Questões de Concurso
Comentadas sobre prince2® - metodologias do gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
O PRINCE2 consiste em uma base de conhecimentos e
de boas práticas de gerenciamento de projetos que
mostra o que é necessário fazer.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
Aprender com a experiência é um dos princípios do
PRINCE2.
Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.
II. O processo de melhoria contínua trata-se do modelo administrativo denominado Kaizen, que se originou na indústria Toyota no Japão. A palavra Kaisen significa “melhoria contínua” ou “mudar sempre para melhor”. Todos participam da melhoria contínua, incluindo a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho melhorando a produtividade da organização.
Marque a alternativa CORRETA:
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.
A metodologia PERT-CPM de
monitoramento de projetos permite o
delineamento de um conjunto de tarefas ou
atividades que devem ser executadas em
uma ordem lógica, com definição de prazos
e recursos, juntamente com a determinação
do caminho crítico do projeto.
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização:
Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Fundamentada na teoria das restrições, a corrente crítica
é uma metodologia de gestão de projetos baseada na criação
e na administração de reservas (buffers) no cronograma
de um projeto.
Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Entre os princípios do modelo de gestão de projeto
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), destaca-se
a identificação de lições aprendidas em projetos anteriores
como forma de se aprender com a experiência.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis
de custo e de pessoal são altos no início, devido ao caráter
inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a
execução, quando a equipe da organização passa a dominar os
procedimentos envolvidos.
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada
de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por
fase do projeto.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.
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