Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 103

Q2326080

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326080 Gerência de Projetos

Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt

A

impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.

B

tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.

C

é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.

D

é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.

E

é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.

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Q2326078

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326078 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

A

Verificar e validar escopo.

B

Controlar os custos do projeto.

C

Definir as atividades do projeto.

D

Realizar análise de Stakeholders.

E

Realizar análise de lições aprendidas.

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Q2326077

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326077 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto.

Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:

A

Mapear as expectativas das partes interessadas, na etapa de Coleta de Requisitos.

B

Criar uma hierarquia visual das entregas e atividades do projeto, na etapa de Controle do Escopo.

C

Criar uma descrição detalhada do escopo do projeto, na etapa de Criação da Estrutura Analítica do Projeto.

D

Monitorar mudanças no escopo do projeto, evitando desvios não autorizados ou não gerenciados, na etapa de Verificação do Escopo.

E

Garantir que os resultados do projeto estejam alinhados com o que foi solicitado pelas partes interessadas, na etapa de Definição do Escopo.

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Q2326076

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326076 Gerência de Projetos

Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco, fosse informado se esse risco deveria estar mapeado em contrato.
Nesse mapeamento, é necessário prever, dentre outras possibilidades, se o risco deve:

(i) ser transferido ao cliente; (ii) ser explorado como uma oportunidade; (iii) ser ignorado, não se tomando nenhuma providência para lidar com tal ocorrência.

A atividade descrita deve ser feita na seguinte etapa do processo de gerenciamento de riscos:

A

Análise de Riscos

B

Identificação de Riscos

C

Monitoramento e Controle

D

Planejamento de Respostas

E

Implementação das Respostas

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Q2325798

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: Câmara dos Deputados Prova: FGV - 2023 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio - Tarde |

Q2325798 Gerência de Projetos

A gestão de projetos desempenha um papel fundamental na concretização de ideias, pois proporciona uma abordagem organizada e metódica para o planejamento, execução, acompanhamento e conclusão bem-sucedida de projetos, assegurando a eficiência na realização de seus objetivos.
Sobre a gestão de projetos, é correto afirmar que

A

a elaboração de projetos pode ser facilitada por instrumentos criados especialmente para essa etapa, a exemplo do Modelo para Gerente de Projeto com Página Única.

B

a proposta inicial define o desempenho e as funcionalidades do produto e aspectos do desenvolvimento do projeto.

C

os requisitos iniciais elucidam a experiência, a necessidade e o propósito do projeto, além de fornecer um resumo preliminar dos custos e benefícios antecipados.

D

a estrutura de planejamento é fundamentada nos principais processos, iniciando nos níveis estratégicos, progredindo para os táticos e, posteriormente, chegando ao nível operacional básico das atividades.

E

a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste na decomposição hierárquica do escopo completo do trabalho que a equipe do projeto deve realizar para alcançar melhorias nos processos.

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Q2325737

Ano: 2023 Banca: Instituto Access Órgão: UFJ Prova: Instituto Access - 2023 - UFJ - Administrador |

Q2325737 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, o cálculo do caminho crítico deve ser realizado na chamada

A

Fase de iniciação.

B

Fase de controle.

C

Fase de execução.

D

Fase de planejamento.

E

Fase de encerramento.

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Q2325736

Ano: 2023 Banca: Instituto Access Órgão: UFJ Prova: Instituto Access - 2023 - UFJ - Administrador |

Q2325736 Gerência de Projetos

Em Gestão de Projetos, o processo de “identificação dos requisitos ou padrões do projeto, além da documentação de como o projeto demonstrará sua conformidade” denomina-se

A

Gerenciamento de Escopo.

B

Gerenciamento da Qualidade.

C

Gerenciamento de Aquisições.

D

Gerenciamento das Comunicações.

E

Gerenciamento de Recursos Humanos.

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Q2325514

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325514 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, há um grupo de processos responsável por monitorar, rastrear e revisar o progresso de um projeto, além de implementar medidas corretivas quando necessário.
Trata-se do grupo de processos de

A

controle

B

encerramento

C

execução

D

iniciação

E

planejamento

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Q2325513

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325513 Gerência de Projetos

No contexto de gerenciamento de projetos, a matriz organizacional tem um papel importante na definição da autoridade do gerente de projeto e na influência que ele pode exercer sobre o projeto.
Caracteriza-se por um alto grau de influência do gerente de projeto sobre o projeto a matriz

A

composta

B

fraca

C

forte

D

balanceada

E

invertida

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Q2325511

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325511 Gerência de Projetos

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

A

documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.

B

plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.

C

análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

D

representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.

E

técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.

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Q2325499

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325499 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto.
A sequência correta de tais processos é:

A

Iniciação do Projeto, Monitoramento do Projeto, Controle do Projeto.

B

Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Encerramento do Projeto.

C

Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Encerramento do Escopo.

D

Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto.

E

Monitoramento e Controle do Escopo, Execução do Escopo, Iniciação do Escopo.

