O Project Management Institute define, por meio do Project ...
Gabarito comentado
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Alternativa Correta: E
Vamos explorar o tema central da questão: o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que é uma coletânea de práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Essa questão aborda principalmente os processos de gerenciamento de escopo, uma área crítica para o sucesso dos projetos, especialmente no contexto de um cargo de Tecnologista, onde a precisão e o alinhamento com os objetivos estratégicos são essenciais.
No PMBOK, o gerenciamento de escopo é uma das dez áreas de conhecimento. Ele trata dos processos necessários para assegurar que um projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para completar o projeto com sucesso. A alternativa E está correta porque descreve precisamente esta definição, mencionando que deve contemplar todo o esforço necessário à sua conclusão, incluindo atividades não contempladas ou exclusões.
Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:
Alternativa A: O termo de abertura do projeto não detalha o escopo, prazo, qualidade, recursos e custo. Ele é um documento inicial que autoriza formalmente um projeto ou uma fase e designa o gerente de projeto. Sua função principal é garantir que o projeto esteja alinhado aos objetivos estratégicos da organização, mas não entra em detalhes operacionais.
Alternativa B: Projetos são temporários e únicos, não sendo um conjunto de esforços repetitivos. A definição correta de projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Alternativa C: Embora o ciclo de vida do projeto inclua fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento, a alternativa faz uma confusão ao adicioná-las como processos específicos de gestão. Na verdade, são fases gerais do ciclo de vida do projeto, enquanto os processos de gestão são agrupamentos de processos dentro dessas fases.
Alternativa D: A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pelo projeto para alcançar os objetivos e criar os produtos necessários. Ela não é elaborada a partir do cronograma, mas sim serve como base para o desenvolvimento do cronograma.
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