Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
A capacidade de execução, a complexidade, os riscos e
os recursos disponíveis são exemplos de critérios para a
priorização de projetos no âmbito do CFO.
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
Como todo projeto merece gestão específica, deve-se
evitar o compartilhamento de recursos com outros
projetos, a fim de não haver aumento de seus custos.
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
Ao longo do ciclo de vida, as características do projeto
tendem a mudar com a conclusão de cada fase do
projeto.
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
Os programas são responsáveis por uma pequena parte
do projeto total ou por fases extremamente específicas
do projeto.
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
A gestão de projetos requer mais servidores e adiciona
custos indiretos ao CFO.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
O NPS (Net Promoter Score) é um indicador cujo objetivo
é avaliar o grau de recomendação de um serviço por
consumidores finais.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
Na gestão de pessoas, fazer um feedback assertivo
significa apontar os erros de alguém com finalidade
corretiva.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
A metodologia dos 5 porquês tem por objetivo encontrar
a causa raiz de um problema.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
A metodologia 5W2H é utilizada para gerenciamento de
projetos ou iniciativas e tem por objetivo sistematizar a
organização do projeto.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
São partes de uma ata de reunião: data; participantes;
pautas; e decisões relevantes.
O PMBOK 6, para agrupar de forma lógica um conjunto de processos, restringe as fases do projeto a início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término.
No contexto das estratégias organizacionais, o gerenciamento de programas alinha os programas às estratégias organizacionais, por meio da seleção dos portfólios ou projetos corretos, da priorização do trabalho e do fornecimento dos recursos necessários.
De acordo com o princípio da exclusividade, uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado, por todas as partes envolvidas com ele, um resultado específico.
O produto do projeto significa o mesmo que o projeto em si, ou seja, tais conceitos são sinônimos.
As principais características de um projeto são a temporariedade, a exclusividade e a progressividade.
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa a imprimir uma mudança no mundo real.
A característica da progressividade diz respeito ao tempo, ou seja, àquela fração identificável necessária para se concluir a obra resultante do projeto.
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