Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 117

Q78653

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78653 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O plano de comunicação do projeto deve ser ajustado à equipe.
II. A comunicação, num projeto, deve ser incorporada à rotina.
III. Todos os participantes do projeto devem estar presentes em cada reunião.
IV. As informações geradas e coletadas devem permanecer acessíveis apenas ao gestor da comunicação.
V. A comunicação interativa (conversas, reuniões e entrevistas, por exemplo) é sempre preferível à comunicação de uma única via (relatórios, memorandos e e-mails, por exemplo).

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I, II e V estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, II, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78652

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78652 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, assinale a afirmativa correta a respeito da terceirização de serviços no tocante à qualidade de projetos de TI.

A

A terceirização não garante por si só a qualidade do serviço.

B

A qualidade do projeto é o único motivo para justificar a terceirização.

C

Tarefas terceirizadas dispensam o acompanhamento da qualidade.

D

A terceirização reduz a responsabilidade do gerente do projeto pela sua qualidade.

E

A qualidade de um projeto é decorrência da quantidade de tarefas terceirizadas envolvidas.

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Q78651

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78651 Gerência de Projetos

Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que não constitui uma técnica de gestão de qualidade em projetos de TI.

A

Reuniões com os envolvidos no projeto.

B

Testes de usabilidade dos softwares produzidos.

C

Consultas ao cliente do projeto para avaliação da qualidade.

D

Estabelecimento de sanções e multas por falhas de qualidade.

E

Definição de um gestor de qualidade para o projeto.

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Q78650

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78650 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir .

I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.

Assinale:

A

se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78649

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78649 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, assinale a afirmativa incorreta.

A

Quando eficaz, a gestão da comunicação facilita a solução de problemas, conflitos e a tomada de decisão.

B

A comunicação eficiente em um projeto mantém a equipe unida.

C

O excesso de comunicação em um projeto pode prejudicar seus resultados.

D

O descarte de informações de um projeto é uma das responsabilidades da gestão da comunicação.

E

A gestão da comunicação sempre requer um gestor específico para esse fim.

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Q78648

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78648 Gerência de Projetos

Sobre a relação entre gestão de prazos e a dependência entre tarefas que compõem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente a afirmativa III estiver correta.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78647

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78647 Gerência de Projetos

Sobre a gestão de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.

Assinale:

A

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente a afirmativa I estiver correta.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78646

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78646 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.

Assinale:

A

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78645

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78645 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de riscos em projetos de TI, assinale a alternativa correta.

A

Os riscos precisam ser geridos, pois eliminá-los é impossível.

B

O risco de invasão dos sistemas é o fator de risco mais significativo em qualquer projeto de TI.

C

Os custos de um projeto de TI não representam risco ao mesmo.

D

Projetos bem planejados e gerenciados dispensam a gestão de riscos.

E

A violação de regulamentações locais não cabe à gestão de riscos de projetos de TI.

Q78644

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78644 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir.

I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.

Assinale:

A

se todos os componentes forem fontes de risco.

B

se somente os componentes I, II e III forem fontes de risco.

C

se somente os componentes I, II, III e IV forem fontes de risco.

D

se somente os componentes I, III, V e VI forem fontes de risco.

E

se somente os componentes I e II forem fontes de risco.

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Q78643

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação |

Q78643 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.

A

Buscar constantemente reduzir os problemas de segurança, disponibilidade e desempenho do projeto.

B

Minimizar a probabilidade de ocorrências que prejudiquem o sucesso do projeto.

C

Estabelecer respostas a ocorrências conhecidas e desconhecidas que ameacem os resultados do projeto.

D

Contratar fornecedores de softwares antivírus.

E

Avaliar potenciais problemas introduzidos pelas pessoas envolvidas no projeto.

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Q78641

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78641 Gerência de Projetos

Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que:

A

não podem ocorrer mudanças.

B

alterações ao escopo são aceitáveis em qualquer condição.

C

mudanças podem ocorrer somente antes do estabelecimento da linha de base do projeto.

D

em tais projetos, o escopo consiste unicamente na definição das necessidades do projeto.

E

todas mudanças no escopo precisam ser aprovadas pelo gestor do projeto.

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Q77672

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: FUNIVERSA - 2010 - CEB - Analista de Sistemas |

Q77672 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, são definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK.

A

Integração, escopo, qualidade, custos, riscos.

B

Planejamento, integração, escopo, execução, aquisição.

C

Objetivo, planejamento, contratação, execução, entrega.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

E

Levantamento, entrevistas, prototipação, desenvolvimento, implantação.

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Q76514

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q76514 Gerência de Projetos

Acerca dos conceitos relacionados a projeto, assinale a opção correta.

A

Estimativa paramétrica é uma técnica de estimativa que usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração de uma atividade anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para uma atividade futura.

B

O caminho crítico é, sem exceção, a sequência de atividades do cronograma que determina a duração do projeto.

C

O índice de desempenho de custos (IDC) pode ser obtido pela fórmula IDC =

, em que VA é o valor agregado e CR é o custo real. Se, por exemplo, o IDC de um projeto resultar no valor 3, isso indica custos estimados não atingidos.

D

O índice de desempenho de prazos (IDP) é uma medida da eficiência do cronograma em um projeto. Esse índice pode ser obtido pela fórmula IDP =

, em que VA é o valor agregado e VP, o valor planejado. Se, por exemplo, o IDP de um projeto resultar no valor 7, esse resultado indica uma condição desfavorável.

E

A linha de base, ou baseline, é uma representação gráfica dos custos cumulativos, horas de mão de obra, percentual de trabalho ou outras quantidades, indicando sua evolução no tempo.

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Q75717

Ano: 2010 Banca: VUNESP Órgão: CEAGESP Prova: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações |

Q75717 Gerência de Projetos

Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área:

I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos;

II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;

III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade.

As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e III, apena

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q75439

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q75439 Gerência de Projetos

Três projetos de software (X, Y e Z) de uma empresa entraram em produção no último mês. Considere a fase em que ocorreu a maior quantidade de erros, descobertos em produção, de cada projeto:

X: implementação
Y: requisitos
Z: instalação

Considerando-se que os projetos são extremamente similares, conclui-se que, de maneira geral, os erros de

A

Z foram provocados pela ausência de testes unitários.

B

Z são influenciados, fortemente, pela qualidade técnica dos testadores.

C

X apresentam o maior custo de correção.

D

Y apresentam o menor custo de correção.

E

Y seriam mais baratos se fossem detectados no início.

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Q74477

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74477 Gerência de Projetos

Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?

A

De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt

B

De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.

C

Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.

D

De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.

E

Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.

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Q72766

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72766 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

Uma linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na análise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medição de atividades do projeto.

Certo

Errado

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Q72765

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72765 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

No desenvolvimento do cronograma do projeto, os diagramas de rede mostram a lógica de rede do projeto e suas respectivas atividades de caminho crítico, enquanto, no gráfico de marcos, identificam-se somente o início ou o término agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes.

Certo

Errado

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Q72764

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72764 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

O processo desenvolver a declaração de escopo possibilita a autorização formal de um projeto, enquanto o processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento formal do projeto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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