.

D

Orçamento ilimitado.

E

Prazo indeterminado.

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Q793660

Ano: 2017 Banca: COPESE - UFT Órgão: UFT Prova: COPESE - UFT - 2017 - UFT - Administrador |

Q793660 Gerência de Projetos

Leia as frases a seguir e assinale a alternativa INCORRETA em relação à administração de projetos:

A

Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados e devem fornecer um produto final singular.

B

Os projetos têm compromisso com a evolução, visam transformar a situação presente e a levar para um novo patamar.

C

Escopo indica o trabalho a ser executado pelo projeto, não as atividades, mas o produto que será fornecido.

D

O planejamento dos prazos, dos custos e dos riscos corresponde a um estágio com início e fim preestabelecidos.

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Q792267

Ano: 2017 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PE Prova: CESPE - 2017 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q792267 Gerência de Projetos

No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados

A

projetáveis.

B

preditivos.

C

incrementais.

D

adaptativos.

E

produtivos.

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Q791328

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: CS-UFG - 2017 - UFG - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q791328 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:

A

iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.

B

escopo, tempo, custo, qualidade e riscos.

C

iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade.

D

escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.

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Q789538

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HRL - UFS) |

Q789538 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos

A

Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.

B

Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.

C

Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.

D

Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.

E

Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.

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Q789537

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HRL - UFS) |

Q789537 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

B

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

C

Orientar e gerenciar a execução do projeto.

D

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

E

Realizar o controle integrado de mudanças.

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Q789022

Ano: 2017 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2017 - ALERJ - Especialista Legislativo - Qualquer Nível Superior |

Q789022 Gerência de Projetos

Vinícius recebeu como tarefa de seu chefe a criação de um indicador capaz de medir o valor unitário de produção de um produto, considerando apenas seus custos de aquisição de insumos.

O melhor indicador que ele pode conceber com esse objetivo é:

A

a quantidade final produzida do produto;

B

o valor total investido na aquisição de insumos;

C

a divisão da quantidade total produzida pelo valor investido em insumos;

D

a divisão do valor investido em insumos dividido pela quantidade total produzida;

E

a divisão do valor investido em insumos dividido pela quantidade total de horas trabalhadas pela equipe.

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Q789016

Ano: 2017 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2017 - ALERJ - Especialista Legislativo - Qualquer Nível Superior |

Q789016 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida.

II. O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais.

III. A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração.

Está correto somente o que se afirma em:

A

I;

B

II;

C

III;

D

I e III;

E

II e III.

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Q789015

Ano: 2017 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2017 - ALERJ - Especialista Legislativo - Qualquer Nível Superior |

Q789015 Gerência de Projetos

Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.

Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:

A

pouca compreensão da complexidade do projeto;

B

adoção de sistemas de controle inadequados;

C

estimativas do projeto com base empírica;

D

mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado;

E

existência de muitas atividades e prazo curto para execução.

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Q787620

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Psicólogo - Área Organizacional (HUJB – UFCG) |

Q787620 Gerência de Projetos

Diante do tema, gerenciamento de processos, assinale a alternativa correta.

A

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

A maioria dos gerenciamentos de processos possuem vários focos, dificilmente se centralizando em um único foco.

C

O gerenciamento de um projeto é uma operação de rotina que o gestor possui na organização.

D

Uma equipe de projeto sempre é formada por pessoas que já trabalham juntas na organização e que possuem o mesmo conhecimento.

E

O gerenciamento de projetos, em sua maioria, não possui seus objetivos relacionados ao negócio da organização.

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Q786898

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: FHB - DF Prova: IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Tecnologia da Informção |

Q786898 Gerência de Projetos

A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.

B

A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.

C

O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.

D

O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.

E

Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.

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Q786897

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: FHB - DF Prova: IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Tecnologia da Informção |

Q786897 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo

A

necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

B

necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

C

necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

D

desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.

E

necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.

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Q786850

Ano: 2017 Banca: CONSULPLAN Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: CONSULPLAN - 2017 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática Infraestrutura |

Q786850 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK® 5, a definição de projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado único”. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos contém todas as etapas do Gerenciamento de Projetos e, ainda, todos os processos, divididos em 10 áreas do conhecimento. Os cinco grupos de processos, listados no PMBOK® 5, são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos se refere ao Gerenciamento do Tempo, que possui 7 processos. Cada processo possui um diagrama de fluxo de dados com entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. São entradas do processo definir as atividades do Gerenciamento do Tempo:

A

Atributos das atividades; Registro dos riscos; e, Calendário dos recursos.

B

Lista de atividades; Lista dos marcos; e, Especificações de escopo do projeto.

C

Linha de base do escopo; Fatores ambientais da empresa; e, Ativos de processos organizacionais.

D

Estrutura analítica dos recursos; Requisitos dos recursos das atividades; e, Análise de rede do Cronograma.

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Q786316

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: FHB - DF Prova: IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Administração |

Q786316 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e controle.

E

Encerramento.

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Q786246

Ano: 2017 Banca: CONSULPLAN Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: CONSULPLAN - 2017 - TRF - 2ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Informática |

Q786246 Gerência de Projetos

Sobre o controle de custos no PMBOK 5, o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico, corresponde ao

A

custo real.

B

custo total.

C

valor agregado.

D

valor planejado.

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Q784916

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFSBA Prova: UFMT - 2017 - UFSBA - Analista de Tecnologia da Informação |

Q784916 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.

C

Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.

D

O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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