Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 68

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Arquiteto Pleno |

Q3343682 Gerência de Projetos

No modo de exibição linha do tempo do MS Project, uma tarefa determinada, devidamente descrita, está representada por um losango, conforme figura a seguir.

Q43.png (53×52)

Isso significa que essa tarefa

A

apresenta duração zero.

B

constitui uma tomada de decisão.

C

representa uma bifurcação e/ou um loop.

D

representa uma bifurcação ou mesmo uma trifurcação.

E

apresenta relações de dependência com uma ou mais das atividades anteriores.

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Q3343681

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Arquiteto Pleno |

Q3343681 Gerência de Projetos

Ao listar fatores associados a equipes de alto desempenho, o Guia PMBOK™ 7 descreve, dentre outros, capacidades de (i) adequar sua maneira de trabalhar ao ambiente e à situação e (ii) quando ocorrem problemas ou falhas, recuperar-se rapidamente. Na terminologia daquele guia, tais características correspondem, respectivamente, aos fatores denominados

A

confiança e robustez.

B

confiança e resiliência.

C

flexibilidade e robustez.

D

adaptabilidade e resiliência.

E

adaptabilidade e flexibilidade.

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Q3341352

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologia da informação e comunicação (TIC) com foco em gerenciamento de infraestrutura de TIC |

Q3341352 Gerência de Projetos

Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado Project Management Institute (PMI) é o:

A

Capability Maturity Model Integration (CMMI).

B

Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR).

C

Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3).

D

Project Management Maturity Model (PMMM).

E

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).

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Q3341351

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologia da informação e comunicação (TIC) com foco em gerenciamento de infraestrutura de TIC |

Q3341351 Gerência de Projetos

A gestão desempenha um papel fundamental em qualquer organização, independentemente do tamanho ou do setor de atuação. A atividade de gestão que gerencia somente atividades temporárias, não repetitivas e limitadas por prazo e recursos é a:

A

gestão de serviços.

B

gestão de processos de software.

C

gestão de processos de negócio.

D

gestão de projetos.

E

gestão de operações.

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Q3337916

Ano: 2024 Banca: COSEAC Órgão: FEMAR - RJ Prova: COSEAC - 2024 - FEMAR - RJ - Profissional de Educação Física |

Q3337916 Gerência de Projetos

O evento esportivo precisa seguir etapas para obter êxito. De acordo com Sarmento et al., (2011) as etapas são divididas em concepção, preparação, exploração e encerramento.

Na última etapa citada ocorre a

A

avaliação.

B

elaboração.

C

competição.

D

contratação.

E

logística.

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Q3337340

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Informação e Comunicação |

Q3337340 Gerência de Projetos

Considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos em TICs. Marque V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(_)A metodologia ágil é a única abordagem válida para a gestão de projetos em TICs.
(_)O gerenciamento de riscos é uma parte opcional na gestão de projetos em TICs, pois os problemas tecnológicos geralmente se resolvem sozinhos.
(_)O escopo do projeto deve ser definido e documentado claramente antes de seu início para evitar mudanças frequentes e desvio de recursos.
(_)O planejamento de recursos em projetos de TICs deve considerar as necessidades de hardware e software, não sendo necessário indicar outros elementos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A

F - F- V - F.

B

V - V - F - V.

C

V - V - V - V.

D

V - V - V - F.

E

F - F - F - F.

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Q3337329

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Informação e Comunicação |

Q3337329 Gerência de Projetos

Indique qual dos métodos a seguir é considerado ágil para a gestão de projetos de TICs e que também pode ser aplicado educacionais:

A

Trello.

B

Google Keep.

C

Prince.

D

Scrum.

E

Waterfall.

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Q3334110

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334110 Gerência de Projetos

Valor Agregado do Projeto (VAP) representa:

A

o valor monetário total do projeto.

B

a diferença entre o orçamento real e o orçamento planejado.

C

uma medida de desempenho que compara o trabalho realizado com o custo real.

D

o custo total do projeto até o momento.

E

uma ferramenta para análise de custos do projeto.

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Q3334109

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334109 Gerência de Projetos

O Caminho Crítico em um cronograma de projeto é:

A

a lista de atividades que não podem ser atrasadas.

