Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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A assinatura institucional dispensa a identificação nominal do responsável técnico pelo estudo.
A delimitação do objeto de estudo condiciona a seleção de indicadores pertinentes e as fontes documentais utilizadas no relatório.
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
Riscos com baixa probabilidade dispensam registro ou monitoramento.
O controle de custos só deve ocorrer ao final do projeto, durante a prestação de contas.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
A adoção de metodologias ágeis requer a substituição completa de modelos de governança institucional.
Ciclos curtos de planejamento podem ser usados para a testagem de fluxos assistenciais antes da expansão para toda a rede.
Marcos de fase podem ser usados como pontos formais de aprovação das entregas.
A gestão de custos ocorre somente após a conclusão das atividades planejadas.
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
A utilização de múltiplas ferramentas impede a integração das informações do projeto.
O modelo Canvas de projeto substitui o detalhamento técnico do escopo.
A definição de responsabilidades pode ocorrer sem documentação formal.
O gerenciamento de riscos envolve identificação, análise de probabilidade e definição de respostas planejadas.
A dimensão que demonstra a adequação da gover nança do projeto, incluindo planos para entrega, gestão de riscos, partes interessadas e realização de benefícios, é a: