Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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I. Iniciação II. Planejamento III. Execução IV. Monitoramento e Controle V. Encerramento
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. ( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo. ( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. ( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. ( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do
projeto é responsável por identificar, definir e coordenar as
diferentes atividades dos grupos de processos.
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
Os escritórios de projeto do tipo diretivo assumem o controle
dos projetos que estão sobre a sua responsabilidade, ao passo
que os do tipo de controle fornecem suporte e exigem vários
tipos de conformidade.
Julgue o seguinte item, com base no PMBOK, 5.ª edição.
No processo determinar o orçamento, as técnicas de estimativa
análoga e de estimativa paramétrica são utilizadas para se
avaliarem os custos de atividades individuais exigidos para a
conclusão dos trabalhos do projeto.
Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico.
III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.
Está correto somente o que se afirma em:
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade
organizacional são exemplos de atividades contempladas
na gestão de projetos no nível operacional.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de
funções gerenciais envolvido em sua execução.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos se caracteriza por ter prazo determinado,
ao passo que a gestão de processos é realizada de forma
contínua na organização.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com a 6.ª edição do PMBOK, a coleta de
requisitos de um projeto é um processo de
gerenciamento do escopo.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Segundo a 6.ª edição do PMBOK, os processos de
definir as atividades, de sequenciar as atividades e de
estimar as durações das atividades fazem parte do
gerenciamento do cronograma.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com a 6.ª edição do PMBOK, a análise dos
riscos é feita apenas em caráter qualitativo.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Conforme a 6.ª edição do PMBOK, o desenvolvimento do
termo de abertura do projeto é realizado na etapa de
planejamento do projeto.
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
No programa de melhoria contínua, o estudo‐piloto da
melhoria prescinde da análise do método atual e da
identificação dos benchmarks.
No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
I A gestão de projetos aumenta o número de mudanças no escopo.
II A gestão de projetos permite documentar e facilitar as estimativas de parâmetros para futuros projetos.
III Na gestão visual de projetos, são usados mapas cognitivos, para gerar opções e aprofundar o pensamento.
IV O custo da gestão de projetos pode tornar a empresa menos competitiva.
Estão certos apenas os itens
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