Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Essa medida será realizada por meio de
Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$100.000,00;
EV = R$72.000,00 e
AC = R$120.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto), como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
Um administrador precisa realizar a troca das estantes de parede do escritório em que trabalha. As novas estantes já se encontram na empresa. Para isso, elaborou um diagrama de atividades para o projeto, como representado abaixo.
No canto esquerdo dos quadrados é informado o número da atividade e no canto direito sua estimativa de duração. O prazo exigido para conclusão do projeto é de 20 dias.
Com base no exposto, é correto afirmar que:
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a redefinição do espaço físico do escritório central. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 32 dias; pessimista, 70 dias; mais provável, 42 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
No MS Project, as etapas, subetapas e atividades definidas para
o projeto são inseridas na coluna Nome da Tarefa, seguindo-se
a ordem cronológica da estrutura analítica do projeto (EAP).
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
No MS Project, um projeto se inicia com a inserção do
calendário de trabalho, no qual são definidos os dias úteis, dias
de trabalho e descanso, recessos e feriados ao longo do projeto.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que
permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as
equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos,
cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de
boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
A estrutura analítica de projeto (EAP) é uma representação visual da estrutura do projeto, na qual se apresentam, de forma hierárquica, todas as entregas, subdividindo-se os produtos e o trabalho em componentes, para facilitar o gerenciamento das atividades do projeto.
Acerca da gestão de riscos, julgue o item seguinte.
Se uma equipe de gerenciamento de um projeto identificar
vários riscos e suas probabilidades de ocorrência, então ela terá
condições de elaborar a avaliação desses riscos para identificar
aqueles mais relevantes.
Acerca da gestão de riscos, julgue o item seguinte.
O uso da técnica Delphi é adequado caso uma organização
queira evitar que líderes influenciem de forma inadequada
outros participantes no processo de identificação de riscos.
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da
estrutura ou organização matricial, que combina a estrutura
funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial
fraca tem como características o menor poder do gerente de
projetos e maior poder do gerente funcional para tomar
decisões que envolvam o projeto.
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Na iniciação do projeto, ocorre a definição de um novo projeto
ou fase e nela são gerados o termo de abertura do projeto e a
declaração do escopo do projeto.
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
A declaração do escopo do produto apresenta todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, que deve ser
realizado para entregar os produtos ou serviços definidos ou
contratados com as características e funções especificadas.
Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos
e incrementais e dos projetos adaptativos relaciona-se com
a definição do escopo do projeto em questão, assim como
com os custos relacionados ao escopo definido.
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