B

a soma do tempo mais longo para realizar todas as atividades do projeto.

C

a sequência de atividades que determina a duração mais curta possível do projeto.

D

a linha do tempo do projeto do início ao fim.

E

uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.

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Q3334105

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334105 Gerência de Projetos

Os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos são:

A

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.

C

iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.

D

planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle; e encerramento.

E

iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.

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Q3334099

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334099 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) representa:

A

uma técnica para calcular o Valor Agregado do Projeto (VAP).

B

uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.

C

uma técnica para avaliar riscos do projeto.

D

uma ferramenta para análise de custos do projeto.

E

uma série de fases do projeto.

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Q3334093

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334093 Gerência de Projetos

Ciclo de vida de um projeto é demostrado através:

A

de uma série de fases do projeto.

B

das etapas do desenvolvimento do produto.

C

da duração total do projeto.

D

da linha do tempo do cronograma do projeto.

E

de uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.

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Q3333893

Ano: 2024 Banca: IF-MG Órgão: IF-MG Prova: IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Informática - Itabirito |

Q3333893 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento da qualidade do projeto é uma etapa importante. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA que preencha as lacunas.

( ) O Diagrama de Pareto é utilizado para identificar e classificar as causas de problemas de qualidade em um projeto.

( ) O Gráfico de Controle é frequentemente utilizado no processo de controle de qualidade para monitorar o desempenho e identificar variações no projeto.

( ) A detecção de defeitos nos entregáveis é a principal finalidade do processo de garantia da qualidade no gerenciamento de projetos.

( ) O Checklist é utilizado para coletar dados sobre a qualidade dos entregáveis durante o controle da qualidade.

A

V F V V

B

V F F V

C

V V F V

D

F V F F

E

F F V V

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Q3333892

Ano: 2024 Banca: IF-MG Órgão: IF-MG Prova: IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Informática - Itabirito |

Q3333892 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, sobre o gerenciamento de risco, analise as sentenças abaixo e assinale a opção CORRETA.

I) Matriz de probabilidade e impacto é uma das principais técnicas de análise qualitativa de riscos.

II) O processo de planejamento de riscos no gerenciamento de projetos tem como objetivo definir como os riscos serão monitorados e controlados.

III) A avaliação do desempenho do plano de gerenciamento de riscos é uma atividade que faz parte do processo de monitoramento e controle de riscos.

IV) A identificação dos riscos mais críticos do projeto é o propósito principal da análise quantitativa de riscos.

A

I e II estão corretas

B

I e III estão corretas

C

II, III e IV estão corretas

D

III e IV estão corretas

E

Todas estão corretas

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Q3332742

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Arquitetura com Ênfase em Segurança do Trabalho |

Q3332742 Gerência de Projetos

O Project Management Institute define, por meio do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar que:

A

o termo de abertura é um documento que define detalhadamente o escopo, o prazo, o nível de qualidade, os recursos necessários e o custo de um projeto, garantindo seu alinhamento aos objetivos estratégicos da organização.

B

o projeto pode ser compreendido como conjunto de esforços repetitivos necessários para criar um produto, serviço ou resultado específico, ou seja, uma gama de atividades que pode ser replicada para alcançar determinado objetivo.

C

o ciclo de vida do projeto pode ser organizado em fases, que incluem processos específicos: gestão, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

D

a estrutura analítica de projeto (EAP) é uma representação da decomposição hierárquica dos produtos a serem entregues pelo projeto, que é elaborada a partir do cronograma.

E

o gerenciamento de escopo é uma área de conhecimento que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o esforço necessário à sua conclusão, inclusive definindo atividades não contempladas ou exclusões.

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Q3332223

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Jornalista Web |

Q3332223 Gerência de Projetos

No desenvolvimento de um projeto de comunicação, a escolha da metodologia que será aplicada pode ser fundamental para a obtenção dos resultados esperados. Das opções abaixo, a correta relacionada ao tema é:

A

A fase inicial de planejamento de um projeto é fundamental para reduzir custos e riscos, pois é nela que se definem os detalhes dos padrões estéticos que serão seguidos, todas as tarefas a serem executadas e as penalidades para cada atraso de cronograma.

