Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.
Em regra, cabe ao gestor de projeto a realização das contratações e das aquisições de materiais, equipamentos, suprimentos e até soluções de pessoal e serviços necessários para sua execução, mesmo que tais compras requeiram a observação de leis e regulamentos específicos.
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
O planejamento é uma das fases mais relevantes do ciclo de vida de um projeto, pois é nessa fase que se busca a mobilização de recursos e de pessoas e a realização propriamente dita das atividades de um projeto.
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
As decisões e ações relacionadas a um projeto devem, antes de tudo, visar a entrega de valor seja a uma parte interessada específica seja à organização de forma geral, buscando modos de maximizar os benefícios e minimizar os custos durante esse processo.
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de riscos visa compreender, antecipar e lidar, de forma estruturada, com as incertezas inerentes à natureza dos projetos.
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
Um projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico.
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
A avaliação e o monitoramento de um projeto devem ser feitos de forma ampla, considerando tanto indicadores que permitam acompanhar o andamento do projeto quanto indicadores que permitam aferir a qualidade e os resultados obtidos com as ações tomadas no projeto
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.
Tendo em vista o propósito de agregar valor e trazer resultados, a análise de riscos deve considerar que todo risco representa uma ameaça ao sucesso do projeto.
Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos e metodologias ágeis.
No framework Scrum, embora tanto o product owner quanto o scrum master colaborem para o sucesso do projeto, o primeiro é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time Scrum, sendo a conta única pelo gerenciamento eficaz do product backlog, e o segundo atua como líder que serve ao time e à organização, focando a remoção de impedimentos e a eficácia do time através da promoção da teoria e prática do Scrum.
I. O gerenciamento de riscos inclui processos de identificação, análise e resposta a eventos incertos, sendo a análise quantitativa considerada pelo PMBOK® a abordagem padrão recomendada, por ser mais precisa e objetiva do que a análise qualitativa, que possui caráter meramente introdutório.
II. O gerenciamento do escopo define e controla o que faz parte do projeto e o que não faz parte, evitando a expansão desordenada do trabalho ao longo do tempo, sendo as mudanças de escopo gerenciadas por meio de processos formais.
III. O gerenciamento das comunicações assegura que as informações do projeto sejam geradas, distribuídas e organizadas de forma oportuna, considerando o perfil do receptor, de modo que executivos recebam informações consolidadas e técnicos recebam informações detalhadas.
Quais estão corretas?
Considerando os conceitos de projeto, programa e processo, bem como os conceitos relacionados ao gerenciamento do escopo, do cronograma, dos custos e dos recursos humanos no gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
O Engenheiro do Trem de Liberação (Release Train Engineer - RTE) interveio para evitar que o Trem de Liberação (Agile Release Train - ART) iniciasse a execução do ciclo de Sprints com riscos críticos não mitigados.
Para visualizar, debater e gerenciar formalmente essas interdependências técnicas e restrições de precedência cronológica entre as equipes durante o PI Planning, o artefato visual obrigatório a ser utilizado é o
Durante o planejamento da construção de uma nova unidade do Ministério Público do Estado do Espírito Santo (MPES), a equipe de gerenciamento elaborou uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar o escopo do empreendimento.
Assinale a opção que apresenta o principal objetivo da EAP.
Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) O papel Accountable (A) representa quem possui responsabilidade final pela entrega e pela tomada de decisão, sendo recomendável que cada atividade tenha mais de um A.
( ) O papel Consulted (C) estabelece uma via de comunicação bidirecional, enquanto o papel Informed (I) pressupõe uma comunicação unidirecional sobre o status da atividade.
( ) Na Matriz RACI, o papel Responsible (R) corresponde à pessoa ou à equipe responsável por executar a atividade ou tarefa, podendo haver mais de um.
( ) No contexto do PMBOK, a Matriz RACI é um exemplo de Organograma Funcional, sendo utilizada prioritariamente no Grupo de Processos de Iniciação para melhorar a comunicação.
As afirmativas são, respectivamente,
Nesse contexto, uma atuação compatível com as boas práticas de liderança e gerenciamento de recursos consiste em
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