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Q2325498

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325498 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos e produtos, os modelos de ciclo de vida descrevem como um projeto ou produto é planejado, desenvolvido, executado e encerrado.
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que

A

é adotada a filosofia de que as mudanças nos requisitos são inevitáveis, e que a equipe deve estar preparada para se adaptar a elas.

B

é adotada uma abordagem iterativa, e as fases são executadas de forma sequencial, permitindo revisões e ajustes contínuos ao longo do processo.

C

é dividido o projeto em uma série de iterações curtas e fixas, chamadas de sprints, e cada iteração resulta em um incremento do produto.

D

é realizada a fase de levantamento de requisitos durante todo o projeto, permitindo que as suas definições sejam revisadas e revisitadas constantemente.

E

são realizadas fases do projeto de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.

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Q2325463

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase: 4: Análise de Sistemas - Infraestrutura |

Q2325463 Gerência de Projetos

A respeito do ciclo de vida do projeto, constata-se que

A

as fases de um projeto não têm prazo definido, devendo apenas ter os pontos de início, de fim e de controle.

B

uma fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de apenas uma entrega.

C

o termo de abertura do projeto e os documentos de negócios são reexaminados, com base no ambiente do início do projeto, no ponto de controle.

D

o desempenho do projeto é comparado ao seu plano de gerenciamento, para determinar se ele deve ser alterado, encerrado ou continuado, conforme planejado.

E

os nomes, a quantidade e a duração das fases do projeto são determinados pelo orçamento destinado ao projeto.

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Q2325433

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase: 4: Análise de Sistemas - Infraestrutura |

Q2325433 Gerência de Projetos

O gerente de projeto de TI está trabalhando em um projeto composto por 6 tarefas com durações variadas, rotuladas com as letras P, Q, R, S, T e U. Os tempos de duração dessas tarefas são, respectivamente, 5, 3, 4, 2, 6 e 7 dias.
Esse gerente levantou as dependências entre essas tarefas e chegou à seguinte conclusão:
• P é a tarefa inicial
• Q e R dependem de P • S depende de Q • T depende de R
A folga total e a folga livre da tarefa R, em dias, são, respectivamente,

A

0 e 0

B

0 e 1

C

1 e 0

D

1 e 2

E

2 e 1

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Q2324437

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 1: Administração |

Q2324437 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, há métodos de avaliação e cálculo de viabilidade econômica.

Uma empresa apresenta os dados mostrados na Tabela a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

No caso da avaliação desse projeto pela empresa, a partir de que taxa o projeto começa a ser viável?

A

20,0%

B

17,5%

C

15,0%

D

12,5%

E

10,0%

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Q2324435

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 1: Administração |

Q2324435 Gerência de Projetos

O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

NÃO é próprio do gerenciamento das aquisições do projeto

A

o gerente de projeto estar bastante familiarizado com o processo de aquisição, de modo a tomar decisões inteligentes sobre contratos e relações contratuais.

B

o gerente de projeto assegurar que todas as aquisições estejam de acordo com as necessidades específicas do projeto, enquanto trabalha com especialistas em aquisição para garantir adesão às políticas organizacionais.

C

o relacionamento comprador-vendedor poder existir em vários níveis em qualquer projeto, e entre organizações internas e externas à organização adquirente.

D

as aquisições envolverem acordos que descrevem o relacionamento entre um comprador e um vendedor, documentados em contratos, e não em memorandos de entendimento ou em pedidos de compra.

E

os acordos respeitarem a legislação local, nacional e internacional sobre contratos.

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Q2324434

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 1: Administração |

Q2324434 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse escopo.

No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para fazer com os fornecedores é o contrato de

A

custo com preço fixo

B

custo reembolsável

C

preço fixo

D

preço fixo com remuneração de incentivo

E

preço reembolsável

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Q2324412

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 1: Administração |

Q2324412 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão.
NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:

A

terem custos semelhantes, independentemente do prazo definido do projeto.

B

terem prazo definido, com um ponto de início, fim ou controle.

C

terem um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.

D

terem seus nomes, sua quantidade e sua duração determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação.

E

poderem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.

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Q2324325

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: Câmara dos Deputados Prova: FGV - 2023 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa - Tarde |

Q2324325 Gerência de Projetos

As solicitações de mudança em um projeto podem requerer novas estimativas e exigir ajustes no plano de gerenciamento do projeto.

De acordo com o Guia PMBok, a técnica de estimativa de custos ou duração que aplica uma média ponderada das estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis, quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade em questão, é denominada

A

análoga.

B

bottom-up.

C

equilibrada.

D

paramétrica.

E

três pontos.

Q2321350

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Pombos - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Analista de Recursos Humanos |

Q2321350 Gerência de Projetos

O moderno gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para controlar custos, desenvolver programações, alocar recursos e gerenciar riscos. Isso resulta em produtos e serviços aprimorados, que atendem de forma mais eficaz às demandas do mercado por maior eficiência.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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