B

A tática de desenvolver um MPV (Mínimo Produto Viável) consiste em lançar no tempo mais curto a versão mais enxuta possível do produto, para que a partir do feedback recebido novas soluções e funcionalidades possam ser criadas, de forma incremental.

C

O modelo de cascata ou método preditivo consiste em uma abordagem linear de planejamento, isto é, todo o fluxo de trabalho será organizado sequencialmente, com custos, escopo e cronograma variáveis e bastante flexíveis, conferindo agilidade na gestão.

D

O teste de usabilidade é a ferramenta de pesquisa utilizada no início do desenvolvimento de projetos de comunicação digital para identificar os desejos e necessidades das pessoas não descritos em pesquisas tradicionais, tais como a entrevista e o questionário.

E

Os métodos ágeis servem para gerenciar projetos de forma mais adaptável às mudanças, estruturando as atividades em ciclos curtos com entregas rápidas e frequentes, tendo como maior foco a documentação extensa dos processos, formalizados apenas no final do projeto em arquivos detalhados, densos e minuciosos.

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Q3332222

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Jornalista Web |

Q3332222 Gerência de Projetos

O profissional de comunicação é muitas vezes integrante ou responsável pelo desenvolvimento de projetos de comunicação que envolvem outros profissionais. No que diz respeito à utilização de metodologias ágeis na gestão e planejamento, avalie as definições abaixo.

Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.

A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:

A

Scrum; Sprint; Back-end; Kanban.

B

Sprint; Scrum; Backlog; Full Stack.

C

Full Stack; Block Chain; Kanban; Gantt.

D

Scrum; Sprint; Backlog; Kanban.

E

Sprint; Scrum; Block Chain; Gantt.

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Q3331824

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização e Fiscalização, planejamento e gestão em Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização |

Q3331824 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge,) é um recurso valioso e muito usado para o gerenciamento eficaz de projetos em diversas áreas, inclusive manutenção. Dentre os seus princípios de gerenciamento de projeto constam:

A

manter um ambiente de equipe colaborativo, focar na adaptabilidade e na resiliência, lidar com a complexidade, otimizar respostas aos riscos, incluir qualidade nos processos e resultados.

B

focar em valor, planejamento rigoroso para reduzir custos, atendimento das instâncias e mitigação de riscos, garantia da qualidade das intervenções.

C

estudar viabilidade, concepção da entrega do projeto, construção e modelagem, testes da qualidade de desempenho, implantação.

D

detalhar custos, gerenciar equipes, recursos e duração do projeto, controle da qualidade do projeto, avaliação das entregas.

E

orientar a estruturação dos projetos e dos requisitos para aprovação, cumprimento de cronograma, relacionamento com contratante.

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Q3331495

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologias aplicadas à Pesquisa em Saúde e Processos Biotecnológicos |

Q3331495 Gerência de Projetos

As ferramentas de gestão de projetos são usadas para definir o escopo de trabalho, alocar recursos e dividir as responsabilidades, com foco em agilizar todas as etapas para alcançar o resultado desejado do projeto de pesquisa. A ferramenta de gestão de projeto que costuma ser feita em um papel ou quadro branco, onde postites representam cada tarefa que precisa ser executada e as colunas são os estágios de fluxos que as tarefas percorrerão, possibilitando a identificação dos gargalos entre as etapas e a consequente melhoria constante, é chamada de:

A

Kanban.

B

Scrum.

C

Waterfall.

D

5W2H.

E

Canvas.

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Q3331446

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331446 Gerência de Projetos

A curva S é uma das ferramentas de acompanhamento mais difundidas e utilizadas no gerenciamento de projetos de engenharia, sendo a mesma um:

A

gráfico que exibe custos cumulativos durante determinado prazo.

B

diagrama que mostra as entregas aceitas ao longo do tempo.

C

gráfico que controla a taxa na qual as entregas são produzidas, validadas e aceitas dentro de um intervalo predefinido.

D

desenho que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz.

E

diagrama que mostra o tempo médio de ciclo dos itens de trabalho concluídos ao longo do tempo.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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